Indicador Myers-briggs

Apresentação em tema: "Indicador Myers-briggs"— Transcrição da apresentação:

1 Indicador Myers-briggs
Tipos Psicológicos:

2 Indicador Myers-briggs
Só usamos uma das dimensões? Administrador ideal

3 Modelo Adaptativo de Miles e Snow
Quem são Miles e Snow, o que fizeram e quando fizeram? Modelo adaptativo, o que e por que? As estratégias

4 Modelo Adaptativo de Miles e Snow
Tabela de Estratégias: Existe algo como estratégia certa?

5 Envolvendo Outros no Processo de Decisão
Envolvimento do grupo:

6 Envolvendo Outros no Processo de Decisão
Técnicas de Decisão Grupal: TÉCNICA DELPHI Consiste em enviar vários questionários a um grupo de voluntários que os responde, não se encontrando os participantes uns com os outros, nem sabendo quem são.

7 Envolvendo Outros no Processo de Decisão
Técnicas de Decisão Grupal: TÉCNICA NOMINAL DE GRUPO (TNG) É um processo estruturado pelo qual pequenos grupos (de cinco a nove membros) fazem sugestões e depois discutem-nas todas até chegar a uma decisão.

8 Envolvendo Outros no Processo de Decisão
Técnicas de Decisão Grupal: BRAINSTORMING Envolve um pequeno grupo de empregados criativos em uma reunião para gerar idéias, sob condições rigidamente controladas.

9 Envolvendo Outros no Processo de Decisão
Técnicas de Decisão Grupal: CONSENSO É um acordo de todos os indivíduos.

10 Envolvendo Outros no Processo de Decisão
Técnicas de Decisão Grupal: INDAGAÇÃO DIALÉTICA Método onde os grupos são designados para desafiar os valores e suposições subjacentes, associados com a definição da situação.

11 Envolvendo Outros no Processo de Decisão
Técnicas de Decisão Grupal: ADVOGADO DO DIABO Método onde alguém assume o papel de desafiar as suposições e declarações feitas pelo grupo.

12 Modelo Vroom-Yetton Qualidade da informação disponível
+ Importância da aceitação dos funcionários + Tempo de tomada de decisão = Decisão Eficaz

13 Modelo Vroom-Yetton Os subordinados devem ser envolvidos na decisão do problema? Até que ponto devem participar?

14 Modelo Vroom-Yetton Estilos de participação:
A) Você soluciona o problema ou toma a decisão sozinho usando a informação disponível na ocasião B) Obtém a informação dos seus subordinados e depois decide quanto à solução C) Você compartilha o problema com os subordinados individualmente, obtendo idéias e sugestões, sem reuni-los em grupo. Daí você toma a decisão. D) Você compartilha o problema com os subordinados reunidos em grupo e deles obtém idéias e sugestões. Depois você toma a decisão E) Você compartilha o problema com os subordinados, em grupo e juntos criam e avaliam as alternativas e tentam chegar a um acordo sobre uma solução. Você dá informações e idéias ao grupo, mas não os “pressiona” para adotar a “sua” solução, estando disposto a aceitar e implementar qualquer solução que tenha o apoio do grupo todo

15 Modelo Vroom-Yetton Escolha do estilo adequado:
1) Há alguma exigência de qualidade, fazendo com que uma solução seja mais racional que outra? 2) Você tem informação bastante para tomar uma decisão de alta qualidade? 3) O problema está estruturado? 4) É crucial para sua implementação a aceitação da decisão pelos subordinados? 5) É quase certo que seus subordinados irão aceitar a decisão se você a tomar sozinho? 6) Os subordinados compartilham as metas organizacionais a serem atingidas coma solução desse problema? 7) Haverá conflito entre os subordinados e a solução preferida?

16 Modelo Vroom-Yetton Usando o modelo de Vroom-Yetton:
1) Há alguma exigência de qualidade, fazendo com que uma solução seja mais racional que outra? SIM

17 Modelo Vroom-Yetton Usando o modelo de Vroom-Yetton:
2) Você tem informação bastante para tomar uma decisão de alta qualidade? NÃO

18 Modelo Vroom-Yetton Usando o modelo de Vroom-Yetton:
3) O problema está estruturado? SIM

19 Modelo Vroom-Yetton Usando o modelo de Vroom-Yetton:
4) É crucial para sua implementação a aceitação da decisão pelos subordinados? SIM

20 Modelo Vroom-Yetton Usando o modelo de Vroom-Yetton:
5) E quase certo que seus subordinados irão aceitar a decisão se você a tomar sozinho? SIM B

21 Modelo Vroom-Yetton Estilo de participação B:
Você obtém a informação dos seus subordinados e depois decide quanto à solução. B