A EMPRESA VIVA. A Empresa Viva – Profº Laurelli Qual seria a visão alternativa de empresa se não a enxergarmos como ser vivo? Pergunta Alternativa A visão.

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1 A EMPRESA VIVA

2 A Empresa Viva – Profº Laurelli Qual seria a visão alternativa de empresa se não a enxergarmos como ser vivo? Pergunta Alternativa A visão alternativa é ver a empresa como máquina de fazer dinheiro Máquina de fazer dinheiro versus ser vivo Contraste

3 Uma máquina tem a finalidade concebida por seus criadores. Sua finalidade é fazer o máximo possível de dinheiro para seus proprietários. A Empresa Viva – Profº Laurelli Os seres vivos têm suas próprias finalidades. Os seres vivos não são controláveis. Como vemos a situação citada anteriormente?

4 ImplicaSignifica Ver uma empresa como máquina = foi criada por alguém de fora. É como a maioria das pessoas vê os sistemas e os procedimentos corporativos. É algo criado pela gerência e imposto à organização. Cria seus próprios processos, da mesma forma como o corpo humano fabrica suas próprias células. Não é exatamente assim que surge a organização informal de qualquer grande empresa? As redes de relacionamentos e os canais de comunicação essenciais a qualquer pessoas para que ela faça o seu trabalho são, na verdade, criados pelas próprias pessoas. A Empresa Viva – Profº Laurelli Como MáquinaComo ser Vivo

5 A Empresa Viva – Profº Laurelli Como MáquinaComo ser Vivo ImplicaSignifica A empresa é algo fixo, estático. Ela só pode mudar se alguém modificá-la Ela evolui naturalmente. O seu único senso de identidade é o que ela recebe de seus criadores Ela tem um senso de identidade próprio, sua própria pessoa. Seus atos são, na verdade, reações a objetivos e decisões concebidos pela gerência. Ela tem seus próprios objetivos e sua própria capacidade de ação autônoma.

6 A Empresa Viva – Profº Laurelli Como Máquina Como ser Vivo ImplicaSignifica Ela se desintegrará, a menos que seja reconstruída pela gerência Ela é capaz de reconstruir a si mesma, de ter continuidade como uma entidade identificável que vai além de seus membros atuais. Os seus membros são funcionários, ou, pior, “recursos humanos”, seres humanos quedando em reserva, à espera de serem usados. Leva a ver seus membros como comunidades humanas de trabalho Que só aprende com a soma do aprendizado de seus funcionários individualmente Significa que ela pode aprender como uma entidade, da mesma forma como uma companhia teatral, uma banda de jazz ou um time de futebol que somente seres vivos podem aprender como entidade.

7 Procedimentos Procedimentos incluem as estratégias, políticas, métodos e regras usadas pelo homem para operar o sistema. Exemplos: Os procedimentos podem descrever:  quando cada programa deve ser executado  quem deve ter acesso a certos dados do banco de dados  o que fazer em caso de um desastre Procedimentos incluem as estratégias, políticas, métodos e regras usadas pelo homem para operar o sistema. Exemplos: Os procedimentos podem descrever:  quando cada programa deve ser executado  quem deve ter acesso a certos dados do banco de dados  o que fazer em caso de um desastre A Empresa Viva – Profº Laurelli

8 Valor Um sistema é proposital quando é capaz de escolher entre diferentes propósitos. Os parâmetros que determinam a escolha entre propósitos alternativos constituem os valores Sistem a Processo Um processo é um conjunto de comportamentos que constituem um sistema e que perseguem uma determinada meta. Processo de produção é um processo cuja meta é um determinado produto. Propósito Um sistema tem um propósito quando é capaz de perseguir diferentes objetivos, de acordo com o estado inicial e o ambiente, mas esses objetivos possuem um conjunto de propriedades comuns, que caracterizam o propósito.

9 A Empresa Viva – Profº Laurelli Definindo a Empresa Viva = Quatro Componentes ComponentesDefinição Sensibilidade ao meio ambienteRepresenta a capacidade da empresa de aprender a se adaptar. Coesão e Identidade São aspectos da capacidade inata da empresa de construir uma comunidade e uma condição para si mesma. Tolerância a descentralização Sintomas da consciência ecológica da empresa: sua capacidade de formar relacionamentos construtivos com outras entidades, dentro e fora de si mesma. Conservadorismo financeiro Elemento de um atributo corporativo muito importante: a capacidade de efetivamente governar seu próprio crescimento e evolução.

10 A Empresa Viva – Profº Laurelli O ELEMENTO E O TODO Um cidadão que transita em uma pequena rua de bairro periférico de uma cidade pode perder completamente a noção da cidade como um todo. Ele deixa de contemplar e de sentir as inter-relações entre os elementos. ?????? O exame microscópio do todo permite a identificação e a categorização de cada um dos elementos, mas não permite vislumbrar as suas interdependências e a sua dinâmica. Em uma organização complexa, como um ser vivo, uma célula que se comportasse como simples exploradora do seu universo como fonte de recursos, adquiriria as características de célula cancerosa, isto é, um elemento que escapou aos mecanismos de integração.

11 A Empresa Viva – Profº Laurelli Direção defensiva 1- Conhecimento2- Atenção3- Previsão4- Decisão5- Habilidade 1- Entender o sistema em que vivo; 2- Perceber o que sou neste sistema; 3- Encontrar um momento para praticar; 4- Iniciar um processo de análise do sistema e aprender; 5- Treinar o meu conhecimento sobre o sistema.

12 Referências Bibliográficas RIMEDA, A.; ONEUB R. U; SOUZA, Wilson S. U. de. 5º Setor: comunidade do conhecimento.São Paulo: Grasfsete, 2004. BRANCO, Samuel M. Ecossistêmica: um abordagem integrada dos problemas do meio ambiente. São Paulo: Edgard Blücher, 1999. GEUS, Árie de. A empresa viva. Rio de Janeiro: Campus, 1998.