Gestão Financeira das Unidades de Alimentação e Nutrição Prof

Apresentação em tema: "Gestão Financeira das Unidades de Alimentação e Nutrição Prof"— Transcrição da apresentação:

1 Gestão Financeira das Unidades de Alimentação e Nutrição Prof
Gestão Financeira das Unidades de Alimentação e Nutrição Prof. Flávia Guedes Corrêa

2 Gerenciamento Financeiro UAN setor produção de bens e serviços.
Absorve: grandes investimentos (montagem) movimenta valores financeiros elevados (funcionamento - manutenção de estoques, prestação de serviços, utilização de grande variedade de material de consumo como : alimentos, material descartável, uniformes, etc.).

3 Desafios da gestão em UAN:
Controle financeiro. O que ocorre com o dinheiro??? Como é feito o controle da empresa???

4 Conhecimentos básicos para um administrador realizar a gestão financeira de uma UAN
Composição e Cálculo dos Custos da Produção Cálculo do Preço de Venda da Refeição Cálculo do Lucro e da Margem de Lucro

5 Conceitos: Custo: soma dos gastos necessários à produção de alimentos e sua distribuição custo da matéria-prima + mão-de-obra + manutenção + água + energia + telefone + depreciação + material de escritório + uniformes + EPI Custo Unitário da Refeição: resultado da relação entre o total dos custos realizados custo da (matéria -prima, mão-de-obra, manutenção, água, energia elétrica, telefone, gás, uniformes, EPI, material de escritório).

6 Custo de Gêneros: soma dos valores de todos os gêneros (alimentar e não alimentar) utilizados na produção da refeição. Custo Unitário dos Gêneros: = todos os gêneros utilizados na produção da refeição (alimentar e não alimentar) + número de unidades vendidas. Preço: valor estabelecido para que se possa vender um determinado bem ou serviço. Receita: = quantidade total de serviços vendidos x preço unitário do serviço.

7 Classificação dos custos
Custos diretos ou controláveis: Qualquer despesa ou gasto relacionado diretamente ao produto fabricado ou serviço prestado. Exemplo: Matéria prima (arroz, feijão, carnes, frutas), descartáveis (copos, guardanapos), produtos de limpeza (detergentes, desinfetantes, vassouras), *mão-de-obra direta (proventos + encargos sociais + benefícios). *Relacionada com o número de horas trabalhadas.

8 Custos Indiretos ou por absorção:
Gastos que não contribuem de forma direta para a fabricação dos produtos ou serviços. Dependem de cálculos, rateios ou estimativas para serem divididos. Não possuem medida objetiva. Exemplo: aluguel, energia elétrica, água, gás, transportes, telefone, material de escritório, utensílios, manutenção.

9 Custos Fixos: Valores consumidos independentemente da quantidade de bens produzidos ou de serviços prestados. Os valores podem até variar de um mês para outro, mas seu aumento não está relacionado com o aumento da produção do bem ou serviço. Exemplo: seguros, aluguéis, leasing (máquina de lavar louça), telefone, material de escritório, manutenção, mão-de-obra indireta. Custos Variáveis: Relação direta com a quantidade de bens produzidos ou de serviços prestados. Quanto maior a quantidade fabricada, maior o seu consumo. Exemplo: gêneros alimentícios.

10 Fatores que interferem os custos
Política de Compras: o sistema de compras influi diretamente sobre o preço dos gêneros alimentícios. Relação custo x beneficio Benefícios são vários: qualidade dos produtos, sistema de pagamento (à vista ou à prazo), prazo de pagamento (15 dias, 30 dias), Prazo de entrega (quinze em quinze dias, semanalmente, diariamente) . É importante lembrar que nem sempre o mais barato custa menos.

11 Qualidade da matéria-prima: diretamente relacionada com o rendimento, fator de correção e cocção (ex.: carne, acelga, etc). Em muitos casos, é necessário aumentar a quantidade do produto, pois o mesmo não oferece o rendimento necessário. Giro de estoque: compras devem ser efetuadas sobre planejamento de cardápio. Mercadorias do estoque: ter seu destino pré definido. (Excessos: alterar o planejamento e eleva custos.) Gêneros mal estocados elevam as despesas, alterando as previsões e requerendo compras emergenciais.

