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ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE FINANCEIRO
O Processo de Planejamento Financeiro e Orçamento
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O Processo de Planejamento Financeiro e Orçamento
Necessidade da empresa em: crescer de forma ordenada, adequando princípios , padrões, métodos, técnicas e procedimentos racionais, práticos e competitivos . Busca: antecipar a visualização dos possíveis resultados operacionais, que deverão ser alcançados no período, considerando os aspectos relevantes de produtividade,qualidade e competitividade
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Princípios Fundamentais do Planejamento e Controle de Resultados.
Envolvimento Administrativo Adaptação Organizacional Contabilidade por área de responsabilidade Orientação para objetivos Comunicação Integral Expectativas realistas Oportunidade Aplicação Flexível Reconhecimento do esforço individual e do grupo Acompanhamento 4 4
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Aspectos fundamentais no Planejamento de resultados: 1
Aspectos fundamentais no Planejamento de resultados: 1. O Plano Substantivo 2. O Plano Financeiro Plano financeiro é uma tentativa de quantificar os resultados financeiros prováveis da agregação de objetivos, estratégias, planos e políticas da administração para um período específico. Plano de Resultados a Longo Prazo (estratégico) Projeções de receitas, custos e lucros Principais projetos e investimentos em imobilizado Fluxos de caixa e Financiamento Necessidade de Recursos Humanos Planos de Resultados a Curto Prazo (anuais) 3
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Planejamento: (atividade administrativa)
O sistema orçamentário global consiste em : Planejar as atividades a serem desenvolvidas; Projetar a obtenção de todos os recursos, dentro de determinado prazo, Controlar as etapas a serem executadas; e Avaliar periodicamente, os valores realizados com os valores planejados. Previsão : (atividade técnica de assessoria) é um dos vários elementos do planejamento e fornece alguns dos dados básicos para esse processo Planejamento: (atividade administrativa) Fixação de objetivos e estratégias 2
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Figura Orçamento
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