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Baseado no resumo do livro As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança de John C. Maxwell.

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1 Baseado no resumo do livro As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança de John C. Maxwell.

2 Grupo Bruno Menezes Eduardo Piazi Fabricio Gonçalves Rafael Moraes Yi li

3 É o exercício da influência e do poder. Harry Truman Liderança é a habilidade de levar homens a fazer o que não querem e gostar disso. 3

4 Liderança Formal Liderança Informal Especializada Carismática Liderança Legítima Liderança Ilegítima 4

5 Influência é a capacidade de mudar o pensamento. Ela é uma via de mão dupla, tanto quem tenta influenciar como quem é influenciado exercem influência. O nível dessas influências determinará seu sucesso. O poder é a capacidade de exercer influência em prol de si mesmo de seu grupo ou da organização. 5

6 Capacidade de liderança é a tampa que determina a eficácia da pessoa. Se o líder é forte, a tampa é alta. A eficácia das pessoas e das organizações está na força do lider. Caso dos irmãos McDonalds. 6

7 Influência x Título (Autoridade x Poder) Inspirar pessoas...as pessoas costumam achar que a liderança é substantivo e não verbo. O líder não precisa de cargo, qualquer pessoa que tenha influencia sobre a outra é líder. O que importa é sua capacidade de influenciar. John Maxwell em entrevista para a revista Época Negócios. 7

8 8

9 A liderança é um processo. Deve ser cultivado dia-a-dia. Larry Bird 9

10 Qualquer um pode pilotar um barco. Apenas um líder traça o percurso. Quanto maior o barco, maior a necessidade de enxergar com antecedência 10

11 Quando o verdadeiro líder fala, as pessoas ouvem. Quando se faz uma pergunta, para quem olham as pessoas? Quem elas esperam ouvir? 11

12 A Confiança é o fundamento da liderança. O Líder tem que ter as seguintes virtudes: Competência; Coerência; Caráter. Liderança é uma potente combinação de estratégia e caráter. Se tiver que abrir mão de ums dos dois, descarte a estratégia. (General H. Norman Schwarzkopf) O caráter possibilita a confiança. E a confiança possibilita a liderança. Essa é a Lei da Base Sólida. Caso Robert McNamara. 12

13 Respeito: Diferenças Autenticidade Deve-se admitir abertamente seus pontos fracos e suas limitações. Quando o líder tem essa postura a respeito de sua própria vulnerabilidade, as pessoas aprendem a confiar nele e a respeitá-lo como uma pessoa verdadeira e coerente. Marcos Gusmão 13

14 Tempos de mudança No fim das contas, entre as muitas qualidades que tornam o líder verdadeiro estão a curiosidade, a capacidade de antecipar eventos e mudanças, a capacidade de enfrentar o desconhecido e o carisma pessoal na hora de gerir pessoas e conquistar sua confiança Paul Schoemaker, especialista em estratégia e diretor de pesquisas do Centro Mack de Inovação Tecnológica da Wharton 14

15 Se baseia em fatos mais instinto e outros fatores imponderáveis. Diferencia os líderes excelentes dos meramente bons. Níveis de intuição na liderança: Aqueles que naturalmente enxergam as coisas. Aqueles que são treinados para enxergar as coisas Aqueles que jamais irão enxergar nada. 15

16 Quem você é define quem você atrai. Líderes procuram bons profissionais. 16

17 Os líderes tocam o coração antes de pedir ajuda. Mesmo num grupo você precisa se relacionar com cada pessoa individualmente. Já vi líderes competentes que, diante de um pelotão, só viam um pelotão. Mas os grandes líderes, quando diante de um pelotão, enxergam 44 pessoas distintas, cada qual com suas aspirações, cada qual querendo viver, cada qual querendo ser bom (General Norman Schwarzkpof) 17

