U07 19 X Keyna Milena Priscyla Bernardes Victor Ramiscli.

Apresentação em tema: "U07 19 X Keyna Milena Priscyla Bernardes Victor Ramiscli."— Transcrição da apresentação:

1 U07 19 X Keyna Milena Priscyla Bernardes Victor Ramiscli

2 GESTÃO DE ESTOQUES

3 Problemas associados com a visão tradicional: Custos mais altos de manutenção de estoques; Custos mais altos de manutenção de estoques; Falta de tempo na resposta ao mercado; Falta de tempo na resposta ao mercado; Risco do inventário se tornar obsoleto ; Risco do inventário se tornar obsoleto ;

4 GESTÃO DE ESTOQUES ATUAL Busca diminuir os estoques através da integração das etapas de produção. Busca diminuir os estoques através da integração das etapas de produção. É dividida em: É dividida em: PlanejamentoPlanejamento ControleControle Retroalimentação do planejamentoRetroalimentação do planejamento

5 JUST IN TIME Busca atender a demanda instantaneamente, com qualidade e sem desperdícios. Produção puxada pelo cliente. Trabalha com a diminuição dos estoques ao máximo. Busca atender a demanda instantaneamente, com qualidade e sem desperdícios. Produção puxada pelo cliente. Trabalha com a diminuição dos estoques ao máximo.

6 Princípios do JIT: Qualidade Qualidade Confiabilidade Confiabilidade Velocidade Velocidade Flexibilidade Flexibilidade Compromisso Compromisso

7 Curva ABC Busca dividir os produtos de acordo com seus requisitos Busca dividir os produtos de acordo com seus requisitos Todos os itens possuem importâncias e rentabilidades diferentes, devendo ser dada mais atenção para os mais rentáveis Todos os itens possuem importâncias e rentabilidades diferentes, devendo ser dada mais atenção para os mais rentáveis Pode mudar, mas uma configuração comum é 20-30-50, na qual 20% dos itens correspondem a 80% do valor do estoque Pode mudar, mas uma configuração comum é 20-30-50, na qual 20% dos itens correspondem a 80% do valor do estoque Assim pode ser dado um serviço melhor para os clientes usuários dos produtos mais rentáveis Assim pode ser dado um serviço melhor para os clientes usuários dos produtos mais rentáveis

8 FLUXO DESCONTÍNUO DE MATERIAL Sistema clássico Sistema clássico Produção empurrada Produção empurrada Estoque mantido de acordo coma previsão de vendas Estoque mantido de acordo coma previsão de vendas Produto vendido reposto no estoque Produto vendido reposto no estoque Previsão utilizada para determinar o ponto de reposição dos estoques e os lotes de compra Previsão utilizada para determinar o ponto de reposição dos estoques e os lotes de compra

9 Fluxo contínuo de materiais Evolução do Just-in-time Evolução do Just-in-time A previsão de vendas é utilizada para as compras dos fornecedores A previsão de vendas é utilizada para as compras dos fornecedores O produto é fabricado apenas após o pedido do cliente, puxando a produção O produto é fabricado apenas após o pedido do cliente, puxando a produção Exige ciclos de produção curtos, rápidos e confiáveis para poder funcionar Exige ciclos de produção curtos, rápidos e confiáveis para poder funcionar Exige parceria com os fornecedores Exige parceria com os fornecedores

10 Fluxo sincrônico de material Semelhante ao fluxo contínuo, mas utiliza fluxos paralelos ao invés de em série Semelhante ao fluxo contínuo, mas utiliza fluxos paralelos ao invés de em série O pedido do cliente inicia três fluxos: do produto para o cliente, um fluxo da fábrica para a reposição do estoque e um fluxo de matéria-prima do fornecedor para a fábrica. O pedido do cliente inicia três fluxos: do produto para o cliente, um fluxo da fábrica para a reposição do estoque e um fluxo de matéria-prima do fornecedor para a fábrica. Exige uma proximidade muito maior com os fornecedores, que precisam ser poucos ou apenas um. Exige uma proximidade muito maior com os fornecedores, que precisam ser poucos ou apenas um.