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TEORIAS E ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Prof. Dr. Benedito Cabral, Ph.D.

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Apresentação em tema: "TEORIAS E ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Prof. Dr. Benedito Cabral, Ph.D."— Transcrição da apresentação:

1 TEORIAS E ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Prof. Dr. Benedito Cabral, Ph.D.

2 Mini curriculum Prof. Dr. Benedito Cabral, Ph.D. Economista, Advogado, Sociólogo, MBA em Gestão de Pessoas, M.Sc. em Econometria, D.Sc. em Ciências Sociais Aplicadas, Ph.D. em Administração de Empresas, Pós-Doutor em Cultura Organizacional e Pós-Doutorando em Relações Internacionais. Autor dos livros: Informação Básica para o Novo Gerente, Revisitando a Cultura Organizacional, Revolução na Cultura Organizacional, Fundamentos de Economia Geral e Economia Política e Fundamentos de Economia para a Prática de Negócios, dentre outros. Professor das Disciplinas de Cultura Organizacional, Psicologia Organizacional, Planejamento Estratégico e Gestão de Pessoas. Coordenador dos Cursos Pós-Doutorais da FCU – Florida Christian University, Professor Tutor da FGV Online e Escola Paulista de Negócios. Psicanalista Didata, Mestre Reiki, Astrônomo Amador ligado ao CASP, Formado e Certificado Internacional de Couching – Método CIS, Matemático e Estatístico.

3 Plano de ensino: Tópicos do conteúdo programático : Introdução às Teorias das Organizações Efetividade Organizacional As Recentes Filosofias e Escolas Organizações e seus Ambientes Modelos Organizacionais Redes Organizacionais Alternativas Estruturais (terceirização, parcerias, automação, empowerment, franchising, joint venture

4 Bibliografia de referência: CHIAVENATO, Idalberto & SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. Rio: Ensevier, MINTZBERG, H. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo: Atlas, 2005

5 Bibliografia de referência: LACOMBE, F. & HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, BOAVENTURA, J. Redes de negócios: tópicos em estratégia. São Paulo: Saint Paul Editora, 2006.

6 Sistema de Avaliação: Escolha uma organização da sua preferência: Atividade Individual 1: Diagnosticá-la quanto às teorias organizações e seus formatos. Atividade Individual 2: Analisar os seus Ambientes (interno e externo). Indicar possíveis estratégias. Atividade Individual 3: Desenvolver um quadro comparativo entre a terceirização e o franchising. Obs.: Você poderá obter de 0 a 10 pontos em cada uma dessas atividades.


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