Manutenção Centrada na Confiabilidade

Apresentação em tema: "Manutenção Centrada na Confiabilidade"— Transcrição da apresentação:

1 Manutenção Centrada na Confiabilidade
“História”

2 História: Novembro de 1994 (Brasil)
Stanley Nowlan (criador) – faleceu em 2002 “Não considerar os defeitos sem avaliar as consequências” 10 anos até 2004 – 1000 projetos iniciados “MCC” – Motivado pela manutenção “Confiabilidade” – termo que assusta pela abordagem quantitativa

3 História: Quando é considerada uma “solução única” se transforma em um “entusiasmo passageiro” Fama de um método pesado Família dos métodos (sopa de letras - 47) Preventivas com a MCC: 65% se mantém atualizadas 30% passam por otimização 5% deixam de existir

4 Sopa de letras: JIT PdM RCFA RAV TPS OEE RCM TPM MTTR WCM PCM MSDS LCC
TAG ERP 5´S FMECA MCC PDCA PT KPI ROI HSE LUP OS SGM PCP CMMS INT MTBF GAV CPM FTA FMEA GUT MP - PM 5W2H ISO OHSAS CEP CCQ HH MASP MEC² FCS

5 História: (Mitos) Mito 1: Relacionar a metodologia com situações
catastróficas (segurança) Mito 2: Colocar a necessidade de banco de dados e o histórico das falhas como pré-requisito para o sucesso do MCC “Não é contando os mortos (falhas) que se cuida dos vivos….”

6 História: (Mitos) “Quantos consultam uma base de dados antes de tomar uma decisão para resolver um problema no campo?” Mito 3: Rigor e qualidade do estudo exige uma análise de tamanho consequente “Aliar rigor e pragmatismo (base da MCC)”

7 História: (Mitos) Mito 4: Acreditar que a MCC se aprende somente
com aulas “Conceito simples com aplicação extremamente articulada” “Demanda experiência operacional significativa” “Visão I: Treinar muito……e deixar fazer sozinho (aulas)”

8 História: (Mitos) “Visão II: Treinar menos………e fazer juntos”
“Os bons estão sempre muito ocupados” “Não fazer MCC com os que estão livres na semana”

9 História: (Mitos) Mito 5: O ROI da MCC não é o mais importante do
projeto “Relação da MCC com a gestão dos ativos” “Nowlan (1985) (Método qualitativo) – ROI de 5x” “Com o Lean MCC (MEC²) quantitativo (Risco) (Decisório) – ROI de 20x”

10 História: (Mitos) “É imperativo combinar a MCC com as avaliações quantitativas (risco / custo) – Postura Estratégica” “Não faltam recursos” “Falta a capacidade na utilização dos recursos existentes – A MCC é um meio de melhorar esta capacidade – Conhecendo melhor os processos” “Propor decisões que surpreendam a intuição”