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Planejamento Tático Profa. Marta Valentim Marília 2008 UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA Faculdade de Filosofia e Ciências – Campus de Marília Departamento.

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1 Planejamento Tático Profa. Marta Valentim Marília 2008 UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA Faculdade de Filosofia e Ciências – Campus de Marília Departamento de Ciência da Informação

2 É um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos existentes na organização. Para isso, existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização. O planejamento é um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa, portanto, pensar em gerenciamento. Planejamento c2008, Valentim

3 Planejamento c2008, Valentim Características Objetivos e Metas Meios para atingir os objetivos e as metas Métodos operacionais e alocação de recursos Níveis Estratégico Tático Operacional Tipos Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional

4 Planejamento c2008, Valentim Estratégia Organizacional Processos Organizacionais Operações Organizacional Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional

5 NívelPlanejamentoConteúdoPrazoCaracterísticas Institucional Intermediário Operacional Estratégico Tático Operacional Longo Médio Curto Genérico e Sintético Menos genérico e mais detalhado Detalhado e analítico Macroorientado: aborda a empresa como uma totalidade Aborda cada unidade de trabalho ou cada unidade de custo separadamente Microorientado: aborda cada tarefa ou operação isoladamente Planejamento c2008, Valentim

6 Planejamento Estratégico Planejamento Financeiro Planejamento da Produção Planejamento de Marketing Planejamento de RH Fluxo de Caixa Alcance dos Objetivos Departamentais Planos Táticos Planos Operacionais Investimentos Aplicações Produção Manutenção Abastecimento Vendas Propaganda Treinamento c2008, ValentimFonte: Chiavenato; Sapiro – 2003

7 O planejamento tático tem por objetivo otimizar determinada área e não a organização como um todo, isto é, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. O planejamento tático é desenvolvido em níveis organizacionais inferiores, ou seja, é realizado no nível gerencial ou departamental, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados, segundo uma estratégia predeterminada, bem como as políticas orientadoras para o processo decisório organizacional. Planejamento Tático c2008, Valentim

8 Planejamento Tático Características Principais: Processo permanente e contínuo; Aproxima o estratégico do operacional; Aproxima os aspectos incertos da realidade; É executado pelos níveis intermediários da organização; Pode ser considerado uma forma de alocação de recursos; Tem alcance mais limitado do que o planejamento estratégico, ou seja, é de médio prazo; Produz planos mais bem direcionados às atividades organizacionais. c2008, Valentim

9 Conceito: Representa uma tentativa da organização de integrar o processo decisório e alinhá-lo à estratégia adotada, para orientar o nível operacional em suas atividades e tarefas, a fim de atingir os objetivos organizacionais anteriormente propostos (CHIAVENATO, 1994). c2008, Valentim Planejamento Tático

10 Questões essenciais: O quê fazer? Dá para fazer? Vale a pena fazer? Quem faz? Como fazer bem? Funciona? Quando fazer? c2008, Valentim Planejamento Tático

11 Planejamento Estratégico Planejamento Financeiro Planejamento da Produção Planejamento de Marketing Planejamento de RH Fluxo de Caixa Alcance dos Objetivos Departamentais Planos Táticos Planos Operacionais Investimentos Aplicações Produção Manutenção Abastecimento Vendas Propaganda Treinamento c2008, ValentimFonte: Chiavenato; Sapiro – 2003

12 Planejamento Operacional Preocupa-se com os métodos operacionais e alocação de recursos: Detalhamento das etapas do projeto; Métodos, processos e sistemas aplicados; Pessoas: responsabilidade, função, atividades/tarefas; Equipamentos necessários; Prazos e cronograma. c2008, Valentim

13 Planejamento Operacional Planos que especificam os detalhes de como devem ser alcançados os objetivos organizacionais globais; Detalhado e analítico; Curto prazo; Microorientado; Como fazer: Procedimento (método); Orçamento (recursos); Programação (tempo); Regulamento (comportamento).

14 Análise dos objetivos Planejamento do uso do tempo Planejamento dos recursos Avaliação dos riscos Políticas e procedimentos Estrutura organizacional Estabelecimento do cronograma Elaboração do orçamento c2008, Valentim Planejamento Operacional

15 Análise dos objetivos Identificação das atividades Programação do trabalho Cronograma Planejamento Operacional c2008, Valentim

16 NúmeroAtividadeDuração Atividade precedente 1cxcxcx1 mês0 2jhjhjhj9 meses1 3kjkjkjk1 semana2 4popop6 meses3 5rerere6 meses4 6sasas1 mês5 7bvbvb1 mês6 nnnnnnn mêsn Planejamento Operacional c2008, Valentim

17 Atividade 1 1 mês0 Atividade 2 9 meses1 Atividade 3 1 semana2 Atividade 4 6 meses3 Atividade 5 6 mês4 Atividade 6 1 mês5 Atividade 7 1 mês6 Planejamento Operacional c2008, Valentim Atividade n n mêsn

18 Atividade n Atividade 5 Atividade 4 Atividade 3 Atividade 2 Atividade Planejamento Operacional c2008, Valentim Atividades/Tempo

19 REFERÊNCIAS c2008, Valentim BRASILIANO, A. C. R.; BRANCO, L. Manual de planejamento tático e técnico em segurança empresarial. São Paulo, Sicurezza, p. CHIAVENATO, I. Administração : teoria, processo e prática. 2.ed. São Paulo, Makron Books, p. CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier, p.


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