Gestão de Frotas e Distribuição Alternativas para Ampliação da Frota

Apresentação em tema: "Gestão de Frotas e Distribuição Alternativas para Ampliação da Frota"— Transcrição da apresentação:

1 Gestão de Frotas e Distribuição Alternativas para Ampliação da Frota
MBA - CASTELO

2 Alternativas para Ampliação da Frota
Nem sempre a demanda por serviços de uma empresa transportadora é estável ao longo do tempo; Ocorrência de oscilações no mercado com certa frequência implica na utilização de uma quantidade de veículos diferentes daquela dimensionada; É uma situação que leva as empresas a pensarem em alternativas operacionais, de forma a preservar a produtividade e evitar um aumento significativo nos custos.

3 Alternativas para Ampliação da Frota
Por causa das oscilações frequentes do mercado, não se deve dimensionar uma frota de caminhões visando atender aos maiores picos do mercado; Nessas condições, uma boa alternativa é operar uma parte da frota com veículos próprios e a outra com veículos de terceiros. A seguir, são apresentadas formas alternativas de ampliar a frota de sua empresa, com aquisição ou a formação de frotas combinadas com terceiros.

4 Alternativas para Ampliação da Frota
Parcerias – ocorre quando duas empresas se unem para a realização de um serviço; São agregados, neste caso, as demandas e o uso das frotas, e a receita é dividida de forma proporcional aos custos ocorridos na operação dos veículos; É um sistema descrito como uma racionalização de esforços, pela unificação de serviços de transporte, por parte das empresas que trabalhem em uma mesma região e precisem lutar contra o prejuízo; Transportadoras que operam com carregamentos pouco rentáveis podem obter melhor aproveitamento dos caminhões e um custo operacional menor.

5 Alternativas para Ampliação da Frota
Terceirização – é a conveniência de uma empresa fazer uso de serviços de terceiros (locação de veículos, contratação de autônomos, manutenção et.); A prática da terceirização torna-se mais conveniente em mercados que apresentam maiores incertezas e/ou oscilações; Aumentar a capacidade estática de transporte sem ampliar a frota. É o exemplo que uma empresa encontrou como solução ...

6 Alternativas para Ampliação da Frota
Franchising – a empresa abre as portas a interessados em atuar em regiões até então situadas fora das rotas de seus caminhões, ostentando seu nome, a tradição e o know-how acumulados; É uma prática implantada no planejamento de várias empresas de transporte, principalmente por ser uma solução para expansão das atividades; Os direitos e deveres da empresa e dos franqueados são estabelecidos por meio de contratos; visitas frequentes... Os royalties normalmente são pagos por meio de porcentagem do valor arrecadado pela franqueada.

7 Alternativas para Ampliação da Frota
Leasing – é um sistema muito utilizado pelas empresas; Uma das características é a possibilidade de as pessoas jurídicas obterem, nos bancos, longos prazos para pagamento dos veículos; Os longos prazos chegam a 24 ou 36 meses, como se fosse um aluguel, mas com opção de compra. No final, o veículo estará quitado, não havendo razão para devolvê-lo; Nesse sistema, o cliente tem desde o início do processo, total responsabilidade sobre o veículo, incluindo os custos de manutenção.

8 Alternativas para Ampliação da Frota
Outras formas de aquisição: - com o Finame pode-se obter financiamento para aquisição de veículos, com taxa de juros em torno de 1% ao mês, mais o índice de correção financeira; Compra em grandes lotes, por meio de associações, cooperativas ou sindicatos; Dependendo do tamanho do lote a ser comprado, pode-se chegar a uma economia de até 45% do preço de cada veículo.

9 Alternativas para Ampliação da Frota
Conclusões: O dimensionamento correto da frota depende de um meticuloso estudo sobre a demanda a ser atendida e, também, dos efeitos da situação econômica sobre os usuários; Nos mercados que apresentam maiores incertezas, diversas alternativas operacionais têm sido buscadas por parte das transportadoras, como as chamadas frotas combinadas, que têm apresentado bons resultados.

10 Gestão de Transporte e Frotas
Bibliográfica, Fonte: VALENTE, Amir Mattar; NOVAES, Antonio Galvão; PASSAGLIA, Eunice; VIEIRA, Heitor. Gerenciamento de Transporte e Frotas. 2. Ed. rev. – São Paulo: Cengage Learning, 2008.