Dinâmica Intraorganizacional

Apresentação em tema: "Dinâmica Intraorganizacional"— Transcrição da apresentação:

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2 Dinâmica Intraorganizacional
Grupo Guepardo - 14EX Dinâmica Intraorganizacional Unidade 7 Phelippe Kauã Williman Temponi

3 Previsão de incertezas
Riscos de associados ao estoque: Nunca se tem certeza da quantidade demandada e da enviada para a armazenagem (fornecedor); Os risco aumentam quando a relação cliente-fornecedor e do tipo arm’s length. Lead time; Dialética entre custo de estocagem e de frequência de transportes e do risco da falta de materiais. Tempo de ressuprimento.

4 Custos associados ao estoque
Custo de pedir Os custos são: Custo de pedir Custo de manter o estoque; Custo Total, a junção das duas anteriores. É possível também acrescentar o custo da frequência de transportes e pedidos. Custo de manter Custo Total

5 Objetivos do Estoque Uma boa gestão de estoque tem como objetivos:
Uma diminuição dos custos; E aumento do nível de serviço (o que geral um maior valor ao cliente);

6 Gestão de estoque Esse conceito abrange:
Integrar o fluxo de materiais a suas funções de suporte e fornecimento. Incluindo compra e acompanhamento, gestão da armazenagem, distribuição física e controle Além de: incluir os planos de negócio, de produção, das necessidades de recursos e financeiro, e o gerenciamento da demanda

7 Fluxo descontínuo de materiais
Esse fluxo começa com a previsão de vendas, por isso o chamado de modelo empurrado de material. Esse modelo também é conhecido como push. Como mostra a figura, entre cada fornecedor e cliente, há um pedido novo e uma estocagem. Esse modo é muito caro. Contudo é vantajoso para lotes econômicos de produção ou compras superiores aos necessários a curto prazo.

8 Ponto de reposição e reposição periódica
O ponto de reposição se constitui quando a partir de um estoque inicial, este vai se consumindo, até que se chega a um ponto em que são feitos os pedidos, tudo isso calculado com uma certa margem de segurança e levando em consideração o lead time. Já a reposição periódica, possui a mesma lógica, contudo, em vez de os pedidos se basearem na quantidade estocada, eles serão feitos com base em um tempo de reposição ótimo. A quantidade também pode ser calculada a cada pedido dependendo dos ciclos da demanda.

9 Obrigado!