12 Padrão de Cardápio: grande influência sobre os custos
Padrão de Cardápio: grande influência sobre os custos. É importante obtermos o máximo de informações sobre ele. Composição dos pratos: diferentes entre uma UAN e outra devido ao tipo de contrato, às preferências alimentares, às diferenças regionais, os tipos de patologias. Freqüência: freqüência de pratos de maior ou menor custo num determinado espaço de tempo também interfere sobre o custo. Tipo de matéria prima utilizada nas preparações: podemos utilizar para uma mesma preparação, sem risco de perda da qualidade, matéria prima com menor preço. Exemplo: Bife à milanesa (filé mignon) Bife à milanesa (Patinho) Carne Cozida (chã de fora) Carne Cozida (músculo)

13 Controle das operações durante as preparações:
Controle nesta fase: evitar grande parte das perdas decorrentes: da inabilidade dos operadores (no manuseio dos alimentos e equipamentos). do uso inadequado da temperatura e do tempo de cocção (perdas, alterando as previsões de despesas aumentando o custo da refeição.

14 Produtividade da Mão-de-obra:
Quantidade de trabalho empenhado por um funcionário para a realização de uma tarefa. Tarefas com qualidade (sem defeitos) maior será sua produtividade. Mão-de-obra: um dos itens que mais pesa no custo, importante o dimensionamento correto do quadro de pessoal, o controle das horas adicionais de trabalho, treinamento e motivação da equipe.

15 Composição dos Custos de Produção:
Custo Alimentar ou Custo da Matéria-prima: dentro do custo da refeição representa o maior peso, podendo ser detalhado em: arroz, feijão, prato principal, salada, sobremesa, guarnição, bebidas, molhos, temperos, e acessórios (café, pão). Custo Não Alimentar: é composto por materiais descartáveis (copos, guardanapos, marmitex, papel alumínio, luvas descartáveis, bobina plástica, palito) e por produtos de higiene e limpeza (sanitizantes, detergentes, bacteriostáticos, secantes, vassouras, papel higiênico)

16 Custo de Mão-de-obra: Composto por: salário direto (valor variável), encargos sociais (36,30%), provisões (26,50%), benefícios (valor variável de empresa para empresa).

17 Gastos Gerais de Produção ou Custos Gerais de Produção:
Equipamento de proteção Individual (EPI): calçados, luvas de malha de aço, luvas térmicas, óculos de segurança. Uniformes Combustível: GLP (Gás Líquido Propano), gasolina. Utensílios, bandejas, pratos, talheres, panelas (se houver). Manutenção Compra de Equipamentos (se houver ) Energia elétrica Água

18 Despesas Administrativas:
Impressos; material de escritório; mão-de-obra administrativa; ligações telefônicas; honorários dos diretores

19 Formação do Preço de Venda
É o valor pago pelo consumidor e sobre o qual incidem os impostos. Como calcular o preço de venda da refeição? 1° Passo: detalhar os gêneros gastos em cada serviço prestado (refeição, lanche, café litro, almoço especial), os per-capitas utilizados, o preço unitário de cada gênero e, com estes dados, fazer uma previsão de custos. 2° Passo: dimensionar a equipe que estará envolvida na execução dos serviços e valorizá-la (salário direto, encargos sociais, proventos, benefícios) 3° Passo: determinar a margem de contribuição desejada. Pode estar em torno de 8% a 20% 4° Passo: determinar as alíquotas de impostos incidentes sobre as vendas

20 ICMS: imposto sobre a circulação de mercadorias e serviços.
COFINS: é a Contribuição para Financiamento da Seguridade Social. PIS: Programa de Integração Social. Total de Impostos a serem considerados sobre o faturamento da empresa: 6.85% 5° Passo: Cálculo do Preço de Venda: PV = Custos unitário de produção [1-(percentual de impostos + margem de contribuição%)]

21 Determinação da Margem de Lucro
1° Passo: Determinação do lucro unitário É igual ao preço de venda, retirando os custos de produção e o valor dos impostos. Lucro unitário = Preço de Venda - (Custos de Produção + Valor dos Impostos) 2° Passo: Determinação da Margem de Lucro Margem de Lucro: (Valor do Lucro Unitário + Preço Bruto de Venda) x 100

22 Margem de lucro será negativa
Prejuízo Ocorre quando o custo unitário de produção for maior que o preço líquido de venda. Margem de lucro será negativa

23 Valores médios para cálculos de custo
Salada ( 6 a 6 %) Prato Proteico ( 39 a 58 %) Guarnição ( 6 a 11%) Prato base ( 5 a 17%) Temperos ( 8 a 12%) Sobremesa ( 8 a 12%) Bebidas ( 5 a 7%) Material Descartável ( 2,5 a 4 %)

24 Valores médios para cálculo de custo
Produtos de Limpeza ( 2,5 á 4%) Obs : Todos esses valores podem sofrer alterações de uma categoria de cliente para outra devido á matéria prima, número de refeições e tipo de contrato/serviço prestado. È importante manter uma porcentagem como meta para permitir um acompanhamento do custo diário.