APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL CONSULTORIA. N OSSA ORIGEM 1994 2004 2013 Fundada em 1994 por consultores independentes, a DinsmoreCompass opera suportada.

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1 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL CONSULTORIA

2 N OSSA ORIGEM 1994 2004 2013 Fundada em 1994 por consultores independentes, a DinsmoreCompass opera suportada por quatro pilares: – foco no cliente; – desenvolvimento de excelência em serviços; – qualidade de vida aos colaboradores; – priorização de integridade e honestidade.

3 A EMPRESA A DinsmoreCompass desenvolve soluções em Gestão Empresarial, fornecendo serviços de Consultoria e Gestão para Empresas públicas e privadas. Com experiência ao longo de 30 anos, seus membros possuem atuação no Brasil e Exterior, e diversas certificações profissionais.

4 A DinsmoreCompass e seu corpo técnico são reconhecidos pelos clientes como uma das princípais referências em Gestão de Projetos no Brasil. Em 2011 revista Você S/A destacou a DinsmoreCompass entre as Empresas que mais crescem no Brasil; A EMPRESA Pelos últimos cinco anos recebe o reconhecimento do mercado por sua atuação especializada em Consultoria e Gerenciamento de Projetos.

5 QUALIFICAÇÕES E CERTIFICAÇÕES CORPORATIVAS REP (Registered Education Provider) pelo PMI Organizador do PmCaseDay junto ao PMI desde 2010 realizando mais 20 eventos no Rio de Janeiro, São Paulo e Belo Horizonte PTC (Provedor de Treinamento Certificado) pela ABPMP/Br Organizador do BPMDay junto a ABPMP/BR desde 2011 realizando mais de 10 eventos no Rio de Janeiro e São Paulo CR (Consultant Registry) pelo PMI

6 ESPECIALIZAÇÃO DA EQUIPE Cerca de 250 profissionais entre equipe fixa, consultores e instrutores associados com especialização e certificação: Gestão de Projetos: PMP PgMP PMI-SP PMI-RMP PMI-ACP CAPM Gestão de Projetos: PMP PgMP PMI-SP PMI-RMP PMI-ACP CAPM Coaching: metodologia PBC® - Project Based Coaching SDI - Strengths Deployment Inventory® (Inventário de Utilização de Forças) Coaching: metodologia PBC® - Project Based Coaching SDI - Strengths Deployment Inventory® (Inventário de Utilização de Forças) Gestão de Processos e Riscos / Controles: CBPP CISA CISM Gestão de Processos e Riscos / Controles: CBPP CISA CISM

7 L INHAS DE S ERVIÇO

8 N OSSA A BORDAGEM TER – Transformando Estratégias em Resultados A metodologia própria (TER) visa transformar as estratégias e resultados, através de soluções customizadas, utilizando técnicas de Gestão por Projetos. Tal abordagem possibilita melhor acompanhamento das ações, racionalização de recursos e custos, além do adequado replanejamento em função de fatores internos e externos.

9 SERVIÇOS SOLICITADOS COM MAIOR FREQUÊNCIA Implantação e Operação de Escritório de Projetos – PMO; Gerenciamento de Projetos de Concessão; Sala de Monitoramento e Controle; Desenvolvimento de Metodologia de GP; Análise de Riscos (qualitativa e quantitativa); Alocação de mão de obra especializada; Gerenciamento de Programas e Portfolio; Capacitação Profissional em Gestão de Projetos e Processos; Avaliação de Maturidade em GP; Value Management & Improving Practices (VIP); Independent Project Analisys – IPA; Implantação de Ferramenta para Gestão de Projetos e Portfolio; Óleo & Gás Energia e Infraestrutura Mineração, Engenharia e Construção

10 REALIZAÇÕES PARA NOSSOS CLIENTES Óleo & Gás Energia e Infraestrutura Mineração, Engenharia e Construção Gestão de Projetos e Portfolio - Redução do tempo de lançamento de novos produtos de 32 (trinta e dois) para 28 (vinte e oito) meses na maior montadora de automóveis do Brasil. Gestão de Portfolio - Redução do ciclo de aprovação de projetos latino americanos de 2 (dois) meses para 1 (uma) semana, através de metodologia e ferramenta de gerenciamento de portfólio. Gestão de Portfolio – Redução pela metade, do tempo entre a identificação de novas ideias, e a elaboração de propostas para projetos de Pesquisa e Desenvolvimento. Gestão de Projetos - Aumento de 30% na capacidade de condução de projetos, através da metodologia e ferramenta de suporte a gestão de projetos, no líder mundial no mercado de lentes oftálmicas.

