Alinhamento Estratégico de

Apresentação em tema: "Alinhamento Estratégico de"— Transcrição da apresentação:

1 Alinhamento Estratégico de
TI

2 Investimentos em TI Justificados através da
concorrência e competitividade Entendido como principal meio para ganhar vantagem competitiva Direcionados para atender às necessidades do negócio, da organização como um todo Relacionado com as estratégias de negócio da organização (LUNARDI, MAÇADA e BECKER; 2003)

3 Visões do relacionamento existente entre as estratégias de negócio e as estratégias de TI
Empuxo organizacional (estratégias de negócios direcionam as políticas de TI) Impulso Tecnológico (políticas de TI norteiam as estratégias organizacionais) Alinhamento Estratégico (mecanismo para avançar os processos envolvendo as estratégias de negócios e as de TI) (LUNARDI, MAÇADA e BECKER; 2003)

4 Alinhamento Estratégico
Integração entre estratégias de PEN e PETI Alinhamento Estratégico

5 Alinhamento Estratégico
Dinâmica que procura ajustar a organização Internamente Externamente Em relação ao seu ambiente de atuação, por meio da formulação da estratégia (alinhamento externo) Buscando um todo coeso entre a estratégia, os recursos e os processos gerenciais (alinhamento interno) (PRIETO, 2006)

6 Alinhamento Estratégico de TI
Ajuste entre as oportunidades de negócio e as tecnologias disponíveis para que estas oportunidades sejam executadas. (AUDY; BRODBACK, 2003)

7 Sobre alinhamento estratégico entre PEN e PETI...
É alcançado quando o conjunto de estratégias de SI é derivado do conjunto estratégico organizacional (KING, 1978; LEDERER; MENDELOW, 1989) É a adequação entre a orientação estratégica do negócio e a orientação estratégica de TI (CHAN et al., 1997) (AUDY; BRODBECK, 2003, pag 69)

8 Fatores inibidores Recursos limitados para investimento;
Restrições governamentais; Infraestrutura física e de TI inflexível; Imaturidade de processos; Insuficiente acesso à informação. (CORDENONSI, 2007)

9 Modelo de Alinhamento Estratégico
É a representação sistemática de um conjunto de princípios e ações com a finalidade de promover o alinhamento estratégico (PRIETO, 2006) (CORDENONSI, 2007)

10 Modelos de Alinhamento de TI
Rockart e Scott Morton (1984) Henderson e Venkatraman (1993) Reich (1992) Audy e Brodbeck (2003) (AUDY; BRODBECK, 2003)

11 Rockart e Scott Morton Ambiente externo sócio-econômico
tecnológico Estrutura Organizacional E cultura corporativa Tecnologia Estratégias de organizações Processo De Gerenciamento Indivíduos E papéis

12 Rockart e Scott Morton Fundamenta-se no direcionamento estratégico do negócio Processo de gerenciamento é o impulsionador dos demais elementos do modelo ( a forma de gestão pode impactar sobre o equilíbrio entre as estratégias e a cultura organizacional e entre as estratégias e os indivíduos) A TI é um dos componentes impulsionadores dos demais

13 Henderson e Venkatraman
Estratégia de negócio Escopo do negócio Competências distintas Direção do negócio Estratégia de TI Escopo da TI Competências sistêmicas Direção da TI Adequação estratégical Infraestrutura e processos organizacionais Infraestrutura processos pessoas Infraestrutura e processos de TI Infraestrutura processos pessoas Adequação funcional

14 Henderson e Venkatraman
Assegura a similaridade dos processos, mostrando que a estratégia de negócio e TI podem evoluir em paralelo ou sustentar um ao outro em determinados momentos É percebido como um processo de adequação estratégica Considera dois níveis de formulação estratégica: Superior, envolvendo elementos do ambiente externo da organização Operacional da formulação estratégica, abrangendo o ambiente e o suporte interno às estratégias estabelecidas pelo nivel superior

15 Henderson e Venkatraman
Esta baseado em duas suposições: A performance econômica está diretamente relacionada à habilidade do gerenciamento para criar uma adequação estratégica (posição da organização na arena do mercado competitivo suportada por uma estrutura administrativa adequada; A adequação estratégica é dinâmica, assim o alinhamento estratégico não é um evento isolado, mas um processo contínuo de adaptação e mudança, o que nos leva aos processos de revisão contínua (avaliação) como centro de importância para a promoção do alinhamento.

16 Reich Alinhamento Expectativas compartilhadas sobre o valor da TI
Implementação prévia de planos de TI Expectativas compartilhadas entre executivos de negócios e de TI Presença de objetivos corporativos Comunicação entre executivos de negócios e de TI Conexões entre o processo de planejamento de negócios e de TI Alinhamento Envolvimento dos CEO no gerenciamento da estratégia de TI

17 Reich Representa o grau de consistência e atendimento entre os objetivos de negócio e TI Apresenta 3 níveis de alinhamento dos objetivos organizacionais: alinhamento dos objetivos corporativos de TI com os objetivos corporativos do negócio; alinhamento dos objetivos corporativos de TI com os objetivos de negócios das unidades de negócios; alinhamento dos objetivos de TI com os objetivos de negócios das unidades de negócios.

18 Audy e Brodbeck PLANO DE NEGÓCIO TI Alinhamento Estratégico PLANO DE
Objetivos Infraestrutura Processos Pessoas TI Alinhamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – Etapa n PLANO DE NEGÓCIO Estratégias Objetivos Infraestrutura Processos Pessoas TI Alinhamento Estratégico Adequação estratégica Integração informacional Integração funcional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – Etapa 1

19 Audy e Brodbeck Alinhamento contínuo durante todo o processo de planejamento estratégico Visão integrada da organização, do negócio, das operações e das informações Participação e comprometimento dos gerentes de negócio e de TI Sincronização dos recursos Instrumento de gestão Política de incentivos e de cobrança de resultados