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Ruy Lopes Filho Vice-presidente de Projetos Estratégicos Governança Corporativa.

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1 Ruy Lopes Filho Vice-presidente de Projetos Estratégicos Governança Corporativa

2 Sistema de governo da empresa, que objetiva: Transparência Eqüidade – tratamento equânime a todos os públicos Accountability – prestação de contas e responsabilidade pessoal dos administradores Responsabilidade Corporativa – zelar pela perenidade da empresa, incorporando considerações de ordem social e ambiental na definição dos negócios e operações O que é Governança Corporativa?

3 Valor da Organização: Seriedade com todos os públicos Requerimento Legal: Atendimento à Lei Sarbanes, Oxley (SOX)

4 Princípios da Governança

5

6 Atender as demandas resultantes da expansão; Assegurar maior competitividade no cenário internacional; Assegurar a sucessão da família controladora sem perder as experiências acumuladas; Aprimorar os mecanismos de controle interno (preventivos e corretivos) da Organização; Dar cumprimento aos ditames da Lei Sarbanes, Oxley. Objetivos

7 Conselho de Administração Operações de Negócios Comitê de Estratégia Comitês de Excelência Processos Funcionais Diretoria Comitê Executivo

8 Órgão de gestão colegiada Fixa a orientação geral dos negócios Aprova os planos e programas de maior relevância Elege os diretores e fiscaliza a respectiva gestão Manifesta-se sobre o relatório da administração e as contas dos diretores Escolhe os auditores independentes

9 Jorge Gerdau Johannpeter Presidente Orientação geral dos negócios Germano Gerdau Johannpeter Vice-Presidente Klaus Gerdau Johannpeter Vice-Presidente Frederico Gerdau Johannpeter Vice-Presidente Carlos João Petry Conselheiro Affonso Celso Pastore Conselheiro Oscar Bernardes Conselheiro Expedito Luz Secretário-Geral André Lara Resende Conselheiro Conselho de Administração

10 Representação da companhia Prática dos atos necessários ao funcionamento regular da Companhia Diretoria

11 Órgão de gestão colegiada Executor da gestão estratégica e operacional do Grupo como um todo Atuação focada no questionamento, debate, contribuição e decisão sobre temas críticos para gestão Comitê Executivo

12 Gerdau Aços Longos Brasil Gerdau Aços Especiais Gerdau Açominas Gerdau Ameristeel Chile Uruguai Argentina Colômbia Operações de Negócios Gerdau América do Sul

13 Processos de Operação e Suporte Essenciais para a gestão do negócio Garantem diferenciais competitivos e maximização dos resultados Processos Funcionais

14 Operação Suporte Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional Planejamento e Gestão da Estratégia Informática Tecnologia de Gestão Contabilidade e Auditoria Finanças e Relações com Investidores Jurídico Assuntos Institucionais e Comunicação Corporativa Clientes Planejamento Operacional Metálicos Marketing e Vendas Industrial Logística e Transportes Suprimentos Operação Suporte Processos Funcionais Responsabilidade Social

15 MACROPROCESSO PLANEJAMENTO E GESTÃO DA ESTRATÉGIA Informações do ambiente de negócio Informações do desempenho do negócio Plano de comunicação Análises de resultados Plano de Longo Prazo e Plano de Ação Missão Visão e Valores Projeções de Resultado, Balanço e Cash Flow Mapa Estratégico Plano Estratégico Monitoramento e Avaliação dos Resultados 4 CORP / ONs / PFs / Unidades e Áreas Expectativas Shareholders Ajustes na Formulação e/ou Desdobramento da Estratégia Desdobramento da Estratégia 2 CORP / ONs / PFs / Unidades e Áreas Formulação da Estratégia 1 CORP / ONs / PFs Planejamento Econômico-Financeiro 3 CORP / ONs / PFs / Unidades e Áreas Premissas para as projeções Necessidades de informações para apoiar decisões Informações necessárias ao Planejamento e Gestão da Estratégia: Gestão das Informações do Negócio 5 CORP / ONs / PFs / Unidades e Áreas Informações do desempenho do negócio Execução Informações do ambiente de negócio Informações do desempenho do negócio (operacional e financeiro) Informações do ambiente de negócio Informações do desempenho do negócio Informações do ambiente de negócio Informações do desempenho do negócio (operacional e financeiro) Plano de Investimentos Expectativas de resultados VOLTAR

16 Longos Brasil América do Sul Am. do Norte Açominas Aços Especiais Longos BrasilAmérica do SulAm. do NorteAçominasAços Especiais Marketing e Vendas Industrial Logística e Transportes Metálicos Suprimentos Planejamento Operacional RH e Desenvolvimento Organizacional Finanças e Relações com Investidores Contabilidade e Auditoria Jurídico Tecnologia de Gestão Planejamento Estratégico Informática Comunicação Corporativa Governança Corporativa Conselho de Administração Comitê Executivo Operações de Negócio Clientes Comitês de Excelência Comitê de Estratégia Processos funcionais Comitê Executivo Conselho de Administração Processos Funcionais Operações de Negócio

17 Comitê de Estratégia Analisar oportunidades de negócios Definir estratégias de longo prazo Comitês de Excelência Contribuir para a excelência dos processos Estimular o intercâmbio de conhecimentos entre as unidades Comitês Auxiliares para a gestão dos negócios do Grupo Comitês Exemplos: Comitê de RH Comitê de Auditoria Comitê de Contingências Comitê de Meio Ambiente Etc. Comitê de Estratégia Comitês de Excelência

18 Fiscalizar os atos dos administradores e verificar o cumprimento dos seus deveres legais e estatutários Opinar sobre o relatório anual da administração e as demonstrações financeiras Opinar sobre determinadas propostas dos órgãos da administração a serem submetidas à assembléia geral dos acionistas Participação de acionistas minoritários

19 Seiva S.A. Florestas e Indústrias 97,1% Metalúrgica Gerdau S.A. 89,3% Gerdau Colômbia Gerdau AZA S.A. Gerdau Laisa S.A. Sipar Aceros S.A. 100% 74,4% 44,8% 100% 66,5% 50% Gallatin Steel Gerdau Açominas S.A. Gerdau Aços Longos S.A. Gerdau Aços Especiais S.A. 89,3% Gerdau S.A. 89,3% Gerdau Ameristeel Corp. Gerdau Comercial de Aços S.A. Banco Gerdau S.A. 99% 100% 57,1% Gerdau América do Sul Participações S.A. Gerdau Internacional Empreend. Ltda. Corporación Sidenor S.A. 40% Sidenor Industrial S.A. Aços Villares S.A. 100% 58,44%

20 Governança da Estratégia - Mapa Estratégico

21 O GRUPO GERDAU TEVE UM CRESCIMENTO EXPONENCIAL DE ENTREGAS E LUCRO, E UM CONSISTENTE HISTÓRICO EM LUCRO/TONELADA... Cosigua* 1971 Guaíra 1972 Usiba 1989 Courtice Piratini 1992 AZA Divinópolis 1994 Açominas 1997 Sipar Ameristeel 1999 Laisa M R M 1995 Cartersville Cearense* Co-Steel 2002 North Star 2004 Barão de Cocais 1988 Diaco e Sidelpa Araçariguama* 2005 Sidenor M&A Crescimento e Rentabilidade Entregas (mil t) Lucro (US$ MM) Ext BR * greenfield Rentabilidade (US$/t) US$/t

22 Muito Obrigado Ruy Lopes Filho


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