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POSSÍVEIS ALTERNATIVAS ESTRUTURAIS: Modelos Organizacionais Prof. Dr. Benedito Cabral, Ph.D.

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1 POSSÍVEIS ALTERNATIVAS ESTRUTURAIS: Modelos Organizacionais Prof. Dr. Benedito Cabral, Ph.D.

2 TERCEIRIZAÇÃO: Repassar as atividades-meio para que terceiros as executem; e Dedicar-se com empenho e concentração às suas atividades-fim.

3 CARACTERÍSTICAS: Estrutura administrativa simplificada; Maior participação dos dirigentes nas atividades-fim da empresa; Concentração dos talentos no negócio principal da empresa; Maior facilidade na gestão do pessoal e das tarefas; Controle da atividade terceirizada por conta da própria empresa contratada; e Menores despesas com aquisição e manutenção de máquinas e aparelhos.

4 PARCERIAS: Designam-se por Parcerias Público- Privadas (PPP) as diversas modalidades de envolvimento de entidades privadas em projetos de investimento de interesse público.

5 Definição de parceria público- privada: A parceria público-privada é o contrato ou a união de contratos, por via dos quais entidades privadas, designadas por parceiros privados, se obrigam, de forma duradoura, perante um parceiro público, a assegurar o desenvolvimento de uma atividade tendente à satisfação de uma necessidade coletiva, e em que o financiamento e a responsabilidade pelo investimento e pela exploração incumbem, no todo ou em parte, ao parceiro privado.

6 Automação: É o conjunto de atividades que objetiva desenvolver e instalar sistemas digitais, softwares, e linguagens de programação de máquinas e equipamentos. Inclui-se também a sua manutenção. Os principais usuários são os setores petroquímico, de bebidas e de papel/celulose.

7 ATIVIDADES DA AUTOMAÇÃO: Desenvolver produtos de eletrônica, instrumentação, controle, operação e supervisão de processos industriais; Executar projetos de máquinas inteligentes, componentes robotizados e sistemas de integração e automação industrial (redes industriais); Atuar na mecatrônica industrial que abrange projetos, instalações e operações de equipamentos que mesclam mecânica e eletrônica

8 EMPOWERMENT MODEL: É uma alternativa estrutural que: a) Evolui para o alinhamento estratégico da organização; b) (Re) Constrói a identidade e fortalecimento de valores voltados para o sentido do trabalho; e c) Considera as pessoas como verdadeiro potencial humano capaz de se ativar, ativando também o que está à sua volta.

9 CARACTERÍSTICAS: a) Buscar as mudanças de forma otimista; b) O foco da questão passa a ser o sonho que se pretende construir e não as dificuldades que precisam ser superadas; c) Atribuir poder, participação, satisfação das necessidades... gerando sentido de pertencer e maior QVT para as pessoas.

10 FRANCHISING: Sistema onde um franqueador cede ao franqueado o direito de uso de marca, associado ao direito de distribuição exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços e, eventualmente, também o direito de uso de tecnologia de implantação e administração de negócios ou sistema operacional desenvolvidos ou detidos pelo franqueador, mediante remuneração direta ou indireta, sem que, no entanto, fique caracterizado um vínculo empregatício. Fonte: Site da ABF – Associação Brasileira de Franchising.

11 JOINT VENTURE: Uma empresa conjunta (joint venture, algo que pode ser traduzido como aventura em conjunto, ou melhor, empreendimento conjunto) é uma espécie de aliança estratégica que supõem um acordo comercial de inversão conjunta de longo prazo entre duas ou mais pessoas (normalmente pessoas jurídicas ou comerciantes).

12 OBJETIVOS: Englobar a produção de bens e a prestação de serviços; Procurar novos mercados ou o apóio mútuo em diferentes níveis da cadeia de um produto; e Obter benefícios econômicos.


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