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A IMPORTÂNCIA DOS SUPERVISORES Um treinador é alguém que leva pessoas a fazerem o que elas não querem fazer sozinhas com o objetivo de levá-las a alcançar.

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2 A IMPORTÂNCIA DOS SUPERVISORES

3 Um treinador é alguém que leva pessoas a fazerem o que elas não querem fazer sozinhas com o objetivo de levá-las a alcançar o que elas sempre quiseram alcançar! Tom Laundry

4 A importância do supervisor n Mentorear: associa discipulado, treinamento, acompanhamento, formação.

5 SUPERVISOR INTERAÇÃO PRODUÇÃO DE RESULTADOS

6 ORGANOGRAMA

7 1. POR QUE TER SUPERVISORES? é Aproveitamento melhor de pessoas na liderança Diminui expectativa; aproveitamento dos dispostos é Proteção contra rebeldia

8 1. POR QUE TER SUPERVISORES é Preservação dos líderes Contra esgotamento é Deixar as células no trilho correto Protege células que se desviam do trilho Atenção especial a células fracas

9 2. Em uma igreja em células TUDO gira em torno de ajudar o líder de célula a ser bem-sucedido nas suas tarefas de pastorear, discipular e liderar seu grupo de 5 a 16 pessoas!

10 O supervisor precisa ser chamado n Você pode se dar ao luxo de ter líderes fracos. Mas você NUNCA pode se dar ao luxo de ter supervisores fracos

11 3. CHAMADO X VOLUNTARIADO 1. Oportunidade para ser usado x obrigação 2. Crítica e crescimento x crítica e ressentimento 3. Esforço máximo x esforço mínimo 4. Responsabilidade x reclamação

12 5. Segurança em Deus x ameaçado pelos outros 6. Pouco interesse em preparo x muito interesse no preparo 7. Alheio às necessidades x ora pelas necessidades do ministério 8. Resignação x perseverança 9. Ciúmes x louvor pela diversidade 3. CHAMADO X VOLUNTARIADO

13 10.Retração nos conflitos x resolução dos conflitos para preservar a unidade 11. Usar os dons e habilidades x realização de vida 12. Dificuldade sob pressão x humilde dependência

14 4. O PODER DE FOGO DA ORAÇÃO 1 Tes. 1.2:...pedindo em favor de vocês em nossas orações 2 Tim dia e noite nas minhas orações... Fm 4 sempre que oro, lembro-me de você... A oração é o sustento da célula

15 5. PASTOREIO X GERENCIAMENTO Gerenciamento: percepção se o líder está cumprindo sua função. Pastoreio: relacionamentos de acompanhamento e discipulado com os líderes. Palavra-chave: MODELO

16 PARA CONVERSAR n O que chamou sua atenção até aqui no trabalho do supervisor? n Como equilibrar as questões de gerenciamento e pastoreio na supervisão?

17 6. DIFERENTES ABORDAGENS 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% LCPDPGS PC PASTOR 30% ADMINISTRADOR 60% LÍDER 10%

18 7. ESTRUTURA Grande diferença de igrejas com e em células. Sem um sistema, as células dependem da capacidade do líder Sem estrutura, as células são arbitrárias, e não um sistema de cuidado e acompanhamento que parte do pastor geral.

19 ESTRUTURA DE JETRO (Ex 18:20-25) 10 Líderes de célula 50 Supervisores 100 Pastor de congregação 1000 Pastor geral

20 ESTRUTURA CONSEQÜÊNCIASISTEMA DE CUIDADO E ACOMPANHAMENTO

21 O supervisor é o elo de engate que une a carreta (igreja) ao cavalo (equipe pastoral)

22 8. O PROBLEMA DA ATROFIA Sem supervisão atraente e constante, as células vão se desviar da visão. Ex. de Neemias - as pessoas perdem a visão a cada 26 dias de não foram mantidas no caminho! Desafio do supervisor: manter os propósitos básicos da célula - encontro com Cristo (Presença, poder e propósito) e evangelismo

23 Chave para o sucesso do supervisor: RELACIONAMENTOS

24 DICAS OPERACIONAIS PARA O SUPERVISOR Atuação sobre 2-5 células Dois encontros semanais - sua célula e a célula de liderança (com o pastor de congregação e com os líderes) Participação da reunião mensal de liderança Tempo informal de pastoreio com os líderes

25 DICAS OPERACIONAIS PARA O SUPERVISOR Deve ser membro de uma célula forte da supervisão Visitas regulares às células Os relatórios fazem parte da vida do supervisor Fortaleça os pontos fortes do líder, acompanhe sua caminhada de perto

26 Identifique e invista num auxiliar de supervisor Verifique os relacionamentos de prestação de contas nas células Ajude novas células a se tornarem bem sucedidas DICAS OPERACIONAIS PARA O SUPERVISOR

27 CARACTERÍSTICAS DE UM SUPERVISOR Ter experimentado célula como membro Ter liderado uma célula bem- sucedida Ter passado por pelo menos uma multiplicação Ter levado pelo menos uma pessoa a Cristo

28 NÃO utilize atalhos NÃO sacrifique princípios

29 Gaste uma parte importante do seu tempo e de suas energias no treinamento e no acompanhamento de seus supervisores. Você verá os benefícios disso no transcorrer da jornada. O inverso disso também é verdade!

30 PARA CONVERSAR n Quais são as características necessárias a um supervisor? n Quais são os nomes de possíveis candidatos a serem os primeiros supervisores em sua igreja?


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