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Cultura e desenvolvimento: Concepção de projetos culturais Professora Ana Letícia Fialho.

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1 Cultura e desenvolvimento: Concepção de projetos culturais Professora Ana Letícia Fialho

2 Aula /06/2011 Primeira parte: Finalização dos estudos de caso com apresentação dos mapas do desejo e da demanda Segunda parte: A gestão cultural e o gestor e seu papel no desenvolvimento de um projeto cultural

3 Aula /06/2011 Terceira parte: Redação de um projeto cultural; exemplos Quarta parte: Exercício em grupo: redação de um projeto cultural

4 Gestão cultural Conjunto de ações relacionadas à concepção, implementação e gerenciamento de políticas, planos, programas, ações e projetos voltados à produção, distribuição e uso da cultura, com o objetivo de atender/antecipar demandas e promover o desenvolvimento.

5 Gestão cultural Além da administração de recursos e prazos, fazem parte da gestão a administração e compartilhamento de responsabilidades, a definição de estratégias e prioridades, a eleição de valores norteadores, a tomada de decisões, o planejamento e execução de ações a partir de conceitos, diretrizes e métodos.

6 Gestor cultural Tem a tarefa de promover a mediação entre os vários campos das artes, artistas e público, sendo este último não visto mais como um simples consumidor, mas aquele que, tendo sido educado para a cultura, adquiriu a capacidade de retirar de determinada atividade cultural algum benefício que, ao ser incorporado, possibilite a transformação de sua vida.

7 Gestor cultural O seu principal papel é o de promover as mudanças na medida em que esteja capacitado para definir ações que configurem o processo cultural como resultado de estudos e da investigação do meio no qual se encontra, definindo, assim, sua origem e local de gestação. Ferreira, Luzia. Políticas públicas de cultura, em Políticas culturais, reflexões e ações, Observatório de Políticas Culturais, Itaú Cultural.

8 Gestor Cultural O gestor cultural deve ter a sensibilidade necessária para entender as várias manifestações artísticas e também ter conhecimento sobre o público a que se destina a atividade. O grande diferencial é o conhecimento transversal, que oferece uma gama de possibilidades no campo de atuação, como a de permear outras áreas nas quais se inclui a educação. CUNHA, Maria Helena, Gestão Cultural: profissão em formação. Belo Horizonte, DUO, 2007.

9 Elaboração de um projeto cultural Planejamento: processo desenvolvido para alcance de uma situação desejada, de um modo eficiente e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos. Referência: Villas Boas, Rosa. Gestão cultural. In: Rubim, Linda (org.), Organização e produção da cultura. EDUFBA, Salvador, (Apostila, p. 64)

10 Elaboração de um projeto cultural O planejamento tem o objetivo de otimizar os recursos disponíveis. Para apresentar o projeto é necessário que haja um bom planejamento, com bases reais de oportunidade, orçamento, recursos humanos, disponibilidade de espaços, estratégias de divulgacão ou distribuição, etc.

11 Manuais de apoio para elaboração de projetos br/RSC/comunidade/cultura/culturaCon hecimento/Paginas/Manualevideoparael aboracaodeprojetos.aspxhttp://www.institutovotorantim.org.br/pt- br/RSC/comunidade/cultura/culturaCon hecimento/Paginas/Manualevideoparael aboracaodeprojetos.aspx pdf/manual_projetos.pdfwww.fundacaocultural.ba.gov.br/editais/ pdf/manual_projetos.pdf

12 Roteiros para elaboração de projetos Modelo 1 Título Carta de apresentação da empresa/entidade propositora Objeto (apresentação sucinta da ideia) Apresentação (introdução) Objetivos Justificativa

13 Roteiros para elaboração de projetos Modelo 1 - continuação Plano de divulgação Plano de mídia Orçamento Referência: Machado Neto, Manoel Marcondes. Marketing cultural, das práticas à teoria, Editora Ciência Moderna, Rio de Janeiro, 2005.

14 Roteiros para elaboração de projetos Modelo 2 (Instituto Votorantim) Título Descrição e justificativa Objetivos (geral e específicos) Metas Metodologia Cronograma Orçamento Mensuração de resultados

15 Roteiros para elaboração de projetos Modelo 3 (Marcia e Rafaela) Apresentação Objetivo Justificativa (Ações e Público-Alvo) Cronograma Desenvolvimento Orçamento CV institucional Detalhamento/anexos

16 Roteiros para elaboração de projetos Modelo 3 (Apostila - pgs ) Identificação do projeto Objeto e objetivos Justificativa Metodologia Recursos necessários

17 Roteiros para elaboração de projetos Modelo 4 - continuação Plano de divulgação/distribuição e contrapartidas Cronograma Planilha orçamentária Monitoramento e avaliação


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