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Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Planejamento Estratégico AULA 3 Janeiro/2011.

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1 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Planejamento Estratégico AULA 3 Janeiro/2011

2 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Planejamento Estratégico - Ferramentas Lista Forças Fraquezas Lista Oport. Ameaças Cad. Valor C.Vlr (+) FCS CAPs SWOT 5 Forças Porter Diagnóstico BSC 5W2H Modelo Estraté- gico GUT Cenários

3 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos FCS Capaci- tação

4 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos CENÁRIOS (Hipóteses) PESSIMISTAINTERMEDIÁRIOOTIMISTA TIPOS Abordagem: Propósitos Fatores Assuntos Inter-relação INTERMEDIÁRIOOTIMISTAPESSIMISTAINTERMEDIÁRIOOTIMISTA

5 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos ANÁLISE DE AMBIENTE Ambiente Externo Oportunidades Ameaças Ambiente Interno Forças Fraquezas Diagnósticos e cenários Diagnósticos

6 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Análise de Desempenho – Forças e Fraquezas

7 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Matriz de Oportunidades

8 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Matriz de Ameaças

9 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Análise SWOT - Strenght - Weakness - Opportunity - Threat

10 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Análise Estrutural das Indústrias Modelo 5 Forças - Porter

11 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Modelo estratégico – Matriz BCG Chiavenatto e Sapiro (2009) BCG: Boston Consulting Group

12 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Estratégica Genérica de Competição Diferenciação Liderança no custo total Enfoque Indústria como um todo Segmento específico Unicidade Observada pelo cliente Posição de Baixo custo Alvo Estratégico Vantagem estratégica

13 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos GUT

14 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Metodologia BSC – Balanced Scorecard Norton/Kaplan

15 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos BSC - Indicadores METAS

16 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos BSC – Objetivos / Metas Situação Atual Meta 1 Meta 2 Meta 3 Objetivo Resultados

17 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos BSC – Plano de Ações

18 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos 5W2H What - O que será feito; Who - Quem fará o quê; When - Quando será feito o quê; Where - Onde será feito o quê; Why - Por que será feito o quê; How - Como será feito o quê; How much - Quanto custará o quê


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