Lavratti.com Slide 1/8 Administração da Produção Nivelamento da produção SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall,

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1 lavratti.com Slide 1/8 Administração da Produção Nivelamento da produção SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004. Heijunka é o termo japonês para o nivelamento da produção, em que os tipos e os volumes ficam equilibrados ao longo do tempo. O nivelamento da produção é simples, mas os requisitos para colocá-lo em prática são muito severos e os benefícios resultantes são substanciais. Convencionalmente, se uma combinação de produtos é encomendada para um período, um lote de cada produto será calculado e os lotes serão produzidos em alguma sequência.

2 lavratti.com Slide 2/8 Administração da Produção Nivelamento da produção SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004. Para um período de 16 dias, uma empresa deve realizar a produção de: 2400 de A 800 de B 800 de C Com tamanho dos lotes de: A = 600 B = 200 C = 200 Começando do dia 1, a empresa inicia com o produto A. No dia 3 o lote de 600 unidades do produto A é encerrado e então é feita a entrega. O lote do produto B é iniciado mas só é concluído no dia 4. o restante do dia 4 é utilizado para produzir o produto C. Ao final do dia os produtos B e C são entregues. O ciclo reinicia. Grande quantidade de estoque é acumulada dentro e entre os estágios de produção. A maioria dos dias tem resultados diferentes de produção. Em uma situação complexa, um dia nunca será igual ao outro.

3 lavratti.com Slide 3/8 Administração da Produção Nivelamento da produção SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004. 250 A 250 A 100 A + 150 B 50 B + 200 C 600 A 200 B + 200 C 250 A 250 A 100 A + 150 B 50 B + 200 C 600 A 200 B + 200 C 250 A 250 A 100 A + 150 B 50 B + 200 C 600 A 200 B + 200 C 250 A 250 A 100 A + 150 B 50 B + 200 C 600 A 200 B + 200 C Produção: 2400 de A 800 de B 800 de C Tamanho dos lotes: A = 600 B = 200 C = 200 Produção em grandes lotes. Período de 16 dias.

4 lavratti.com Slide 4/8 Administração da Produção Nivelamento da produção SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004. Produção: 2400 de A 800 de B 800 de C Tamanho dos lotes: A = 150 B = 50 C = 50 Nivelamento da produção. Período de 16 dias. 150 A 50 B 50 C 150 A 50 B 50 C 150 A 50 B 50 C 150 A 50 B 50 C 150 A 50B 50 C 150 A 50B 50 C 150 A 50B 50 C 150 A 50B 50 C 150 A 50 B 50 C 150 A 50 B 50 C 150 A 50 B 50 C 150 A 50 B 50 C 150 A 50B 50 C 150 A 50B 50 C 150 A 50B 50 C 150 A 50B 50 C 150 A 50 B 50 C 150 A 50 B 50 C 150 A 50 B 50 C 150 A 50 B 50 C 150 A 50B 50 C 150 A 50B 50 C 150 A 50B 50 C 150 A 50B 50 C 150 A 50 B 50 C 150 A 50 B 50 C 150 A 50 B 50 C 150 A 50 B 50 C 150 A 50B 50 C 150 A 50B 50 C 150 A 50B 50 C 150 A 50B 50 C

5 lavratti.com Slide 5/8 Administração da Produção Nivelamento da produção SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004. Nivelamento do agendamento das entregas O mesmo conceito da produção pode ser aplicado para os processos de entregas. Cargas consolidadas. Caminhões transportando somente um tipo de produto. Cargas fracionadas. Caminhões transportando uma combinação de produtos.

6 lavratti.com Slide 6/8 Administração da Produção Nivelamento da produção SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004. Combinação de produtos O princípio do nivelamento da produção pode ser levado adiante quando a empresa resolve criar uma combinação de produtos que saem da linha de produção a ponto de ser elaborado um único item de cada modelo de cada vez. Lotes grandesLotes pequenosCombinação de produtos 200 A5 A AABABCABCA 120 B3 B 80 C2 C Grau de nivelamentoBaixoAlto Tempo de ajusteAltoBaixo Flexibilidade do sistemaBaixoAlto

7 lavratti.com Slide 7/8 Administração da Produção Nivelamento da produção SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004. Suponha que o número de produtos solicitados para um período de 20 dias é: Produto A = 1920 Produto B = 1200 Produto C = 960 Assumindo que a produção trabalha diariamente por 8 horas, o intervalo de produção para cada um dos itens será de: Produto A = 20 x 8 x 60/1920 = 5 minutos Produto B = 20 x 8 x 60/1200 = 8 minutos Produto C =20 x 8 x 60/ 960 = 10 minutos Então, a linha de produção deve entregar: 1 unidade do Produto A a cada 5 minutos 1 unidade do Produto B a cada 8 minutos 1 unidade do Produto C a cada 10 minutos

8 lavratti.com Slide 8/8 Administração da Produção Nivelamento da produção SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004. Visto de outra forma, ao encontrar o mínimo múltiplo comum de 5, 8 e 10: 8 unidade do Produto A a cada 40 minutos 5 unidade do Produto B a cada 40 minutos 4 unidade do Produto C a cada 40 minutos Isto significa que a sequência que combina oito unidades de A, cinco de B e quatro de C, e repete-se a cada 40 minutos, produzirá o resultado esperado. Há outras forma de elaborar o sequenciamento da produção:... BACABACABACABACAB... repetir... repetir... Esta sequência é repetida a cada 40 minutos e produz a combinação de produtos esperada para o mês.

9 lavratti.com Slide 9/8 Administração da Produção Nivelamento da produção SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004. O planejamento da produção da Toyota definiu 4500 veículos a serem montados por semana no próximo mês. A empresa opera dois turnos de oito horas, cinco dias por semana, totalizando 900 carros por dia, ou 450 por turno. São produzidos três modelos: Camry, Avalon e Sienna. Suponha que a empresa precisa de 200 Camrys, 150 Avalons e 100 Siennas por turno para satisfazer a demanda. Qual será o tempo necessário para produzir cada veículo, supondo não haver diferença entre os modelos?

10 lavratti.com Slide 10/8 Administração da Produção Nivelamento da produção SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004. 8 horas = 480 minutos 480/450 = 1,067 minutos Se forem produzidos grandes lotes de carros, sairão 200 Camrys, 150 Avalons e 100 Siennas por turno. O resultado será um grande inventário médio e as estações de trabalho que atendem a linha de produção estarão operando em ondas, com altos e baixos. Como ficaria a produção se fosse empregada uma combinação de produtos? Qual é a relação entre os carros produzidos? Quantos carros compõem um ciclo? Qual é o tempo de cada ciclo? Quantos ciclos serão repetidos em um turno?

11 lavratti.com Slide 11/8 Administração da Produção Nivelamento da produção SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004. O maior divisor comum entre 200, 150 e 100 é 50. Dividindo-se, teremos: 200/50 = 4 150/50 = 3 100/50 = 2 Ciclo = 4 + 3 + 2 = 9 carros O ciclo repete a cada 9 x (1,067) = 9,60 minutos. Serão 480/9,60 = 50 ciclos por turno. Como ficaria o ciclo de uma forma que a produção seria balanceada e pouco repetitiva?

12 lavratti.com Slide 12/8 Administração da Produção Nivelamento da produção SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004. O ciclo poderia ser: C-S-C-A-C-A-C-S-A, repetido 50 vezes por turno. Desta forma, o fluxo de materiais seria bastante equilibrado e constante. Somente será possível ser o ajuste de máquinas for realmente rápido.