DESENHO DE ORGANIZAÇÃO - MINTZBERG

Apresentação em tema: "DESENHO DE ORGANIZAÇÃO - MINTZBERG"— Transcrição da apresentação:

1 DESENHO DE ORGANIZAÇÃO - MINTZBERG
NÚCLEO OPERACIONAL

2 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS - MINTZBERG
ESTRUTURA SIMPLES

3 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS - MINTZBERG
ESTRUTURA BUROCRÁTICA PROFISSIONAL

4 EFICÁCIA EFICIÊNCIA

5 Teoria Geral da Administração
TÉCNICAS PROPOSIÇÕES PRINCÍPIOS TEORIA GERAL ADMINISTRAÇÃO

6 Teoria Geral da Administração
DESCRITIVOS PRESCRITIVOS DOUTRINAS TÉCNICAS

7 Teoria Geral da Administração
FORMAÇÃO DO CONHECIMENTO Experiência Prática de Administradores e todos os tipos de organização Conhecimentos Descritivos e Prescritivos PRÁTICA TEORIA DISSEMINAÇÃO DO CONHECIMENTO

8 COMO ESTUDAR ADMINISTRAÇÃO
ENFOQUE MODELOS ESCOLAS ADMINISTRAÇÃO

9 ADMINISTRAÇÃO HOJE Economia Globalizada & Competitividade;
Interdependência; Tecnologia da Informação; Diminuição do Tamanho; Defesa do Consumidor e Ênfase no Cliente Ecologia e Qualidade de Vida

10 ANTECENDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO
INFLUÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO Militar; Eclesiático; Filósofo.

11 ANTECENDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

12 ANTECENDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO
MECANIZAÇÃO DA INDUSTRIA E DA AGRICULTURA APLICAÇÃO DA FORÇA MOTRIZ À INDUSTRIA DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA FABRIL ACELERAMENTO DOS TRANSPORTES E DAS COMUNICAÇÕES SUBSTITUIÇÃO DO FERRO PELO AÇO DESENVOLVIMENTO DE NOVAS FORMAS DE ORGANIZAÇÕES

13 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA - vídeo

14 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – Escola da Máquina (Taylor)
ÊNFASE: Tarefa ABORDAGEM: Mecânica SISTEMA: Fechado PRINCIPAIS ENFOQUES Organização Racional do Trabalho; Estudo do tempos e movimentos; Centralização das Decisões; Rigidez no controle;

15 ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA - Vídeo

16 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – Escola da Máquina (Taylor)
HOMO ECONOMICUS ORGANIZAÇÃO DIRETORES GESTORES OPERÁRIOS

17 ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA - Fayol)
ÊNFASE: Estrutura ABORDAGEM: Mecânica SISTEMA: Fechado PRINCIPAIS ENFOQUES: Divisão do Trabalho; Especialização; Unidade de Comando; Amplitudo de Controle;

18 ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA - FAYOL
ORGANIZAÇÃO OPERÁRIOS GESTORES DIRETORES

19 PENSAMENTO DE TAYLOR E FAYOL
TAYLOR FAYOL FAYOL TEMPO E MOVIMENTO ÚNICA MANEIRA CERTA INCENTIVO MONETÁRIO DIVISÃO DO TRABALHO ESPECIALIZAÇÃO MAIOR EFICIÊNCIA SELEÇÃO HOMEM PRIMEIRA CLASSE MAIORES SALÁRIOS E LUCROS AUMENTO DA PRODUTIVIDADE PADRÃO DE PRODUÇÃO OBJETIVO: TAREFA UNIDADE DE COMANDO AMPLITUDE DE COMANDO LEI DA FADIGA SUPERVISÃO CERRADA

20 Produção e Consumo em Massa
FORDISMO – HENRY FORD Produção e Consumo em Massa

21 FORDISMO CONSUMO EM MASSA PREÇO BAIXO PRODUÇÃO MASSA

22 FORDISMO O CLIENTE PODIA ESCOLHER A COR QUE QUISESSE DO SEU AUTOMÓVEL, DESDE QUE FOSSE PRETA

23 ESCOLA - RELAÇÕES HUMANAS
MUDANÇA DE FOCO PRODUTIVIDADE PESSOAS

24 RELAÇÕES HUMANAS ÊNFASE: ABORDAGEM: SISTEMA: ORGANIZAÇÃO:
Pessoas & Grupos Pessoais ABORDAGEM: Mecanicista (mostra humanizada e democrata) SISTEMA: Fechado ORGANIZAÇÃO: Incentivos; Reconhimento pelo trabalho; Homem social

25 DECORRÊNCIa da ABORDAGEM HUMANISTICA
TEORIA DA MOTIVAÇÃO

26 ESTUDOS DE HAWTHORNE PRIMEIRA FASE
TESTE: Vários graus de luminosidade no grupo experimental. RESULTADO: Não Aumenta a Produção. SEGUNDA FASE TESTE: Estabeleceram metas, pagamento por tarefa, inclusão de intervalos. RESULTADO: Produção Aumentou. Mas depois foi retirado e a produção continuou a crescer. TERCEIRA FASE TESTE: Entrevistas para saber o que levava o trabalhador a produzir. RESULTADO: Surgimento do grupo informal (produziam onde se sentiam bem)

27 DECORRÊNCIA DA ABORDAGEM HUMANISTICA
TEORIA X TEORIA Y

28 DECORRÊNCIA DA ABORDAGEM HUMANISTICA
PIRÂMIDE DAS NECESSIDADES DE ABRAHAN MASLOW AUTO-REALIZAÇÃO AUTO-ESTIMA SOCIAIS SEGURANÇA FISIOLÓGICAS NECESSIDADES SECUNDÁRIAS NECESSIDADES PRIMÁRIAS

29 MOTIVAÇÃO HUMANA CICLO MOTIVACIONAL EQUILIBRIO ESTIMULO NECESSIDADE
SATISFAÇÃO ATITUDE FRUSTRAÇÃO TENSÃO

30 MOTIVAÇÃO HUMANA MOTIVAÇÃO HOJE CLIMA ORGANIZACIONAL

31 DECORRÊNCIA DA ABORDAGEM HUMANISTICA
TEORIA COMPORTAMENTAL TEORIA DA LIDERANÇA

32 TEORIA DA LIDERANÇA AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO LIBERAL ÊNFASE NO LÍDER
Líder fixa diretrizes DEMOCRÁTICO ÊNFASE NO LÍDER E SUBORDINADO Diretrizes determinadas em grupo, estimulada pelo líder LIBERAL ÊNFASE NOS SUBORDINADOS Decisões pelo grupo, com miníma intervenção do líder LÍDER SUBORDINADO LÍDER SUBORDINADO LÍDER SUBORDINADO

33 toyotismo ANTES DEPOIS
O mercado doméstico era pequeno e exigia uma gama muito grande de tipos de produtos; A força de trabalho local não se adaptaria ao conceito taylorista; Compra de tecnologia do exterior era impossível; Possibilidade de exportar era pequena DEPOIS Mão-de-obra multifuncional e bem qualificada; - Sistema flexível de mecanização, voltado para a produção somente do necessário; - Uso de controle visual em todas as etapas de produção; - Uso de pesquisas de mercado.

34 toyotismo QUALIDADE TOTAL JUST IN TIME

35 Fordismo, taylorismo e toyotismo - vídeo