A Atuação do RH nos Processos de Recrutamento e Seleção

Apresentação em tema: "A Atuação do RH nos Processos de Recrutamento e Seleção"— Transcrição da apresentação:

1 A Atuação do RH nos Processos de Recrutamento e Seleção

2 Um Breve Histórico Os processos de recrutamento e seleção são atividades que surgiram desde que nasceram as primeiras oportunidades formais de emprego. Aqui no Brasil, a história do recrutamento e seleção coincide com a chegada das primeiras indústrias, durante a revolução industrial. As fábricas estavam se instalando e para seu funcionamento precisavam empregar de forma bastante rápida as pessoas que iam operar as máquinas, então a procura por empregados era muito grande. Por outro lado, a procura por emprego também era imensa, pois os artesãos acabavam de perder os seus “fregueses” para os produtos industrializados, a eles somente restou a possibilidade de emprego nas indústrias.

3 Um Breve Histórico Devido a este grande fluxo de contratações as próprias indústrias sentiram a necessidade de organizar a entrada destes trabalhadores em suas organizações. Surgem então os primeiros ensaios do que hoje, chamamos de RH, porém, com funções bastante restritas e que na verdade praticamente se resumiam em recrutar pessoas, já que a oferta de vagas era não grande que não permitia uma seleção mais elaborada. A estes setores também cabiam as tarefas de fiscalizar assiduidade e pontualidade, bem como realizar os processos de demissões. Observa-se que eram tarefas meramente burocráticas.

4 O Moderno processo de Recrutamento e Seleção
Durante o recrutamento ocorre uma captação de mão-de-obra para as organizações, onde esta mão-de-obra deve estar dentro do perfil o qual as empresas buscam. As atividades de seleção se caracterizam por avaliar se esta mão-de-obra captada durante o recrutamento realmente atende às exigências das organizações e quais destas pessoas se adequam melhor aos cargos disponíveis.

5 O Recrutamento Idalberto Chiavenato, em seu livro Gestão de pessoas conceitua o recrutamento como sendo “o processo pelo qual a organização atrai candidatos no mercado de recursos humanos para abastecer seu processo seletivo”. Quando recrutar? Na substituição de funcionários; Para aumentar o número de funcionários e; Para atualização de banco de dados, abreviando o processo de suprimento de mão-de-obra. Assim, quando houver vaga, este banco de dados poderá indicar os candidatos rapidamente.

6 Os Tipos de Recrutamento
Interno Externo

7 O Recrutamento Interno
Acontece no âmbito organizacional, os candidatos já fazem parte da organização, já trabalham nelas, são os próprios funcionários. O recrutamento interno oferece uma oportunidade ascensão funcional para os colaboradores, quando os promove ou os transfere para outros departamentos da empresa, aumentando assim, a motivação dos mesmos. Este tipo de recrutamento traz vantagens tanto para colaboradores por terem chance de crescimento profissional, quanto para as organizações que não necessitarão buscar pessoas externas à sua instituição para suprir sua necessidade, eliminando assim, gastos com seleções, contratações, integrações ou treinamentos.

8 O Recrutamento Interno
Desvantagens: Auxilia na manutenção da rotina da organização; Inibe a entrada de idéias e conceitos novos que poderiam ser trazidos com os novos colaboradores; Deixa inalterada a cultura organizacional; Mantém constante o capital humano da organização.

9 O Recrutamento Externo
Nesta modalidade de recrutamento as vagas disponíveis são preenchidas por candidatos pertencentes ao Mercado de Recursos Humanos, ou seja, não fazem parte da organização. Ao contrário, estão buscando adentrar na instituição. A empresa apenas diz ao mercado qual o perfil de candidato ela está buscando. O recrutamento externo permite a inserção de novas idéias para auxiliar no desenvolvimento das empresas. Há uma espécie enriquecimento de capital intelectual.

10 O Recrutamento Externo
Desvantagens: Apesar de todas estas vantagens a empresa quando se utiliza do recrutamento externo pode estar gerando entre seus atuais colaboradores uma má impressão em relação a não possibilidade de mobilidade interna. Esta impressão pode ocasionar uma desmotivação no quadro funcional. Neste tipo de recrutamento todas as despesas de uma contratação externa estão presentes, como: seleção, exames de admissão, contratação, dinâmicas de integração funcional, fardamento, treinamentos etc.