CaixaRS – Agência de Desenvolvimento

Apresentação em tema: "CaixaRS – Agência de Desenvolvimento"— Transcrição da apresentação:

1 CaixaRS – Agência de Desenvolvimento
Governo do Estado do Rio Grande do Sul PROJETO ESTRUTURANTE MADEIRA RS Coordenação Estadual CaixaRS – Agência de Desenvolvimento Dr. Susana Kakuta Agosto 2008 1

2 Rio Grande do Sul O novo site florestal no mundo

3 = redução em 10 vezes o ciclo florestal
Rio Grande do Sul Porque somos o novo site florestal no mundo? + solo e clima ideais + disponibilidade hídrica + áreas disponíveis = redução em 10 vezes o ciclo florestal Rio Grande do Sul: um ciclo florestal para celulose é de 7 anos Hemisfério Norte: um ciclo florestal para celulose é de 70 anos Histórico + 80 anos de acacicultura (Acácia Negra) + 100 anos da cultura do Eucalipto spp + 50 anos da cultura do Pinus spp. + Modal hidrorodoferroviário + Porto de Rio Grande (novo porto marítimo- São José do Norte) + Novo Porto Fluvial ( Rio Pardo )

4 As oportunidades vão muito além da floresta
Cluster da Madeira Bens e Serviços Insumos e Utilidades Indústria âncora madeira desagregada Indústria da madeira preservada Indústria da madeira sólida Indústria do carvão Outras indústrias de base florestal Mercado Cadeia de produção Floresta Máquinas Resinas e colas Equipamentos Tintas e vernizes Tecnologia Energia P&D Químicos para industria de celulose Transporte Formação de RH Combustíveis e lubrificantes Assessoria Ferramentas de corte Financiamento Serviços Terceirizados Outros Outros As oportunidades vão muito além da floresta

5 Novos Investimentos no RS
EMPRESA LOCALIZAÇÃO BASE FLORESTAL (há) VALOR TOTAL US$ bi OBS FASE A (2004/2006) Aracruz Guaíba 2,8 Ampliação VCP Metade Sul 1,3 Novo Masisa Montenegro 30.000 0,2 Stora Enso Outros Geral 50.000 0,3 TOTAL - 5,9 Comparação (5 Montadoras “Verdes” ou 3 Pólos Petroquímicos) GM Gravataí - US$ 1 bi  - Pólo Petroquímico Triunfo US$ 1,5 bi -  (**) Indústria + Base Florestal

6 Setor empregador mão-de-obra
(investimento R$ 10 milhões) Ranking Setor Número de empregos gerados Diretos Indiretos Efeito Renda TOTAL 1° Serviços prestados a família 665 104 311 1.080 2° Artigos do vestuário 613 136 250 1.000 3° Agropecuária 393 131 303 828 4° Comércio 449 84 278 810 5° Madeira e Mobiliário 293 219 294 805 6° Indústria do Café 41 356 323 719 7° Fabricação de calçados 246 174 290 711 8° Fabricação de açucar 32 307 337 677 20° Celulose e Papel 59 155 271 485 27° Siderurgia 8 135 259 402 Fonte: ABRAF anuário 2007

7 Florestas Plantadas no RS
1 5 3 2 4 1 - SERRA – Pinus 2 - LITORAL – Pinus 3 - REGIÃO CENTRAL- Acácia Negra e Eucalipto 4 - ZONA SUL/CAMPANHA- Eucalipto e Acácia Negra 5 - FRONTEIRA OESTE – Novo pólo florestal

8 O que isso representa em números:
Aumento do PIB setorial da madeira de R$ 3,5 para R$ 7 bilhões Aumento do PIB da Região Sul do Estado em R$ 6,5 bilhões Aumento da participação do PIB da Região Sul no PIB do RS em 8% Aumento do PIB per capita da região Sul em R$ 2.600,00 Aumento de para empregos

9 O que precisamos fazer Implantar o APL Madeira RS envolvendo o setor público e privado; Construir um marco regulatório para garantir segurança ao empreendedorismo local, com base no desenvolvimento sustentável da economia da madeira no RS; Executar um conjunto de programas e projetos para dar sustentação e criação de competências necessárias ao desenvolvimento de longo prazo ao APL Madeira RS. Estabelecer metas e indicadores até 2020, vislumbrando um setor amplamente gerador de emprego e renda; adensado por empresas dos setores da agricultura, comercio e serviços e da indústria;

10 Concepção estratégica
APL Madeira RS Concepção estratégica Criar uma estratégia de ação político-operacional compartilhada entre público e privada; Focar no aumento da percepção positiva da sociedade sobre os ganhos sócio-econômicos; Engajar novos atores no projeto; Induzir a implantação de APLs;

11 Concepção estratégica
Conceitos Objetivos Parceiros Estrutura Estratégia Programas APL Madeira RS Concepção estratégica

12 Conceitos um conjunto de informações básicas e estratégicas (base comum); um conjunto de argumentos sócio - econômicos compartilhados; um conjunto de exemplos de sucesso. Palavras chave: discurso comum; alternância para o sócio-econômico; convencimento.