18 O potencial do líder é determinado pelas pessoas mais próximas dele. O Líder encontra grandeza no grupo e ajuda os membros a encontrá-la em si mesmos. (Warren Bennis) Para compor o circulo intimo, os colaboradores devem ter: Valor Potencial: capacidade de liderar e motivar; Valor positivo: que levantam a moral da organização e das pessoas; Valor pessoal: que anima e levantam o líder. Caso Lance Armstrong 18

19 O melhor líder é aquele que tem o bom senso de escolher as melhores pessoas para fazer o que ele quer que seja feito, e depois controlar-se para não ficar interferindo'' Theodore Roosevelt 19

20 Motivos para o medo de delegar poder: Desejo de segurança no cargo; Resistência à mudança; Falta de auto-estima; e Mania de perfeição e desconsideração das habilidades dos subordinados em concluir tarefas. 20

21 Só um líder pode treinar outro líder. A única forma de conseguir treinar outros líderes é tornar-se um líder melhor. 21

22 As pessoas aceitam os líderes, depois seus planos. Antes de tudo, conquiste a credibilidade de todos. 22

23 O líder não deve ter apenas vontade de sobreviver, mas vontade de vencer. Se vocês me perguntarem qual a nossa meta, responderei com uma só palavra: vitória. Vitória a qualquer custo, vitória apesar de todo o terror, vitória por mais longa e difícil que seja a estrada; pois sem a vitória não há sobrevivência. (Discurso feito pelo ministro britânico Sir. Winston Churchil quando Adolf Hitler se insurgiu contra a Europa e a Inglaterra). 23

24 O Impulso é o melhor amigo do líder. Com impulso qualquer tipo de mudança se torna possível. 24

25 Princípio de Pareto Diretriz dos 3 erres Requisitos Retornos Recompensa 25

26 Uma das principais prioridades do novo Líder deve ser conquistar o maior numero de amizades e bons relacionamentos entre seus comandados, pois estes serão fundamentais nas adversidades que poderão surgir no decorrer de sua gestão. Alem disto, precisa negociar acordos e apoios com pessoas que tenham influência para poder apoiá-lo nos momentos adversos. Ari Lima, em seu artigo A Liderança segundo Maquiavel 26

27 A verdadeira natureza da liderança é na realidade o sacrifício. Líderes eficazes sacrificam muitas coisas boas para se dedicar a coisas melhores. Quando Lee Iacocca assumiu a Chrysler, a empresa beirava a falência. Depois de cortar o próprio salário, ele pediu que os outros também fizessem sacrifícios, a começar dos executivos. 27

28 Identificar o momento certo. Identificar a decisão certa. 28

29 A chave do crescimento é a liderança. Matemática do Subordinado: Os líderes que desenvolvem subordinados fazem a organização crescer ao ritmo de uma pessoa por vez. Matemática do Líder: Os líderes que desenvolvem outros líderes multiplicam o seu crescimento, pois cada líder que lapidam, ganham todos os subordinados desse líder. Some 10 subordinados à organização, e terá a força de 10 pessoas. Some 10 líderes à sua organização, e terá a força de 10 líderes vezes todos os subordinados e líderes que eles influenciam. Formando líderes, a organização cresce por equipes e não mais por indivíduos. 29

30 É na sucessão que se revela o valor duradouro do líder Ações de líderes que praticam a lei do legado: Visão de futuro Criação de uma cultura de liderança Investimento no futuro Valorização da liderança de equipe frente a liderança individual Saem da organização com integridade 30

31 ÉPOCA NEGÓCIOS, n 13, marco de 2008, ano 2, pagina 34. – Artigo Estratégias de liderança para lidar com a crise – Artigo O que é a liderança? COHEN, Allan R.; FINK, Stephen L. Comportamento Organizacional: Conceitos e Estudos de Casos. Rio de Janeiro: Campus, 2003 MAXWELL, John C. As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança. São Paulo: Ed. Mundo Cristão,


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