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Gestão da Cadeia de Suprimento Amanda Maria Diego Peres Gessilene Alves Josiele Martins Marília Soares Michelle Caroline Patrícia Pereira Raissa Araujo.

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1 Gestão da Cadeia de Suprimento Amanda Maria Diego Peres Gessilene Alves Josiele Martins Marília Soares Michelle Caroline Patrícia Pereira Raissa Araujo 4º Período Administração FACIGE NOV/2011 Supply Chain Management

2 O que é Cadeia de Suprimentos? Um grupo de empresas que fornecem todos os processos necessários para a fabricação de um bem acabado. Desde fornecedor da matéria-prima até o consumidor final. Supply Chain Management - Administração 4º Período

3 O que é Supply Chain Management (SCM) Gestão da Cadeia de Suprimentos engloba o planejamento e a gestão de todas as atividades envolvidas no fornecimento, aquisição, conversão, e gerenciamento de logística. Ele também inclui os componentes cruciais de coordenação e colaboração com parceiros de canal, que podem ser fornecedores, intermediários, prestadores de serviços de terceiros e clientes. Supply Chain Management - Administração 4º Período

4 Objetivo da SCM O objetivo da gestão cadeia de suprimentos é atender aos requisitos dos consumidores finais Qualidade Rapidez; Confiabilidade; Flexibilidade; Custo. Supply Chain Management - Administração 4º Período

5 Níveis de implantação da Cadeia de Suprimentos Supply Chain Management - Administração 4º Período NÍVEL 01: PLANEJAMEN TO NÍVEL 02: EVOLUÇÃO NÍVEL 03: IMPLANTAÇÃO NÍVEL 04: COLABORAÇÃO NÍVEL 05: TECNOLOGIA

6 Tecnologia EDI – Eletronic Data Interchange (Intercâmbio Eletrônico de Dados): Ligação direta entre uma base de dados de uma empresa e o de seu fornecedor. RR – Resposta Rápida: Sistema de ressuprimento Just-in- Time utilizando-se código de barras e EDI ECR – Efficient Consumer Response (Sistema de resposta Eficiente ao Consumidor): Estratégia de negócio onde distribuidores, fornecedores e comerciantes trabalham próximos e em conjunto usando código de barras e EDI. Supply Chain Management - Administração 4º Período

7 Mudanças após a implantação Número reduzidos de fornecedores; Aumento da competitividade; Ciclo de vida dos produtos reduzidos; Risco reduzido ou compartilhado. Supply Chain Management - Administração 4º Período

8 Fatores externos que influenciam a SCM Mudança de Mercados; Tecnologia da Informação; Os governos; O meio ambiente. Supply Chain Management - Administração 4º Período

9 Efeito Forrester (Efeito Chicote) A informação imprecisa ou distorcida pode viajar por uma cadeia, qual um chicote em movimento, fazendo mais mal do que bem. As causas do efeito chicote são: 1.Erros na previsão de demanda, 2.Agrupamento de pedidos, 3.Flutuações de preços, 4.Racionamento de produtos e o jogo com as quantidades. Supply Chain Management - Administração 4º Período

10 Just-In-Time (JIT) Conjunto de atividades projetado para atingir a produção em alto volume, utilizando estoques mínimos de matérias-primas, estoques intermediários e bens acabados. Supply Chain Management - Administração 4º Período

11 Eliminação de Perdas 1.Redes de fábrica focalizadas; 2.Tecnologia de Grupos (TG); 3.Jidoka - qualidade na fonte. 4.Produção Just-In-Time; 5.Carregamento uniforme da planta; 6.Sistema de controle de produção Kanban; 7.Tempos de setup (preparação, troca de ferramentas) minimizados. Supply Chain Management - Administração 4º Período

12 Estudo de Caso Supply Chain Management - Administração 4º Período

13 Vídeo Supply Chain Management - Administração 4º Período

14 Conclusão Supply Chain Management - Administração 4º Período


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