13 Objetivos um conjunto de objetivos comuns a serem alcançados com a implantação do APL Madeira RS; objetivos públicos e privados; objetivos para diferentes atores; objetivos de consolidação de um APL amplo num horizonte de 2020; marco regulatório definido; objetivos de criação de competências específicas na região; objetivos de inserção de uma nova vocação empreendedora com base no cluster. Palavras chave: objetivos, metas e indicadores orientados a consolidação novo cluster, marco regulatório.

14 Parceiros atores governamentais e papeis;
atores privados de interface direta no APL e seus papéis; articulação de objetivo comum entre público e privado para atingir objetivos; Palavras chave: papel e responsabilidades de cada parceiros; objetivos e metas comuns

15 Estrutura estrutura de governança estratégica compartilhada entre público privada; gestão executiva centralizada para estruturação, articulação e acompanhamento; estrutura de gestão com formatação técnica definida. Palavras chave: fortalecimento da governança; centralização executiva.

16 Estratégia estratégia de comunicação com foco no APL e seus resultados sócio-econômicos – AGENDA POSITIVA; estratégia operacional centrada em poucos projetos de alto impacto em resultado e visibilidade; estratégia de execução compartilhada entre diferentes atores; estratégia de devolução continuada de resultados à sociedade. Palavras chave: fortalecimento da cluster e de seu papel sócio-econômico.

17 Gerenciamento de Projetos
Governo do Estado do Rio Grande do Sul Gerenciamento de Projetos Projeto: Madeira RS 17

18 Meta Gerente do Projeto: Floriano Isolan
Eixo: Desenvolvimento Econômico Sustentável Diretrizes Estratégicas Associadas: Intensificar a atração e promoção de investimentos privados ambientalmente sustentáveis; Ampliar a capacidade de inovação tecnológica gaúcha; Aumentar a competitividade e a sustentabilidade do agronegócio. Escopo Objeto (o que será feito) Desenvolvimento e consolidação da cadeia produtiva de base florestal. Objetivos (para que será feito) Diversificação e ampliação da matriz produtiva do Estado. Geração de empregos e aumento de renda. Aumento do PIB da região sul diminuindo as desigualdades regionais. Aumentar a competitividade setorial. Consolidar o Estado do Rio Grande do Sul como referência em produção sustentável. Prazo Início: 03/03/2008 Término: 19/02/2010 Duração: 512 dias úteis Custo R$ ,00 Gerente do Projeto: Pessoa da empresa responsável pelo gerenciamento do projeto internamente. 18

19 Declaração do Escopo O que será feito:
Articulação entre os setores público x privado alinhando estratégias e ações de desenvolvimento – APL MADEIRA RS; Marco regulatório que dê segurança ao investidor – zoneamento ambiental para silvicultura e legislação; Articular parcerias e cooperações regionais organizadas para o desenvolvimento dos clusters; Atrair novos empreendedores para a cadeia de base florestal; Implementar ações de inovação e tecnologia para pequenas e médias indústrias de base florestal; Implementar a certificação de florestas; Criar um sistema de informações relativa a cadeia de base florestal(oferta de madeira, áreas disponíveis, logística, industrialização, mão de obra, centros de pequisa e ensino, etc.); Criar e disponibilizar linhas de financiamento para a cadeia de base florestal (ex.silvicultura, certificação, logística, energia, industrialização, ações de mercado). Gerente do Projeto: Pessoa da empresa responsável pelo gerenciamento do projeto internamente. 19

20 Governança GOVERNO SETOR PRIVADO CÂMARA SETORIAL DE
DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO E S T R A É G I C O GOVERNO SETOR PRIVADO SCT FIERGS SEDAI FARSUL SEMA FECOMÉRCIO SAA / EMATER MOVERGS SEINFRA AGEFLOR CAIXARS SINPASUL SGP / FEE Outros... COORDENAÇÃO GERAL O P E R A C I N L GRUPO DE ASSESSORIA TÉCNICA INFRA ESTR & LOGÍSTICA MARCO REGULATÓRIO INOVAÇÃO & TECNOLOGIA GESTÃO AMBIENTAL FORTALECIMENTO DA CADEIA PRODUTIVA RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE

21 Cronograma Resumido Gerente do Projeto: Pessoa da empresa responsável pelo gerenciamento do projeto internamente. 21

22 Matriz de Responsabilidades
NOME SETOR ATRIBUIÇÕES Floriano Isolan CAIXARS Responsável pela etapa de Articulação; Desenvolvimento de Clusters; Atração de novos empreendedores; Financiamento Túlio Amorin FEE Marco Regulatório Doadi Brena SEDAI Zoneamento Ambiental para Silvicultura Fernando Schwanke Inovação Tecnológica; Certificação Marília Velloso Sistema de Informação Ana Pellini FEPAM Homologação do ZAS; Fixar as diretrizes para o licenciamento ambiental José Carlos Martins SEINFRA Mapeamento e soluções logísticas Mário Nascimento EMATER Formação e capacitação profissional Ricardo Englert SEFAZ Liberação do recurso orçamentário para o projeto Gerente do Projeto: Pessoa da empresa responsável pelo gerenciamento do projeto internamente. 22

23 Governo do Estado do Rio Grande do Sul
PROJETO ESTRUTURANTE MADEIRA RS 23