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Unidade 7 – Dinâmica Intraorganizacional - A Gestão de Estoques - 14CX Amaro Silveira Sílvia Gualberto.

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1 Unidade 7 – Dinâmica Intraorganizacional - A Gestão de Estoques - 14CX Amaro Silveira Sílvia Gualberto

2 Previsão de Incertezas Problemas na definição do nível de estoques adequado: A demanda dos clientes é incerta; O prazo de recebimento dos suprimentos pode variar, o que prejudica o início da produção e o abastecimento dos estoques. O que fazer para amenizar estes problemas? Unidade 7 – Dinâmica Intraorganizacional

3 Previsão de Incertezas Previsão de Demanda Prever qual a quantidade de produtos que os clientes deverão comprar. Como? o Pesquisas de intenção por telefone, correio ou contatos pessoais. o Esta forma de abordagem possui algumas deficiências. Unidade 7 – Dinâmica Intraorganizacional

4 Previsão de Incertezas Previsão de Vendas Método utilizado para controle de estoques. Técnicas utilizadas: Unidade 7 – Dinâmica Intraorganizacional o Previsão com base no histórico de vendas passadas; o Estudo da Sazonalidade.

5 Previsão de Incertezas Previsões de Fornecimento Previsão do tempo de processamento e despacho do insumo pelo fornecedor. o Criar parceria de fidelidade com o fornecedor. Unidade 7 – Dinâmica Intraorganizacional

6 Como adicionar valor por meio do estoque? Pelo aumento do nível de serviço Aumentar a disponibilidade de produtos aos clientes em determinada unidade de tempo. Unidade 7 – Dinâmica Intraorganizacional Nível de Serviço Investimento em Estoque 100% $

7 Como adicionar valor por meio do estoque? Pela redução dos custos Encontrar o ponto em que o somatório dos custos de manter e de pedir estoques é o mais baixo. Unidade 7 – Dinâmica Intraorganizacional Custo Total Custo Estocagem Custo Pedido Quantidade em Cada Pedido Custo $ Q*

8 Como adicionar valor por meio do estoque? Pela redução dos custos Curiosidade: Unidade 7 – Dinâmica Intraorganizacional Q* Quantidade Custo Total Custo Total

9 Gestão de Estoques Objetivo = integrar o fluxo de materiais e suas funções de suporte, tais como: Compras; Armazenagem; Unidade 7 – Dinâmica Intraorganizacional Controle de produção; Distribuição física.

10 Gestão de Estoques Significado = o planejamento do estoque, seu controle e feedback sobre o que foi planejado. Planejamento = determinação dos valores que o estoque terá. Controle = registro dos dados reais das quantidades em estoque. Feedback = comparação dos dados de controle e de planejamento, a fim de corrigir desvios. Unidade 7 – Dinâmica Intraorganizacional

11 Fluxo descontínuo de materiais Mais conhecido como método de empurrar o estoque (push). Unidade 7 – Dinâmica Intraorganizacional

12 Fluxo descontínuo de materiais Características Fluxo em série: à medida que surge demanda, a informação não é repassada imediatamente para fábrica e fornecedores, os quais só recebem a informação periodicamente, com demora. Ineficiente em ambientes com constante alteração de demanda. Necessidade de manter estoques substanciais. Unidade 7 – Dinâmica Intraorganizacional

13 Fluxo descontínuo de materiais Relacionamento com fornecedores: Unidade 7 – Dinâmica Intraorganizacional Arms Length = não há nenhuma relação de compromisso entre fabricantes e fornecedores. Os fornecedores são constantemente substituídos por outros com melhores ofertas.

14 Fluxo descontínuo de materiais Ponto de Reposição Conhecido também como método do estoque mínimo. Visa balancear a relação entre: Unidade 7 – Dinâmica Intraorganizacional Estoque elevado (maior custo de manutenção) Estoque baixo (risco de perda de vendas)

15 Fluxo descontínuo de materiais Ponto de Reposição PR = tempo de ressuprimento x consumo previsto Custo Total de Estoque CT = (custo de aquisição/pedido) x (demanda anual/lote de reposição) + (custo de manutenção anual) x (valor unitário do produto) x (LEC/2) Lote Econômico de Compra (Q*) LEC = (2 DA / EC) Unidade 7 – Dinâmica Intraorganizacional

16 Fluxo descontínuo de materiais Lote Econômico de Compra Unidade 7 – Dinâmica Intraorganizacional Tempo Q* Quantidade

17 Dúvidas? Obrigado (a)!


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