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Grupo Guepardo - 14EX Dinâmica Intraorganizacional Unidade 7 Phelippe Kauã Williman Temponi.

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2 Grupo Guepardo - 14EX Dinâmica Intraorganizacional Unidade 7 Phelippe Kauã Williman Temponi

3 Previsão de incertezas Riscos de associados ao estoque: – Nunca se tem certeza da quantidade demandada e da enviada para a armazenagem (fornecedor); – Os risco aumentam quando a relação cliente-fornecedor e do tipo arms length. – Lead time; – Dialética entre custo de estocagem e de frequência de transportes e do risco da falta de materiais. – Tempo de ressuprimento.

4 Custos associados ao estoque Os custos são: – Custo de pedir – Custo de manter o estoque; – Custo Total, a junção das duas anteriores. É possível também acrescentar o custo da frequência de transportes e pedidos. Custo de pedir Custo de manter Custo Total

5 Objetivos do Estoque Uma boa gestão de estoque tem como objetivos: – Uma diminuição dos custos; – E aumento do nível de serviço (o que geral um maior valor ao cliente);

6 Gestão de estoque Esse conceito abrange: – Integrar o fluxo de materiais a suas funções de suporte e fornecimento. Incluindo compra e acompanhamento, gestão da armazenagem, distribuição física e controle Além de: incluir os planos de negócio, de produção, das necessidades de recursos e financeiro, e o gerenciamento da demanda

7 Fluxo descontínuo de materiais –Esse fluxo começa com a previsão de vendas, por isso o chamado de modelo empurrado de material. –Esse modelo também é conhecido como push. –Como mostra a figura, entre cada fornecedor e cliente, há um pedido novo e uma estocagem. –Esse modo é muito caro. –Contudo é vantajoso para lotes econômicos de produção ou compras superiores aos necessários a curto prazo.

8 Ponto de reposição e reposição periódica O ponto de reposição se constitui quando a partir de um estoque inicial, este vai se consumindo, até que se chega a um ponto em que são feitos os pedidos, tudo isso calculado com uma certa margem de segurança e levando em consideração o lead time. Já a reposição periódica, possui a mesma lógica, contudo, em vez de os pedidos se basearem na quantidade estocada, eles serão feitos com base em um tempo de reposição ótimo. – A quantidade também pode ser calculada a cada pedido dependendo dos ciclos da demanda.

9 Obrigado!


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