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Grupo: 14 G - Antônio Renato Almeida - Leandro Pacheco - Luiz de Queiroz Neto - Kamilla Turnes Lemos.

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1 Grupo: 14 G - Antônio Renato Almeida - Leandro Pacheco - Luiz de Queiroz Neto - Kamilla Turnes Lemos

2 Foco atual da logística empresarial Divisão das atividades de logística na empresa: - atividades primárias: transporte, gestão de estoques e processamento de pedidos - atividades secundárias: armazenagem, manuseio de materiais, embalagem de proteção, programação de produtos e manutenção de informação

3 Foco atual da logística empresarial A logística procura prover um melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição, coordenando as atividades de modo a obter ganhos significativos; Atualmente se procura manter o mínimo de estoque possível, diminuindo os custos: - com o menor repasse desses custos aos preços dos produtos finais, as mercadorias chegam mais baratas aos clientes.

4 Fluxos ou processos logísticos Fluxo descontínuo de material: - sistema clássico, comumente conhecido como método de empurrar estoque; - considera-se a previsão de vendas (necessidades esperadas) na produção; - fluxo de informações ocorre no sentido do cliente; - procedimento adotado: MRP II (às vezes em conjunto com DRP) - relação com os fornecedores: arms lenght

5 Fluxos ou processos logísticos Fluxo contínuo de material: - comumente conhecido como método de puxar estoque - previsões de venda são utilizadas para planejar as necessidades de compra - a fábrica produz contra a demanda real - evita-se estoque - fluxo de informação é em série, mas a informação chega primeiro às fabricas (maior agilidade no processo) - relação com os fornecedores: parcerias

6 Fluxos ou processos logísticos Fluxo sincrônico de material: - produção e distribuição integradas por meio de um sistema de informações - atualização simultânea e instantânea dos dados a todas as partes envolvidas - a produção responde à necessidade de material - fluxo de informações ocorre paralelamente - relação entre clientes e fornecedores: simbiótica (maior proximidade)

7 Case Dell A Dell possui um modelo direto de negócio, atendendo aos desejos dos clientes e utilizando itens já disponíveis no mercado para a montagem de seus produtos - redução nos custos de estocagem Os sistemas entre a Dell e seus fornecedores e prestadores de serviços estão conectados em tempo real (integração dos processos) - agilidade na produção


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