Princípios para uma PLR justa. Fonte: CEMIG. Balanço Social Consolidado.

Apresentação em tema: "Princípios para uma PLR justa. Fonte: CEMIG. Balanço Social Consolidado."— Transcrição da apresentação:

1 Princípios para uma PLR justa

2 Fonte: CEMIG. Balanço Social Consolidado.

3 Estimativa de desembolso médio com PLR no exercício de 2014 por função Desembolso adicional em abril e novembro (por empregado ) Gerência H 134.298 Gerência GT 98.403 PNU GT 36.868 PTAO GT 23.118 Gerência D 99.190 PNU D 36.136 PTAO D 22.049 Fonte: Cemig. Demons. Desembolso F. Pagto. Elaboração: Dieese - Subseção Sindieletro

4 A falácia da remuneração/prêmio “de acordo com o que entrega” Desvios provocados por falhas no mercado de trabalho – especialmente no topo e na base Impossível de mensurar (a teoria não serve como ferramenta, senão apenas como modelo explicativo, muito limitado) Modelo questionável: pode ter efeito contrário O valor, a riqueza e o conhecimento tecnológico são criados coletivamente

5 PLR como retenção de talentos? Em primeiro lugar, é preciso questionar o papel que a PLR, isoladamente, tem na atração e retenção de talentos. As ferramentas mais adequadas para alcançar estes objetivos deveriam passar por um plano de carreira consistente, por um ambiente de trabalho saudável e por uma política de remuneração justa.

6 Quem seriam os talentos? A Cemig não disputa gestores no mercado da mesma forma que uma empresa privada, já que o ingresso é por concurso; A natureza da atividade exige a formação continuada (portanto, incompatível com alta rotatividade); Ao trabalhador de base é atribuída a enorme responsabilidade de operar o sistema elétrico de potência; O resultado de qualquer atividade é obtido a partir de um processo complexo de cooperação entre trabalhadores de diferentes especialidades, quer dizer, um tipo de trabalho ou função não gera resultado separado dos demais.

7 Eletricitários: histórias de comprometimento Energia: bem público de grande importância estratégica Risco/insalubridade da atividade aumenta o senso de responsabilidade Conhecimento e compromisso Cultura de prestação de um serviço público

8 RETER TALENTOS ELETRICITÁRIOS QUAL EMPRESA QUEREMOS?

9 PLR como reconhecimento do comprometimento de todos Cumprimento de metas exige o empenho de todos, só pode ser alcançado coletivamente A distribuição da PLR deve estimular o engajamento do conjunto da força de trabalho e não deve ser vista como uma fonte de privilégios para poucos.

10 PLR como instrumento de melhoria das condições de vida DE TODOS E não para o consumo suntuoso de poucos (papel social) (não contribui com o país, aumenta o déficit no Balanço de Pagamentos)

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12 Adendo: A ilusão da “produtividade marginal” “Tendo em vista a impossibilidade de estimar precisamente a contribuição de cada um para a produção das empresas, é inevitável que as decisões advindas de tal processo sejam em grande parte arbitrárias e dependam das relações de força e do poder de negociação dos agentes” “os salários mais altos são também fixados pelas próprias hierarquias superiores ou por comitês de remuneração, cujos membros normalmente possuem rendas comparáveis” “a fixação das remunerações mais elevadas tem pouco que ver com uma lógica racional de produtividade” “no momento em que reunimos as bases de dados para as corporações individuais (...) fica bem difícil explicar as variações observadas nas remunerações dos dirigentes em função do desempenho das empresas” Pikety, T. O Capital no século XXI, págs. 323-6