PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Apresentação em tema: "PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO"— Transcrição da apresentação:

1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Porto Alegre, 16 de Março de 2012.

2 MISSÃO CONGREGAR, REPRESENTAR E DEFENDER OS INTERESSES DO SETOR HOSPITALAR GAÚCHO, SEM FINS LUCRATIVOS, PROMOVENDO AÇÕES PARA O SEU DESENVOLVIMENTO E INTERAÇÃO COM A SOCIEDADE.

3 VALORES ÉTICA TRANSPARÊNCIA EQÜIDADE COMPROMETIMENTO SUSTENTABILIDADE
ESPIRITUALIDADE RESPONSABILIDADE SOCIAL RESOLUTIVIDADE

4 VISÃO 2015 SER RECONHECIDA COMO UMA ENTIDADE
ASSOCIATIVA E SINDICAL DE REFERÊNCIA E EXCELÊNCIA, ESTRUTURADA PROFISSIONALMENTE, CAPAZ DE INFLUENCIAR DECISIVAMENTE NAS POLÍTICAS DE INTERESSE DA CATEGORIA E CONTRIBUINDO PARA O SEU DESENVOLVIMENTO.

5 FRAQUEZAS FORÇAS AMEAÇAS OPORTUNIDADES
FRAGILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA RESTRIÇÕES DOS NÍVEIS DE GESTÃO DO SEGMENTO BAIXA INFLUÊNCIA NO RELACIONAMENTO COM O SISTEMA SUPLEMENTAR ENDIVIDAMENTO DO SEGMENTO BAIXA CAPACIDADE DE INVESTIMENTO INSUFICIENTE INFRAESTRUTURA FÍSICA, TECNOLÓGICA E DE RH DA FEDERAÇÃO BAIXA CAPACIDADE DE SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA DA FEDERAÇÃO FRAGILIDADE ASSOCIATIVA NACIONAL - INEXISTÊNCIA DO SISTEMA CONFEDERATIVO VALOR SOCIAL E VINCULAÇÃO COMUNITÁRIA ABRANGÊNCIA DA REDE HOSPITALAR QUALIDADE E MENOR CUSTO CREDIBILIDADE E INTERLOCUÇÃO QUALIFICADA EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA CAPACIDADE DE MOBILIZAÇÃO E ARTICULAÇÃO ESTRUTURAÇÃO REGIONAL AMEAÇAS OPORTUNIDADES DESCONTINUIDADE NO PLANEJAMENTO DE POLÍTICAS PÚBLICAS NO SETOR VISÃO ESTATIZANTE DA SAÚDE FRAGILIDADE JURÍDICA NA LEGISLAÇÃO DA FILANTROPIA ENDIVIDAMENTO CRESCENTE DO SEGMENTO INSUFICIÊNCIA DE FINANCIAMENTO (custeio / investimento) INTERFERÊNCIA DE ÓRGÃOS REGULAMENTADORES NAS RELAÇÕES OBRIGACIONAIS (ANS, ANVISA, Ministério da Saúde) PROJETOS DE LEIS EM TRAMITAÇÃO NO CONGRESSO NACIONAL, COM IMPACTOS NO SEGMENTO - RESTRIÇÕES IMPOSTAS PELO SEGMENTO SUPLEMENTAR (UNIMEDS) - DEPRECIAÇÃO DA IMAGEM E OPORTUNISMOS NO SETOR REGULAMENTAÇÃO DA EC 29, AMPLIANDO RECURSOS DO ESTADO (custeio / investimento) ORGANIZAÇÃO POLÍTICA DO SETOR COM FRENTES PARLAMENTARES ESPAÇO DE INFLUÊNCIA EM POLÍTICAS PÚBLICAS NO ESTADO CONSOLIDAÇÃO E SOLIDIFICAÇÃO DO IPERGS CRESCIMENTO DO SISTEMA SUPLEMENTAR ESPAÇO PARA ATUAÇÕES EM NOVOS MODELOS ASSISTÊNCIAS (Redes, Estratégias da Saúde da Família, Cuidados Continuados, Hospital Dia, Leitos de Retaguarda, ...) MERCADO PARA NOVOS PRODUTOS ASSOCIATIVOS (Educação Continuada (EAD), Relacionamento com Gestores municipais e Operadoras, Acreditação Hospitalar, ...)

