ESCOLA ESTADUAL REYNALDO MASSI CURSO TÉCNICO EM RECURSOS HUMANOS

Apresentação em tema: "ESCOLA ESTADUAL REYNALDO MASSI CURSO TÉCNICO EM RECURSOS HUMANOS"— Transcrição da apresentação:

1 ESCOLA ESTADUAL REYNALDO MASSI CURSO TÉCNICO EM RECURSOS HUMANOS
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Profº. Carlos Roberto das Virgens

2 Avaliação 90 Graus (Direta)
A avaliação direta é praticada pelo líder imediato na hierarquia funcional. Neste método, grande responsabilidade é atribuída ao líder imediato, que assumi o compromisso de emitir parecer sobre todos os seus subordinados diretos. Esse procedimento possui benefícios e pontos negativos.

3 Avaliação 90 Graus (Direta)
Benefícios: É o líder imediato que melhor conhece a sua equipe, convive com seus subordinados no dia-a-dia, portanto está mais capacitado para avaliá-los. É a liderança imediata que deve melhor conhecer os indicadores de desempenho esperados em cada função na sua equipe.

4 Avaliação 90 Graus (Direta)
Pontos Negativos: A proximidade do líder imediato com o avaliado pode causar distorções de percepção ou contaminar o julgamento. A avaliação pode ser prejudicada por desgaste no relacionamento interpessoal ou por incompatibilidades existentes.

5 Avaliação 180 Graus (Conjunta)
Este modelo de avaliação é realizado em conjunto entre avaliador e avaliado, isto é, a ferramenta de avaliação é analisada ao mesmo tempo e discutida pelos dois. É uma rica possibilidade de troca, com transparência, clareza e objetividade.

6 Avaliação 360 graus – (Multivisão)
O colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao seu redor (daí o nome 360º). Ele pode ser avaliado por seus pares de trabalho, superiores, subordinados, clientes internos e externos. Neste tipo de avaliação é considerada também a avaliação que o próprio funcionário faz de si mesmo.

7 Avaliação 360 graus

8 A AVALIAÇÃO 450 GRAUS (presença de um consultor externo)
Esse método veio complementar a avaliação 360 graus. Continua envolvendo chefes, subordinados e pares. A diferença está na participação de um consultor externo.

9 A AVALIAÇÃO 450 GRAUS (presença de um consultor externo)
A função deste consultor é verificar e analisar os questionários respondidos pelo corpo executivo sobre a própria condição dentro da organização, assim podendo cruzar as informações com as dos outros questionários respondidos pelos demais funcionários.

10 A AVALIAÇÃO 450 GRAUS (presença de um consultor externo)
Com essa análise em mãos o consultor e o corpo executivo podem assim traçar uma plano de ação para o aprimoramento dos pontos negativos, as formas, maneiras ou métodos para transformar os pontos negativos em pontos positivos.

11 Modalidades de Avaliação.