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Sylvana Torres Wagner Gonçalves. Através da adequada gestão das atividades primárias (transporte, estoques, processamento de pedidos) com as atividades.

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1 Sylvana Torres Wagner Gonçalves

2 Através da adequada gestão das atividades primárias (transporte, estoques, processamento de pedidos) com as atividades de suporte ou secundárias (armazenamento, manuseio de materiais, embalagem, programação de produtos, manutenção de informações) é que a logística empresarial vai conseguir atender ao objetivo de proporcionar ao cliente produtos e serviços que satisfaçam suas necessidades.

3 Fluxo descontínuo de material: o fluxo de material é empurrado ao longo do processo pela fábrica até a distribuição aos clientes. Vantagens: produção ou compra superiores ao necessário a curto prazo. Desvantagens: fluxo de informação demorado, ineficientes em ambientes com constantes mudanças, gera grande quantidade de estoques.

4 Fluxo contínuo de material: começou com o conceito do JIT. O pedido do cliente é transmitido on line para a fábrica e não para o depósito; a demanda do cliente puxa o fluxo de material. Vantagens: níveis baixos de estoques, a informação flui mais rapidamente, relações de parcerias com fornecedores, mais proximidade entre clientes e fornecedores. Desvantagens: fornecedores têm que responder rapidamente aos clientes e aumento dos custos dos fornecedores devido à transferência de estocagem.

5 Fluxo sincrônico de material: produção e distribuição integrados por meio do uso da tecnologia da informação. Fornece um fluxo sincronizado de informação que atualiza de forma simultânea e instantânea todas as partes envolvidas: fornecedores, fábricas, estoque regulador e distribuição. Vantagens: respostas mais rápidas às mudanças de mercado, otimização das relações de custo- benefício envolvidas, relação simbiótica entre cliente-fornecedor. Desvantagens: alto investimento inicial.

6 Criação do modelo direto de negócios DELL, onde as cadeias de suprimento foram inovadas a fim de gerar mais valor ao cliente.


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