6 PERSPECTIVAS DO PLANEJAMENTO
ASSOCIADOS PÚBLICOS INTERESSE PROCESSOS INTERNOS INFRAESTRUTURA / RECURSOS

7 DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA
OBJETIVOS ESTIMULAR O FORTALECIMENTO DO SEGMENTO FORTALECER AS RELAÇÕES INTERINSTITUCIONAIS INFLURNCIANDO NAS POLÍTICAS PÚBLICAS APRIMORAR PROCESSOS INTERNOS ASSEGURAR SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA APRIMORAR INFRAESTRUTURA TÉCNICA E ADMINISTRATIVA

8 MAPA ESTRATÉGICO Ser reconhecida como uma entidade associativa e sindical de referência e excelência, estruturada profissionalmente, capaz de influenciar decisivamente nas políticas de interesse da categoria e contribuindo para o seu desenvolvimento. VISÃO: ASSOCIADOS ESTIMULAR O FORTALECIMENTO DO SEGMENTO PÚBLICOS INTERESSE FORTALECER AS RELAÇÕES INTERINSTITUCIONAIS INFLUENCIANDO NAS POLÍTICAS PÚBLICAS PROCESSOS INTERNOS APRIMORAR PROCESSOS INTERNOS INFRAESTRUTURA / RECURSOS APRIMORAR INFRAESTRUTURA TÉCNICA E ADMINISTRATIVA ASSEGURAR SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA Congregar, representar e defender os interesses do setor hospitalar gaúcho, sem fins lucrativos, promovendo ações para o seu desenvolvimento e interação com a sociedade. MISSÃO:

9 PROJETOS PRIORITÁRIOS
Ser reconhecida como uma entidade associativa e sindical de referência e excelência, estruturada profissionalmente, capaz de influenciar decisivamente nas políticas de interesse da categoria e contribuindo para o seu desenvolvimento. VISÃO: ESTIMULAR O FORTALECIMENTO DO SEGMENTO FORTALER AS RELAÇÕES INTERINSTITUCIONAIS INFLUENCIANDO NAS POLÍTICAS PÚBLICAS MELHORAR O CUSTEIO NO RELACIONAMENTO COM O SUS; VIABILIZAR ALTERNATIVAS DE INVESTIMENTO; FORTALECER E ESTIMULAR A ESTRUTURAÇÃO CONFEDERATIVA NA CMB ESTRUTURAR SERVIÇOS COMPLEMENTARES DE APOIO TÉCNICO (relacionamento com gestores e sistema suplementar); AMPLIAR SERVIÇOS DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO; PROMOVER EFETIVIDADE DE NEGOCIAÇÕES COLETIVAS PARTICIPAR PERMANENTEMENTE E INFLUIR NOS ÓRGÃOS POLÍTICOS E REGULAMENTADORES DO SETOR; VIABILIZAR PARCERIAS COM ENTIDADES DE CLASSE DO SETOR. AMPLIAR O RECONHECIMENTO E O ESPAÇO REPRESENTATIVO JUNTO AO SEGMENTO SUPLEMENTAR; PROPOR E INFLUIR NA LEGISLAÇÃO DO SETOR APRIMORAR PROCESSOS INTERNOS EXERCITAR MODELO DE GESTÃO COM FERRAMENTA BÁSICA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; APERFEIÇOAR SISTEMA DE COMUNIAÇÃO; MONITORAR A SATISFAÇÃO E NECESSIDADES DO QUADRO ASSOCIATIVO; AMPLIAR E CONSOLIDAR SISTEMAS DE INFORMAÇÕES SOBRE O SEGMENTO; FORTALECER SEVIÇOS JURÍDICOS E DE APOIO APRIMORAR INFRAESTRUTURA TÉCNICA E ADMINISTRATIVA ASSEGURAR SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA ADEQUAR ESPAÇOS FÍSICOS; PROVER INFRAESTRUTURA TÉCNICA E ADMINISTRATIVA; CAPACITAR PROFISSIONAIS; ESTRUTURAR SERVIÇOS PARA NOVOS PRODUTOS GARANTIR RECEITAS ASSOCIATIVAS/SINDICAIS E COMPATIBILIDADE DE CUSTOS; AMPLIAR PARCEIRIAS; AMPLIAR QUADRO ASSOCIATIVO; AMPLIAR PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Congregar, representar e defender os interesses do setor hospitalar gaúcho, sem fins lucrativos, promovendo ações para o seu desenvolvimento e interação com a sociedade. MISSÃO:

10 DESDOBRAMENTOS DOS PROJETOS PRIORITÁRIOS
Objetivo Estratégico nº 1: Estimular o fortalecimento associativo Projeto Prioritário: Melhorar o custeio no relacionamento com o SUS Ação Nº 1 O que Porque Como Quem Quando Indicador/meta Sistema coleta informação Responsável

11 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Porto Alegre, 16 de Março de 2012.