11 REALIZAÇÕES PARA NOSSOS CLIENTES Óleo & Gás Energia e Infraestrutura Mineração, Engenharia e Construção Gestão de Projetos - Redução de 50% do esforço na gestão dos projetos de lançamento de novos produtos, de um dos líderes mundiais em soluções terapêuticas, através da otimização do processo e da implantação de ferramenta de Gestão de Projetos (EPM). Gestão de Projetos - A Gestão de projetos de novas usinas de energia elétrica, com orçamento estimado de R$ 5 Bilhões, usa a metodologia de gerenciamento de projetos e escritório de projetos implantados pela DinsmoreCompass. Escritório de Projetos (PMO) – Adequação de Projetos de Linhas de Transmissão e Sub-estações, melhorando o índice de cumprimento de prazos para 99,7%. Escritório de Projetos (PMO) – Elaboração de orçamento detalhado em tempo em 30 dias para planejamento plurianual (5 anos) de Projetos de Engenharia (ordem de R$500 MM / ano)

12 SERVIÇOS DE CONSULTORIA GESTÃO EMPRESARIAL Planejamento Estratégico Modelos de Monitoramento da Estratégia (BSC) Estruturação Organizacional Dimensionamento de Equipes Gestão de Mudanças Cultura Organizacional Gestão por Competência Clima Organizacional

13 SERVIÇOS DE CONSULTORIA GESTÃO DE PROJETOS Avaliação de Maturidade Governança em Gestão de Projetos Implementação, revisão e avaliação de Escritórios de Projetos. Desenvolvimento e Implementação de Metodologias e Processos de: Gestão de Projetos Gestão de Portfolio Desenvolvimento e implantação de Programas de Gestão de Partes Interessadas Implantação de Ferramenta de Gestão de Portfolio e Projetos

14 SERVIÇOS DE CONSULTORIA GESTÃO DE PROCESSOS Governança em Gestão de Processos Implementação, revisão e avaliação de Escritórios de Processos. Desenvolvimento e Revisão de Metodologia de Gerenciamento de Processos. Padronização e normatização de Processos Melhoria e Otimização de Processos Avaliação Crítica de Processos (dimensionamento, capacidade e custeio de processos) Identificação e Monitoramento de Processos Críticos

15 SERVIÇOS DE CONSULTORIA GESTÃO DE PESSOAS Gestão de Partes Interessadas Dimensionamento de Equipes Levantamento e Avaliação de Competências Planos e Programas de Desenvolvimento de Competências Gestão de Mudança Cultura Organizacional Clima Organizacional Gestão por Competências

16 C LIENTES DE C ONSULTORIA

17 O NDE ATUAM NOSSOS G ERENTES DE P ROJETO ?

18 S ERVIÇOS DE C ONSULTORIA N OSSA O FERTA Realizar uma análise do Projeto visando identificar oportunidades de melhorias em Gestão de Projetos e deficiências que podem prejudicar o cumprimento de prazos, custos e escopo. Avaliar a maturidade da Organização em Gestão de Projetos e/ou dos profissionais que atuam como Gerentes de Projetos. Ambos serviços serão realizados com base em entrevistas e análise de documentos e contratos. Como resultado, será entregue um relatório sumário dos pontos de ação identificados.

19 Dallas (USA) 4406 Ridgecove Dr Rowlett Dallas,TX – 75088 USA São Paulo Av. Paulista, 807 cj 1113 e 1114 - Cerqueira César São Paulo/SP – 01.311-100 +55 (11) 3266 5052 Rio de Janeiro Av Rio Branco, 43 – 11º andar Rio de Janeiro/RJ – 20.090-003 +55 (21) 3212 5700 dinsmorecompass.com.br