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TOMADA DE DECISÃO Modelo Racional

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Apresentação em tema: "TOMADA DE DECISÃO Modelo Racional"— Transcrição da apresentação:

1 TOMADA DE DECISÃO Modelo Racional
Definir o problema Gerar alternativas Identificar critérios de decisão Avaliar os critérios de decisão Classificar as alternativa segundo cada critério Calcular a decisão ótima

2 TOMADA DE DECISÃO Modelo Intuitivo
Identificar o Problema Desenvolver alternativas Observar as diferenças individuais Identificar o nível de desenvolvimento moral Observar as diferenças culturais Fazer escolhas Implementar a Solução

3 ESTILOS DE DECISÃO Analítico Diretivo Conceitual Comportamental
NÍVEL DA TOMADA DE DECISÃO Decisões programadas Decisões não programadas

4 TOMADA DE DECISÃO Conceito Objetivo Decisão Individual
TIPOS DE TOMADA DE DECISÃO Decisão Individual Decisão Gerencial Decisão Organizacional

5 Retroalimentação O CICLO DO PROCESSO Avaliar as alternativas
2.Desenvolver alternativas 3.Implementar a decisão 4.Avaliar os resultados 1.Identificar o problema Retroalimentação

6 PORQUE A TOMADA DE DECISÕES É UM DESAFIO CADA VEZ MAIOR
 SOBRECARGA DE INFORMAÇÕES  UM RITMO DE MUDANÇAS ACELERADÍSSIMO  INCERTEZA CRESCENTE  POUCOS PRECEDENTES  HISTÓRICOS  DECISÕES FREQÜENTES

7 DECISÕES MAIS IMPORTANTES
METAS CONFLITANTES MAIS OPORTUNIDADES PARA FALHAS DE COMUNICAÇÃO MENOS OPORTUNIDADES DE CORRIGIR ERROS  APOSTAS MAIS ALTAS

8 O PROCESSO DECISÓRIO COMO UM TEMA MULTIDISCIPLINAR
Percepção Resolução de Conflitos Negociação Liderança Modelo de Gestão DECISÕES Razão Nível de Burocratização Inteligência Emocional Comunicação Grau de Democratização Criatividade

9 FATORES QUE INFLUENCIAM OS RESULTADOS
HÁ TRÊS ASPECTOS QUE INFLUENCIAM OS RESULTADOS: POSSIBILIDADES - FATORES INCONTROLÁVEIS, A SORTE etc DECISÃO - O PENSAMENTO E O PROCESSO DE DECISÃO EXECUÇÃO - IMPLEMENTAÇÃO E OUTROS FATORES SOB SEU CONTROLE

10 FATORES QUE DETERMINAM RESULTADOS
FAZER DECIDIR POSSIBILIDADES RESULTADOS

11 PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO AS QUATRO DIMENSÕES
Reunião de Inteligências Obtenção de Conclusões Aprendizado com a Experiência Quadros

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13 PENSAMENTO LINEAR UMA CAUSA UM PROBLEMA UMA SOLUÇÃO

14 PENSAMENTO SISTÊMICO VÁRIAS CAUSAS UM PROBLEMA VÁRIAS SOLUÇÕES

15 REQUSITOS DE UMA INFORMAÇÃO
QUALIDADE ADEQUAÇÃO OPORTUNIDADE CLAREZA RELATIVIDADE CUSTO INFORMAÇÃO

16 CICLO DO APRENDIZADO IGNORÂNCIA CONFLITO CONHECIMENTO SABEDORIA

17 FONTES DE RESTRIÇÃO COGNITIVA DO PROCESSO DECISÓRIO
CAPACIDADE LIMITADA DE PROCESSAMENTO DO CÉREBRO HUMANO DESCONHECIMENTO DE TODAS AS ALTERNATIVAS POSSÍVEIS PARA RESOLVER O PROBLEMA INFLUÊNCIA DOS ASPECTOS EMOCIONAIS E AFETIVOS

18 BLOQUEIOS MENTAIS ISSO NÃO TEM LÓGICA BRINCAR É FALTA DE SERIEDADE
A RESPOSTA CERTA É PROIBIDO ERRAR SIGA AS NORMAS SEJA PRÁTICO EVITE AMBIGÜIDADES NÃO SEJA BOBO ISSO NÃO É DA MINHA ÁREA EU NÃO SOU CRIATIVO

19 PENSAMENTO LATERAL Gera ideias novas e o abandono das antigas.
Descontinuidade como característica distinta. Busca evitar o óbvio. Modifica, é gerativo. Tem como propósito o movimento. Não reconhece a adequação de uma solução,sempre tenta buscar outra melhor. Procura perguntas.

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