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PublicouTalita Farinha Alterado mais de 9 anos atrás
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Distrito 4500 Distrito 4500 TREINAMENTO DE GOVERNADORES ASSISTENTES e EQUIPE DISTRITAL 2006/07 G A T S/PLD JOAO PESSOA - PB ROTARY INTERNATIONAL
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O QUE PODEMOS FAZER PARA MELHORAR O NOSSO QUADRO SOCIAL Apresentação Ivanilo Fialho Pres. Comissão Distrital do DQS
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Objetivos Para se atingir a melhoria do DQS precisamos, antes de mais nada: 1 - Conhecer as diretrizes sobre recrutamento e admissão de sócios 2 - Utilizar tais diretrizes para alcançar as metas do clube
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3 - Compreender os componentes de planos práticos de recrutamento e admissao de sócios 4 - Identificar técnicas adequadas de recrutamento 5 - Selecionar uma equipe qualificada que possibilite ao clube alcançar metas de recrutamento e admissao de sócios eficazmente Objetivos
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Desenvolvimento do Quadro Social Retenção Organização de novos clubes Desenvolvimento do quadro social Recrutamento
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Responsabilidades da Comissão do Quadro Social Desenvolver e implementar um plano de recrutamento de novos sócios Incluir o sistema de classificação no plano de recrutamento Identificar candidatos potenciais a sócios qualificados Propor um novo sócio Planejar cerimônias de admissão significativas
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Medidas para recrutamento e admissão de novos sócios Identificação Informação Convite Orientação Admissão Treinamento Envolvimento
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Categorias de sócios Representativo Honorário
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Princípio de classificação AAAA classificação se baseia na profissão ou ramo de negócio do rotariano. OOOO número de sócios representativos em uma mesma classificação é limitado a 5 por profissão ou a 10% do número de sócios caso o clube exceda a 50 sócios. OOOO princípio de classificação assegura que o quadro social de cada clube reflita a comunidade onde se localiza. OOOO princípio de classificação incentiva o companheirismo e aprimora a capacidade do clube de desenvolver projetos de prestação de serviços.
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Informações essenciais a rotarianos potenciais BBBBenefícios de pertencer ao Rotary RRRResponsabilidades do sócio OOOOportunidades para servir
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Características dos membros da Equipe Experiência profissional em recrutamento, contratação de pessoal ou vendas. Fortes conexões com diversos setores da comunidade. Conhecimento sobre os benefícios e responsabilidades de rotarianos e das oportunidades existentes para prestação de serviços. Extroversão e sociabilidade
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Objetivos da Comissão 1. Compreender as diretrizes para orientação e monitoramento de novos sócios 2. Usar as diretrizes no desenvolvimento e implementação de programas de orientação de novos rotarianos 3. Compreender como designar e treinar um padrinho para cada novo sócio 4. Selecionar uma equipe qualificada para orientar novos sócios e possibilitar o alcance eficaz das metas estabelecidas para o clube
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Responsabilidades Garantir que o clube conte com um programa de orientação de novos sócios. Assegurar que os rotarianos possam contribuir para a orientação de novos sócios. Designar como mentor, para cada novo sócio, o seu padrinho. Envolver imediatamente novos sócios nas atividades e projetos do clube.
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Responsabilidades do PADRINHO Acompanhar o envolvimento do novo sócio Comparecer às reuniões acompanhando o novo sócio, apresentando-o aos demais rotarianos Explicar a estrutura das comissões de clube Acompanhá-lo a eventos especiais
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Explicar as normas de freqüência e pagamento de quotas do clube Acompanhá-lo a uma reunião para recuperação de freqüência Estar disponível para responder perguntas e oferecer orientação Ouvir opiniões do novo sócio sobre o clube Responsabilidades do PADRINHO
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Somos uma engrenagem que precisa funcionar sincronizada. A equipe distrital é a força de trabalho que necessita estar unida e trabalhar com um só pensamento. Assim iremos melhorar o nosso Quadro Social e tornar o Distrito 4500, sob o comando do companheiro Jorge Rosa, muito mais apto a concretizar o nosso lema: “Mostremos o Caminho”
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Obrigado Ivanilo Fialho E-mail: ivanilofialho@gmail.com
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