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GSCI - GSIG GSCI - GSIG Prof. Ricardo Villarroel Dávalos, Dr. Eng. Palhoça, Junho de 2005 Modelagem de Processos de Negócio.

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2 GSCI - GSIG GSCI - GSIG Prof. Ricardo Villarroel Dávalos, Dr. Eng. Palhoça, Junho de 2005 Modelagem de Processos de Negócio com UML (continuação) Modelagem de Processos de Negócio com UML (continuação)

3 Visão estratégica do negócio Missão, estratégia, objetivos, fatores críticos, etc Visão do processo Processos, insumos, produtos, eventos, etc. Visão da estrutura do negócio Recursos, informação, organização, etc. Visão funcional do negócio Estados, seqüências, interações, atividades, etc. Visão geral do negócio Modelagem de Processos com UML

4 Diagrama de Processos de Negócio Diagrama de casos de uso Diagrama de atividades Diagrama de seqüência Diagrama colaboração Diagrama de estados Diagrama de classes Diagrama de objetos Diagrama de componentes Diagrama de implantação Diagramas UML

5 Modelagem de Processos com UML

6 Relacionamento dos Processos de Negócio

7 Diagramas Casos de Uso (Use-Case) * Determina e documenta os serviços a serem desempenhados pelo sistema. * Também é um meio para comunicação com os clientes no processo de definição dos requisitos do sistema

8 * É essencialmente um gráfico de fluxo, mostrando o fluxo de controle de uma atividade para outra. * Descreve o WorkFlow das informações e representam os fluxogramas. Diagramas de Atividades Estrutura erguida Projeto Elétrico Projeto Hidraúlico Atividade 1 Atividade 2 Atividade 3 Barra de Sincronização Processos Concorrentes

9 Diagrama de interação Diagrama de seqüências Diagrama de colaboração Nodos representam objetos Arcos representam as mensagens entre os objetos Rótulos são os nomes das operações Número da seqüência mostra o ordenamento das mensagens Anotações podem complementar o diagrama Diagramas de iteração

10 * Interação e relacionamento formado por um conjunto de objetos * Dá ênfase à ordenação temporal das mensagens. Diagramas de Seqüências

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12 * Descreve e completa a colaboração entre um conjunto de objetos. * Especifica situações semelhantes as apresentadas pelo diagrama de seqüências. Diagramas de Colaboração

13 Diferenças com o diagrama de seqüências: * Linhas de vida (existência de um objeto) * Atividades tem procedimentos (ação e conclusão) subordinados

14 * Descreve os estados de uma classe ou um sistema. * Especifica como um objeto é afetado pela ocorrência de um evento. Diagramas de Estados

15 Visão estratégica do negócio Modelo de processos de negócio Visão do processo Modelo de processos de negócio e Casos de Uso Visão funcional do negócio Estados, Seqüências, Colaboração e Atividades (dinâmica) Visão da estrutura do negócio Classes, Objetos, Componentes e Implementação (estática) Modelagem de Processos com UML

16 Processos de negócio Caixas, financiamento, seguro, transações comerciais, cambio, financiamento da casa própria, etc. Casos de Uso (caixas) Cliente, caixa, registrar pagamento e depósito (cartão, cheque ou dinheiro) Atividade (caixa) Atendimento(cobrança, depósito, etc) Interação ( Seqüência e Colaboração ) Verificar saldo, correção monetária Estados (caixa) Ocupado, livre Exemplo de modelagem de uma agência bancária

17 Treinamento básico de uso de um sistema ERP

18 Informações Gerais

19 O caso de fabricação do chaveiro

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23 Modelagem de Processos: Caso da fabricação do chaveiro

24 Diagrama de Casos de Uso: Caso da fabricação do chaveiro

25 Diagrama de Seqüência : Caso da fabricação do chaveiro

26 Diagrama de Atividade: Caso da fabricação do chaveiro


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