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PublicouEster Melena Alterado mais de 10 anos atrás
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Alguns Conceitos e Técnicas de Gestão de Estoque
Contábeis 01 Plínio Borges 06/23857 Ivan Teléscio 05/84568 Verônica 06/43904 Tiago Lucas 05/94261 André Guilherme 09/38611
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Just in Time – Princípios
Qualidade Velocidade Confiabilidade Flexibilidade Compromisso
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- Produto solicitado quando necessário.
Propósito do JIT - Produto solicitado quando necessário. Material movimentado para a produção quando e onde necessário. Make to order Planejamento puxado pelo cliente.
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JIT – Atividade de Valor Agregado:
Identifica e ataca os problemas fundamentais e gargalos. Elimina perdas e desperdícios. Elimina processos complexos. Implementa sistemas e procedimentos.
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JIT – Problemas x Soluções
- Máquina não confiável x torná-la confiável. - Gargalos x atacar gargalos e aumentar capacidade. Grandes tamanhos de lote x necessidade do cliente Longos lead times x flexibilidade e menor tempo de set up.
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Custos Versus Benefícios do JIT
Relação com fornecedores: Contratos de longo prazo; Demandas previsíveis; Comunicação das mudanças mais rápida e em tempo real; Tempos de entrega curtos e garantidos; Proximidade dos fornecedores com os clientes.
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Custos Versus Benefícios do JIT
Outros benefícios: Redução do custo de compras; Menor número de fornecedores; Menores níveis de estoques; Redução do espaço de estocagem; Lead time reduzido; Melhor nível de serviço ao cliente;
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Fluxo Descontínuo de Material
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Sistema de “empurrar” estoques. Baseado nos seguintes pontos:
Estoque Para Demanda Sistema de “empurrar” estoques. Baseado nos seguintes pontos: Verificação da duração do tempo de ressuprimento para o item considerado; Previsão da demanda do item no período; Determinação de um período de segurança.
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Estoque elevado x Estoque baixo
Ponto de Reposição Estoque elevado x Estoque baixo (maior custo de (risco de perda de manutenção) vendas e/ou parada na produção)
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Ponto de Reposição – Determinação
Q - Lote Econômico de Compra D – Demanda anual em unidades A = Custo de aquisição por pedido E – custo de manutenção anual do item em % C – custo do item
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T = (lote de reposição / demanda anual) x 52 semanas / ano
Reposição Periódica T = (lote de reposição / demanda anual) x 52 semanas / ano T = período de reposição
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Método antigo e conhecido Curva de Pareto
Curva ABC Método antigo e conhecido Curva de Pareto Nem todos os itens têm a mesma importância e a atenção deve ser dada para os mais significativos
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Balanceamento de Capacidade
Hipótese: todos os recursos têm a mesma medida de produção e estão sendo utilizados. A teoria da restrições TOC (theory of constrains) classifica a capacidade de um recurso em três categorias: - capacidade produtiva - capacidade protetora - capacidade ociosa
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Fluxo Contínuo de Material
Tendência para o fluxo sincronizado de material, em que a produção e a distribuição se tornam integradas por meio do uso de tecnologia da informação.
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Bibliografia Hong Yuh Ching. Gestão de Estoques na Cadeia de Suprimentos. São Paulo: Atlas, 2009 (p. 38 a 53).
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