Sistema Unicred 1.989 1.9941.9982.003 Médicos Profissionais Da Saúde Livre Admissão.

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1 Sistema Unicred 1.989 1.9941.9982.003 Médicos Profissionais Da Saúde Livre Admissão

2 Fase I -Até 1.994 A Idéia 10.08.1989 – Fundação da 1ª Unicred 11.07.1994 – Constituição da Unicred do Brasil 03 Centrais ( NNE – RJ – SP ) 46 Singulares 02 – Região da Brasil Central 02 – Mato Grosso do Sul 08 – Minas Gerais 13 – Região Norte / Nordeste 04 – Rio de Janeiro 06 – Rio Grande do Sul 04 – Santa Catarina 06 – São Paulo

3 Unicreds Solteiras e filiadas ou conveniadas a outros sistemas. Posicionamento – Ser o braço financeiro do Complexo Unimed. Inflação alta, apresentava ponto de equilíbrio rápido. Fase I -Até 1.994 A Idéia

4 Fase 2 – De 1.994 a 1.998 Expansão Expansão do número de Unicreds; Constituição das 10 Centrais, atuação em 24 Estados da Confederação; Nenhuma Unicred Solteira; Definição da área de Atuação das Centrais e Singulares – não concorrentes; Cooperativa de Médicos (categoria); Posicionamento – Ser a principal instituição financeira dos Médicos; Juros altos mantêm a lucratividade do Sistema (TBAN 49,75% em Setembro 98).

5 Fase 3 – De 1.999 a 2.004 Consolidação Consolidação do Sistema – Definição da estrutura; Consolidação dos Regimentos Internos e Estatutos Padronizados; Elaboração e entendimento do Rating e Ranking; Primeiros problemas de continuidade em Unicreds Singulares; Constituição do Fundo Garantidor de Depositantes; Implantação do Processo de Controles Internos.

6 Fase 3 – De 1.999 a 2.004 Consolidação Realização de Auditoria Interna nas Singulares em 1.999 e das Centrais em 2.003 (Resolução 2554/98); Cooperativa dos Profissionais da Saúde (Segmento-Resolução 2608); Cooperativa de outros Segmentos nas Centrais, sem necessidade de uso da Marca; Posicionamento: Ser o assessor econômico e financeiro das empresas e dos profissionais da saúde.

7 Estrutura Brasil 09 Centrais 130 Cooperativas Singulares 104.576 C o o p e r a d o s 350 Pontos de Atendimento 09 Singulares de outros segmentos Atuação em 25 Estados e no Distrito Federal

8 Estrutura Operacional Confederação Administração e Defesa da Marca Unicred; Normatização; Representação Nacional; Padronização dos Controles Internos e realização de Auditoria das Centrais; Administração do Sistema de Gestão de Risco e de desempenho do Sistema Unicred; Desenvolvimento de ações de abrangência nacional através dos Comitês de Gestão de Riscos, Capacitação e Recursos Humanos, Produtos Serviços e Marketing, Controladoria e Sistema, e de Investimentos.

9 Estrutura Operacional Centrais Administrar os recursos financeiros excedentes das Singulares; Implantação dos Controles Internos e realização de Auditoria nas Singulares; Realizar ações que visam a capacitação dos dirigentes e colaboradores das Singulares; Administrar os recursos do FGD de acordo com as regras do Sistema Nacional; Prestar serviços de assessoria técnica, normas, jurídico, contábil, legal e outras as singulares; Acompanhar o desenvolvimento das Singulares com ações de marketing centralizado.

10 Estrutura Operacional Singulares Realizar operações financeiras com os cooperados; Preservar e rentabilizar o patrimônio dos cooperados; Desenvolver a cooperativa com gestão profissional visando um crescimento sólido e rentável; Desenvolver ações de desenvolvimento e capacitação do quadro social; Cumprir os dispositivos do Sistema Unicred.

11 Números Atuais – 31.12.2004 Liquidez 1.103,79 Crédito 912,82 Provisão ( 31,59) Permanente 80,89 Depósitos 1.485,87 Patrimônio 523,35 A T I V O P A S S I V O Ativo Total 2.097,52Passivo Total 2.097,52

12 DRE – Ano de 2.004 X 2.003 Conta20042003Evol% Receitas Financeiras417,07445,53-6,4 Despesas Financeiras-146,76-165,02-11,1 Risco de Crédito-11,07-19,87-44,3 Resultado Operacional259,24260,64-0,5 Desp. Administrativas(*)-143,17-128,2111,7 Outras Desp. Operacion.-29,10-30,99-6,10 Sobras Brutas86,97101,44-14,3 (*) Valores em R$ milhões (*) Despesas Administrativas deduzidas das rendas de tarifas

13 Índices de Evolução Item0403020100Media Ativo Total27,126,228,331,536,829,9 P L A20,736,430,331,536,830,1 Depósitos27,822,227,929,340,929,8 Empréstimos23,319,216,945,032,626,9 Cooperados14,819,420,528,322,120,9

14 Índices de Eficiência Item0403020100 ROE – Sobras/PLA16,6223,4022,2421,4623,32 ROA – Sobras/Ativo4,156,155,415,145,52 Liquidez74,2973,3868,8160,5367,28 Alavancagem3,012,813,113,183,25 Imobilizado15,4514,3815,7516,4616,65 Inadimplência2,172,521,72SI Risco de Crédito3,463,763,983,713,43 Despesas Adm./Ativo7,478,318,178,198,36

15 Pontos Positivos  Alta LIQUIDEZ, com mais de 73% da liquidez;  Os recursos da liquidez estão CENTRALIZADOS;  RENTABILIDADE sobre o Patrimônio Líquido – ROA ainda positivo, superior ao CDI;  Sistema CAPITALIZADO, com índice da Basiléia de mais de 0,40 (exigência = 0,11) oportunizando uma maior alavancagem;  Operar em um NICHO específico (área da saúde), espaço tão almejado pelos bancos;  Atuação nacional com 350 PONTOS de atendimento (09 bancos com maior rede);  Força da MARCA Única.

16 Pontos de alerta que devemos dar maior atenção  CRESCIMENTO em estabilização;  Baixa alavancagem do CRÉDITO;  DESPESAS Administrativas ainda elevadas, não estando preparados para operar com juros internacionais;  Maior CONCENTRAÇÃO em pequenas e médias Singulares;  Algumas cooperativas com PREJUÍZOS e índices de RISCO de continuidade elevado;  Centrais com baixa ESTRUTURA operacional, não estando preparadas para a reação necessária.

17 Desafios do Futuro  Tecnologia de ponta única para todo Sistema Unicred;  Parceria bancária única ou banco próprio;  Alternativas de Previdência Privada do Sistema Unicred;  Fortalecimento das Centrais e Singulares através de incorporações e fusões;  Instituto de Auditoria e Fundo Garantidor com administração independente;  Maior integração com os demais sistemas de Crédito  Administração Profissional.