MAM Movimentação e Armazenagem de Materiais

Apresentação em tema: "MAM Movimentação e Armazenagem de Materiais"— Transcrição da apresentação:

1 MAM Movimentação e Armazenagem de Materiais
Projeto de Instalações Prof.Adriana Marotti 19/05/08

2 Definições Importantes
Supply Chain Management É o planejamento e gestão de todas as atividades envolvendo o fornecimento, abastecimento e todas as atividades da Gestão Logística. Inclui a coordenação e colaboração com parceiros, que podem ser fornecedores de produtos, fornecedores de serviços terceirizados, intermediários e clientes. Em essência, Supply Chain Management integra a gestão do suprimento e a demanda, intra e inter empresas

3 Definições Importantes
Logística É a parcela do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implanta e controla o fluxo direto e reverso de produtos, serviços, armazenamento e informações relacionadas, de modo eficiente e eficaz, desde o seu ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender ao requisitos dos clientes.

4 Definições Importantes
Movimentação e Armazenagem de Materiais É a parcela do processo logístico que manuseia, movimenta, transporta, armazena, preserva e controla o fluxo eficiente e eficaz de matériasprimas, estoque em processo, produtos acabados e informações relacionadas, desde o seu ponto de recebimento, atravessando o processo produtivo, até o ponto de expedição.

5 MAM – Movimentação e Armazenagem de Materiais
Objetivos 􀀹 Otimização dos recursos financeiros da empresa. 􀂾 Tornando eficiente a produção e.. 􀂾 Atendendo o cliente de maneira eficaz. 􀀹 OBJETIVOS devem ser “traduzidos” em METAS específicas

6 MAM – Movimentação e Armazenagem de Materiais
􀂾 Exemplos de METAS » Eliminar totalmente os itens sem movimentação. » Reduzir Investimentos em estoques em X%. » Reduzir perdas de materiais na Logística em X%. » Elevar nível de atendimento a X%. » Eliminar X% do custo de embalagens.

7 MAM – Movimentação e Armazenagem de Materiais
Como atingir metas? JIT x Previsão de Demanda Reduzir / Gerenciar estoques Nível “ótimo” de estoques O que / Quanto / como comprar Movimentação de Materiais inteligente Minimizar distâncias / otimizar transportes

8 MAM – Movimentação e Armazenagem de Materiais
Operação Produtivo Inspeção Improdutivo Estoque Improdutivo Espera Improdutivo Transporte ?

9 MAM – Movimentação e Armazenagem de Materiais
Transporte é improdutivo quando é desnecessário!!! Movimentação excessiva : entre cliente / fornecedor, entre unidades, departamentos, máquinas Cliente paga pela disponibilidade! Importância de projetar o sistema produtivo globalmente, considerando aspectos de transporte e movimentação

10 MAM – Movimentação e Armazenagem de Materiais
Decisões sobre MAM em projetos de sistemas produtivos: Comprar ou fazer? Estratégia de produção: JIT x MRP Nível de serviço logístico Nível de estoques Estratégias de movimentação Lay-out de Armazens e sistemas de transporte

11 MAM – Movimentação e Armazenagem de Materiais
Como diminuir movimentações desnecessárias? Lay-out de fabricação deve considerar recebimento/expedição Pareto distância x quantidade Condimínios Industriais/Consórcio Modular – fornecedor “dentro de casa”

12 MAM – Movimentação e Armazenagem de Materiais
Como diminuir movimentações desnecessárias? Planejar antes de fazer Condições de Contorno » Volume » Peso » Frequência » Destino » Roteiro » Material transportado » Movimento realizado » Método utilizado

13 MAM – Movimentação e Armazenagem de Materiais
Princípios de Projetos de MAM: Design de sistemas integrados Modulação de cargas Simplificação! Uso de Gravidade Aproveitamento de espaços verticais Tamanho ideal de carga

14 MAM – Movimentação e Armazenagem de Materiais
Princípios de Projetos de MAM: Segurança!! NR-11 – Transporte e MAM NR-12 – Máquinas e Equipamentos NR-17 – Ergonomia Unitização de Cargas