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Práticas Sistêmicas para acessar Dinâmicas implícitas em Equipes Rubens Antunes Bresciane e Tânia Matos -

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Apresentação em tema: "Práticas Sistêmicas para acessar Dinâmicas implícitas em Equipes Rubens Antunes Bresciane e Tânia Matos -"— Transcrição da apresentação:

1 Práticas Sistêmicas para acessar Dinâmicas implícitas em Equipes Rubens Antunes Bresciane e Tânia Matos - (11) e (11)

2 ACORDOS Quais serão os nossos ?

3

4 Que mundo é esse?

5

6 Regra Todos tem lugar. Instrução 5 minutos Em silêncio Os Colaboradores CINZAS, VERMELHOS, AZUIS e AMARELOS deverão sentar-se nas áreas das respectivas cores.

7

8

9 Tangível Mensurável Concreto Lógico Racional Resultados Autoridade Ordem Estruturas Rígidas Imposição de poder Cartesiano Intangível Sutil Fenomenológico/Sentir Intuitivo Afetivo/Significante Processo Servir Caórdico Estruturas Flexíveis Emanação do poder Sistêmico Visão Mecanicista Visão Sistêmica

10 O que é Constelação Sistêmica... procedimento (diagnóstico) cênico olhar profundo visualização tridimensional de estruturas de relacionamentos orientação com base no conhecimento implícito check-up rápido Fonte de informações que está a serviço de uma AÇÃO

11 Princípios PertencimentoOrdem Equilíbrio entre Tomar e Dar Caso algum destes princípios não forem respeitados: aparecimento de dinâmicas.

12 O que APRENDEMOS?

13 Mais do que um conjunto de pessoas, uma equipe, é a soma de padrões de interações que determinam o seu comportamento e conseqüentemente o resultado. O que é uma EQUIPE...

14 EQUIPES: Preparada para encarar, em dado momento, apenas uma gama limitada de questões, e apenas até certo nível de profundidade. Um mecanismo, que podemos comparar com o sistema imunológico dos organismos, rejeita todas as outras intervenções.

15 Vamos praticar?

16 Nome1 Qualidade1Qualidade2Qualidade3Qualidade4Qualidade5

17 Nome1 Qualidade1Qualidade2Qualidade3Qualidade4Qualidade5 Nome2 Qualidade1Qualidade2Qualidade3Qualidade4Qualidade5

18 Você Qualidade1Qualidade2Qualidade3Qualidade4Qualidade5

19 Perceber as Dinâmicas das Relações nem sempre é fácil.

20 Dinâmicas de relacionamento entre pessoas...

21 Informações não percebidas podem ser a chave para um funcionamento produtivo das organizações e das equipes.

22 Membro5 Membro4 Membro3 Membro2 Membro1 Equipe Communion Against

23 Modelo de St Gallen

24 Tânia Cristina Santos Matos Sócia diretora da Muttare – Consultores Associados. Atua como Coach (Profissional, Pessoal e de Saúde) e como Consteladora Sistêmica Organizacional. Consultora de Programas de Desenvolvimento Organizacional desde 2008 e Aconselhadora Biográfica – SAGRES (em andamento). Professora Universitária desde 1993 Graduação e PósGraduação em Gestão Estratégica de Pessoas e MBA em Gestão Estratégica Integrada. É formada pela USP em Educação Física com Mestrado pela mesma instituição em Pedagogia do Movimento do Corpo Humano e Especialista em Administração em Recursos Humanos.

25 Rubens Antunes Bresciane Executivo de Marketing e serviços desde 1985; Especializado em assessoria empresarial na área de planejamento Promocional/Eventos e Pesquisa de Mercado; Sócio diretor, desde 1985, da Cesac Assessoria Mercadológica;Constelador Sistêmico Organizacional, Cochee Sistêmico; Consultor Sistêmico; Coordenador e representante no Brasil da Especialização Internacional em Constelações e Coaches Sistêmicos (Infosyon). Organizador da Intrudução à CMM (Gestão Coordenada de Significado) no Brasil

26 Nome1 Qualidade1Qualidade2Qualidade3Qualidade4Qualidade5 Nome2 Qualidade1Qualidade2Qualidade3Qualidade4Qualidade5 Nome3 Qualidade1Qualidade2Qualidade3Qualidade4Qualidade5


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