Recife, fevereiro de 20051 Ferramentas para Gerência de Projetos Juliana de Carvalho Sá Mariana Pinto Xavier Marília Eutímia de Souza Oliveira Tarciana.

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1 Recife, fevereiro de 20051 Ferramentas para Gerência de Projetos Juliana de Carvalho Sá Mariana Pinto Xavier Marília Eutímia de Souza Oliveira Tarciana Dias da Silva {jcs,mpx,meso,tds}@cin.ufpe.br

2 Recife, fevereiro de 20052 Roteiro Motivação Ferramentas existentes - Cooper 2004 - RiQTek Manager - Microsoft Project - ACE Project Tabela comparativa Referências

3 Recife, fevereiro de 20053 Motivação Problemas e limitações da gerencia de projetos suportados por ferramentas (Mariana)

4 Recife, fevereiro de 20054 Cu2004 Gerenciamento de projetos na web que permite os times distribuir e gerenciar informações mais efetivamente Permite a clientes logarem e revisarem e acompanharem o progresso do projeto Gerencia sua equipe de funcionários, sócios e outros recursos “off-site” É customizável, o time modela a ferramenta de acordo com suas necessidades específicas Demonstração – versão demo

5 Recife, fevereiro de 20055 Cooper 2004: Standard Arquitetura Independente de Plataforma Busca: Permite localização rápida e recuperação de informações de clientes, projetos, tarefas, contatos e arquivos Gerenciamento de clientes: Registro de clientes com informações deles, incluindo links rápidos para projetos relatados e arquivos do mesmo. Visão semanal e mensal do projeto e milestones de tarefas e deadlines aplicáveis ao usuário atual

6 Recife, fevereiro de 20056 Cooper 2004: Standard Caledários e contatos: Crie notas genéricas do calendário para uma comunicação larga da organização e possui uma lista centralizada do contato da organização Gerenciamento de Projetos: Overview do Projeto, descrições, recursos e orçamentos, membros alocados, arquivos, e um log de um membro do time e atividades

7 Recife, fevereiro de 20057 RiQTek Manager Assiste companhias no gerenciamento e segue o ciclo de vida do desenvolvimento da aplicação desde a definição de requisitos até prevenção de defeitos Estabelece melhores práticas, gerencia times distribuídos, identifica áreas de risco e mede produtividade Mede progresso e status de um projeto a qualquer hora

8 Recife, fevereiro de 20058 RiQTek Manager Gerentes podem usar relatórios e métricas para identificar edições e gerar alertas enquanto participantes podem usar páginas web para acessar atribuições e atualizações de progresso Baseline key practices – ajudam organizações a obter certificação ISO / CMMI Incorpora áreas de processo como Gerenciamento de Riscos, Desenvolvimento Iterativo, Gerenciamento de Projeto Integrado, Gerenciamento de Requisitos

9 Recife, fevereiro de 20059 RiQTek Manager Dados coletados durante a execução são centralizados a gerar métricas e relatórios que permitem gerentes a identificar riscos e melhorar processos. Customization Services Demonstração 1 da ferramenta – Adicionando casos de teste para clarificar um requisito Demonstração 1 da ferramenta – Adicionando casos de teste para clarificar um requisito Demonstração 2 da ferramenta – Adicionando Relatório de Defeitos via um Caso de Teste Demonstração 2 da ferramenta – Adicionando Relatório de Defeitos via um Caso de Teste

10 Recife, fevereiro de 200510 http://home.riqtek.com/RIQ/ManagePlan s.htm http://home.riqtek.com/RIQ/ManagePlan s.htm Pegar as outras figuras

11 Recife, fevereiro de 200511 Microsoft Project

12 Recife, fevereiro de 200512 ACE Project

13 Recife, fevereiro de 200513

14 Recife, fevereiro de 200514

15 Recife, fevereiro de 200515

16 Recife, fevereiro de 200516 Referências http://www.microsoft.com/brasil/office/proj ect/overview.asp http://www.microsoft.com/brasil/office/proj ect/overview.asp http://www.aceproject.com http://www.project-management- software.org http://www.project-management- software.org http://www.riqtek.com/product.htm http://www.copperproject.com