Sistema de Planejamento de Produção

Apresentação em tema: "Sistema de Planejamento de Produção"— Transcrição da apresentação:

1 Sistema de Planejamento de Produção
Quatro questões: O que se pretender fabricar? O que é necessário para fabricar o que se pretende? O que a empresa possui? De que a empresa precisa?

2 Relação Prioridade & Capacidade
. Prioridade (Demanda) Capacidade (Recursos)

3 Níveis do Planejamento de Produção
Plano estratégico de negócios; Plano de produção (plano de vendas e operações); Master Production Schedule; Material Requiments Plan; Controle da atividade de compras e de produção.

4 Plano Estratégico de Negócios
Ele é uma declaração dos principais objetivos e metas que a empresa espera atingir nos próximos dois a dez anos. Visão a longo prazo e envolve: Marketing, Finanças; Produção e Engenharia.

5 Planejamento e Controle da Produção
INSUMO Plano de negócios; Plano financeiro; Plano de mercado; Capacidade. RESULTADO Plano agregado: por grupos por produto; níveis de estoque. PLANO DE PRODUÇÃO

6 Plano de Produção A administração da produção envolve-se com: Quantidades de cada grupo de produtos a ser fabricado; Níveis de estoque desejados; Recursos como equipamentos, força de trabalho e materiais necessários; Disponibilidade de recursos necessários.

7 Master Production Schedule
INSUMO Plano de produção; Previsões; Pedido dos clientes; Estoque; Capacidade. RESULTADO Plano detalhado: por semana; por item final. MASTER PRODUCTION SCHEDULE

8 Programa-mestre de Produção
Também conhecido com Master Production Schedule – MPS ele divide o plano de produção, visando mostrar, em cada período, qual a quantidade de cada item a ser fabricada. Seu nível de detalhamento é maior que o do Plano de Produção e são revisados semanal ou mensalmente.

9 Materials Requirements Plan
INSUMO MPS; Conta de materiais; Estoque; Capacidade. RESULTADO Fabricação por fases e ordens de compra: por matérias primas; por componentes MATERIALS REQUIREMENTS PLAN

10 Material Requirements Plan
Ela é um plano de fabricação e compra de componentes para feitura de itens do MPS, mostra quantidade necessárias e sua tempística de utilização. Seu nível de detalhamento é bem alto.

11 Diagrama do Sistema de Planejamento e Controle da Produção
Plano de Produção Master Production Schedule Materials Requirements Plan Compras Controle da Atividade Produtiva

12 Controle da Atividade de Compras e Produção
Representa a fase de implementação e controle do sistema de planejamento e controle de produção. Compras  responsável pelo abastecimento e controle do fluxo de matéria prima. Controle  responsável pelo Planejamento e controle do fluxo de trabalho na fábrica.

13 Administração da Capacidade
Em cada nível do sistema de planejamento e controle da produção, o plano prioritário deve ser testado em relação aos recursos disponíveis e á capacidade do sistema de fabricação.

14 Planejamento de Operações e Vendas (POV)
Ele é um processo de revisão contínua do plano estratégico de negócios e dos planos de coordenação das várias áreas, onde suas atualizações ocorrem pelo menos uma vez por mês.

15 Manufacturing Resource Planning (MRP II)
Ele é um sistema integrado com o MPS e o MRP, visando trabalhar com a redução do estoque e o máximo aproveitamento da mão-de-obra com o planejamento e controle da produção. Identificando a capacidade disponível x a capacidade instalada e trabalhando o processo de melhoria contínua.

16 Feitura do Plano de Produção
Seu objetivo principal é estabelecer padrões de produção que atinjam os objetivos do plano estratégico de negócios, se estendendo no futuro possibilitando o planejamento da força de trabalho, equipamento e materiais necessários.

17 Estabelecimento de grupos de produtos
Eles são de fundamental importância para se mensurar os resultados esperados. (Metas)

18 Planejamento de Recursos
Desenvolvimento de um plano de produção make-to-stock. Desenvolvimento de um plano de produção make-to-order