Governança Corporativa

Apresentação em tema: "Governança Corporativa"— Transcrição da apresentação:

1 Governança Corporativa
Ruy Lopes Filho Vice-presidente de Projetos Estratégicos

2 Sistema de governo da empresa, que objetiva:
O que é Governança Corporativa? Sistema de governo da empresa, que objetiva: Transparência Eqüidade – tratamento equânime a todos os públicos Accountability – prestação de contas e responsabilidade pessoal dos administradores Responsabilidade Corporativa – zelar pela perenidade da empresa, incorporando considerações de ordem social e ambiental na definição dos negócios e operações

3 Valor da Organização: Requerimento Legal:
Seriedade com todos os públicos Requerimento Legal: Atendimento à Lei Sarbanes, Oxley (SOX)

4 Princípios da Governança

5

6 Assegurar maior competitividade no cenário internacional;
Objetivos Atender as demandas resultantes da expansão; Assegurar maior competitividade no cenário internacional; Assegurar a sucessão da família controladora sem perder as experiências acumuladas; Aprimorar os mecanismos de controle interno (preventivos e corretivos) da Organização; Dar cumprimento aos ditames da Lei Sarbanes, Oxley.

7 Conselho de Administração Diretoria Comitê Executivo Operações
de Negócios Comitê de Estratégia Comitês de Excelência Processos Funcionais Diretoria Comitê Executivo

8 Órgão de gestão colegiada
Fixa a orientação geral dos negócios Aprova os planos e programas de maior relevância Elege os diretores e fiscaliza a respectiva gestão Manifesta-se sobre o relatório da administração e as contas dos diretores Escolhe os auditores independentes

9 Conselho de Administração
Orientação geral dos negócios Jorge Gerdau Johannpeter Presidente Germano Gerdau Johannpeter Vice-Presidente Klaus Gerdau Johannpeter Vice-Presidente Frederico Gerdau Johannpeter Vice-Presidente Conselheiro Affonso Celso Pastore André Lara Resende Conselheiro Carlos João Petry Conselheiro Oscar Bernardes Conselheiro Expedito Luz Secretário-Geral

10 Diretoria Representação da companhia
Prática dos atos necessários ao funcionamento regular da Companhia

11 Comitê Executivo Órgão de gestão colegiada
Executor da gestão estratégica e operacional do Grupo como um todo Atuação focada no questionamento, debate, contribuição e decisão sobre temas críticos para gestão

12 Operações de Negócios Gerdau Aços Longos Brasil Gerdau Aços Especiais
Gerdau Açominas Gerdau Ameristeel Chile Uruguai Argentina Colômbia Gerdau América do Sul

13 Processos de Operação e Suporte Essenciais para a gestão do negócio
Funcionais Processos de Operação e Suporte Essenciais para a gestão do negócio Garantem diferenciais competitivos e maximização dos resultados

14 Operação Suporte Processos Funcionais Operação Suporte Clientes
Planejamento Operacional Metálicos Operação Marketing Logística e Industrial Clientes e Vendas Transportes Operação Suprimentos Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional Planejamento e Gestão da Estratégia Informática Tecnologia de Gestão Suporte Contabilidade e Auditoria Suporte Finanças e Relações com Investidores Jurídico Assuntos Institucionais e Comunicação Corporativa Responsabilidade Social

15 MACROPROCESSO PLANEJAMENTO E GESTÃO DA ESTRATÉGIA
Plano de comunicação Análises de resultados Plano de Longo Prazo e Plano de Ação Missão Visão e Valores Projeções de Resultado, Balanço e Cash Flow Mapa Estratégico Plano Estratégico Monitoramento e Avaliação dos Resultados 4 CORP / ONs / PFs / Unidades e Áreas Expectativas Shareholders Ajustes na Formulação e/ou Desdobramento da Estratégia Desdobramento da Estratégia 2 Formulação da Estratégia 1 CORP / ONs / PFs Planejamento Econômico-Financeiro 3 Premissas para as projeções Necessidades de informações para apoiar decisões Informações necessárias ao Planejamento e Gestão da Estratégia: Gestão das Informações do Negócio 5 do desempenho do negócio Execução Informações do ambiente de negócio Informações do desempenho do negócio (operacional e financeiro) Informações do desempenho do negócio Plano de Investimentos Expectativas de resultados Informações do ambiente de negócio Informações do desempenho do negócio VOLTAR

16 Operações de Negócio Processos Funcionais Governança Corporativa
Conselho de Administração Comitê Executivo Operações de Negócio Clientes Comitês de Excelência Comitê de Estratégia Processos funcionais Comitê Executivo Conselho de Administração Longos Brasil América do Sul Am. do Norte Açominas Aços Especiais Operações de Negócio Marketing e Vendas Industrial Logística e Transportes Metálicos Processos Funcionais Suprimentos Planejamento Operacional RH e Desenvolvimento Organizacional Finanças e Relações com Investidores Contabilidade e Auditoria Jurídico Tecnologia de Gestão Planejamento Estratégico Informática Comunicação Corporativa

17 Comitês Auxiliares para a gestão dos negócios do Grupo
Comitê de Estratégia Comitê de Estratégia Analisar oportunidades de negócios Definir estratégias de longo prazo Comitês de Excelência Comitês de Excelência Contribuir para a excelência dos processos Estimular o intercâmbio de conhecimentos entre as unidades Exemplos: Comitê de RH Comitê de Auditoria Comitê de Contingências Comitê de Meio Ambiente Etc.

18 Fiscalizar os atos dos administradores e verificar o
cumprimento dos seus deveres legais e estatutários Opinar sobre o relatório anual da administração e as demonstrações financeiras Opinar sobre determinadas propostas dos órgãos da administração a serem submetidas à assembléia geral dos acionistas Participação de acionistas minoritários

19 Metalúrgica Gerdau S.A. Gerdau AZA S.A. Gerdau Laisa S.A. Sipar Aceros
89,3% Gerdau Colômbia Gerdau AZA S.A. Gerdau Laisa S.A. Sipar Aceros 100% 74,4% 44,8% 66,5% 50% Gallatin Steel Açominas Aços Longos Aços Especiais Gerdau S.A. Ameristeel Corp. Comercial de Aços S.A. Banco 99% 57,1% América do Sul Participações Internacional Empreend. Ltda. Corporación Sidenor S.A. 40% Sidenor Industrial S.A. Aços Villares S.A. 58,44% 97,1% Seiva S.A. Florestas e Indústrias

20 Governança da Estratégia - Mapa Estratégico

21 Crescimento e Rentabilidade Rentabilidade (US$/t)
O GRUPO GERDAU TEVE UM CRESCIMENTO EXPONENCIAL DE ENTREGAS E LUCRO, E UM CONSISTENTE HISTÓRICO EM LUCRO/TONELADA... 1971 1972 1981 1988 1989 1992 1994 1995 1997 1998 1999 2004 2005 Ext BR Cosigua* Guaíra Cearense* Barão de Cocais Usiba Piratini Divinópolis M R M Açominas Sipar Ameristeel Diaco e Sidelpa Araçariguama* M&A * greenfield Laisa Courtice AZA Cartersville 2001 Sidenor Co-Steel 2002 North Star 2004 Crescimento e Rentabilidade Lucro (US$ MM) Entregas (mil t) Rentabilidade (US$/t) US$/t

22 Muito Obrigado Ruy Lopes Filho