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1 Light Apresentação Corporativa Agosto de 2008. 2 Estrutura Corporativa 4ª maior Companhia integrada do Setor Elétrico Brasileiro 6ª maior Companhia.

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1 1 Light Apresentação Corporativa Agosto de 2008

2 2 Estrutura Corporativa 4ª maior Companhia integrada do Setor Elétrico Brasileiro 6ª maior Companhia privada no setor de geração hidráulica 4ª maior distribuidora (*) Inclui Light Overseas e Light Energy Light S.E.S.A (*) (Distribuição) Light Energia (Geração) Light Esco Ltda (Comercialização) Lightger (Novos Projetos) Light S.A. (Holding) O RIO É LIGHT

3 3 Total de ações: ações ordinárias escriturais (ON), sem valor nominal. Composição Acionária AGC Andrade Gutierrez Concessões LUCE LUCE do Brasil Fundo de Investimento em Participações EQUATORIAL Equatorial Energia RME Rio Minas Energia Participações S.A. LIGHT S.A. 25% 52,2% BNDESPAR MARKET 33,7% 14,1% Free Float: 47,8% CEMIG Companhia Energética de Minas Gerais

4 4 Segmento de Distribuição Light SESA 4ª maior Companhia de distribuição de energia do Brasil (*) Posição em 30 de junho de ,9 milhões de clientes (10 milhões de beneficiados) - Consumo na área de concessão (UDM) – GWh - 70% do consumo do Estado do Rio de Janeiro (2° PIB do Brasil) - Receita Bruta (UDM) - R$ 7,7 bilhões - Receita Líquida (UDM) - R$ 4,6 bilhões - EBITDA (UDM) – R$ 751 milhões

5 5 Segmento de Geração Light Energia Capacidade Instalada de Geração 855 MW UHE Santa Branca 56 MW Reservatório de Lajes UHE Fontes Nova 132 MW UHE Usina Subterrânea Nilo Peçanha 380 MW UHE Pereira Passos 100 MW UHE Ilha dos Pombos 187 MW 6ª maior companhia privada de geração hidrelétrica do Brasil

6 6 Novos Projetos de Geração * Joint venture com a CEMIG. Participação da Light será de 51% em cada projeto Ribeirão das Lajes (RJ) Lajes Complexo Rio Paraíba do Sul R$100 MM R$56 MM R$700 MM 21,5 MW 15 MW 110 MW 25 MW 18 MW 195 MW PCH Paracambi PCH Lajes UHE Itaocara Local Previsão de início Capex Energia Assegurada Capacidade Instalada Projetos Programa de investimento em geração: 3 novas usinas* Memorando de Entendimento com a CEMIG para desenvolvimento de projetos de geração de pelo menos 300 MW

7 7 +283% +618% Light Esco + 331% + 131% ¹ Atividades de Broker e Serviços

8 8 Light Esco Desenvolvimento Recente SERVIÇOS TRADING - Construção de Subestação de 138 kV na Fiocruz - Sistema de Ar Condicionado para o prédio de Santos Dumont - Projetos de Eficiência Energética em 33 prédios da Companhia de Telecomunicações Oi - Venda de 1/3 da energia da PCH Paracambi - Contratos de longo prazo para venda de 220 MWmédio - Contrato com a Votorantim e outros clientes de grande relevância O portifólio de clientes aumentou de 9 em 2006 para mais de 40 em 2008

9 9 DESTAQUES OPERACIONAIS

10 10 ¹ Ajuste do nº de dias de faturamento, venda de Energia Plus e migração de clientes para mercado livre -0,8% + 1,6% -0,3% CAGR = 1,8% Crescimento da Distribuição de Energia s

11 11 Temperatura Histórica X Real Fonte: Inmet Temp. Média Histórica Temp. Realizada

12 12 Evolução da Arrecadação

13 13 Evolução de Combate às Perdas Fora da áreas de risco 46% Areas de Risco 38% Baixa Renda 16% Perdas Não-Técnicas por segmento

14 14 Prevenção de Perdas Ação Integrada Articulação Institucional Conscientização dos públicos Externo e Interno Atividades Operacionais Ações Integradas de Combate às Perdas

15 15 Clientes Inspecionados Clientes Normalizados Recuperação de energia total (GWh) +60,8% -24,1% +13,2% Combate às Perdas Indicadores de Recuperação de Energia

16 16 Combate às Perdas Plano de Trabalho 2008 Novas Tecnologias (Centro de Controle e Medição - CCM) Proporciona automação e melhoria nos processos comerciais, através de telemedição, possibilitando a leitura, corte e religação à distância. Novas Tecnologias (Funcionamento) Melhora da qualidade do fornecimento Agilidade no atendimento Menor custo operacional Balanço Energético (redução das perdas) Serviços remotos (leitura, religação, corte)

17 17 Combate às Perdas Exemplo de Ações de combate Clientes 118 Dificuldades Rede subterrânea Levantamento de IP Acesso às residências Identificação das fraudes Irregularidades Área comum sem medição 6 residências com fraudes Perdas Maio/08:9,8% Julho/08:2,9%

18 18 Investimentos +113,2% Principais Investimentos – 1S08 (R$ MM) Combate a perdas80,4 Desenvolvimento de redes de distribui ç ão78,6 Melhoria da qualidade (otimiza ç ão de estrutura e manuten ç ão preventiva) 35,5 Novos projetos de gera ç ão3,4

19 19 Resultados Financeiros

20 20 Receita +0,8% + 1,2%

21 21 Despesas +1,7% -7,8% +0,3%

22 22 EBITDA + 1,2% +49,7% EBITDA por segmento* 1S08 Geração 16,3% Distribuição 81,9% Comercializ. 1,9%

23 23 Lucro Líquido -7,3 % Efeitos Não Recorrentes LL – Sem efeitos não recorrentes + 1,2%

24 24 Custo Médio : US$ + 6,35% a.a. R$: 12,9% a.a. Prazo de vencimento: 5,3 anos Custo Médio : US$ + 6,35% a.a. R$: 12,9% a.a. Prazo de vencimento: 5,3 anos *4,4% considerando hedge de 24 meses do fluxo de caixa * (1) Dívida Líquida = Dívida Total - Caixa Endividamento Dívida Líquida (ex-Braslight) (R$ milhões) Jun-07Mar-08Jun-08

25 25 CRESCIMENTO EFICIÊNCIA EM GANHOS RETORNO PARA OS ACIONISTAS COMPROMISSO COM O FUTURO Principais Objetivos Estratégicos - Redução e prevenção das perdas - Novos projetos em geração - Atividade de comercialização de energia - Plano de investimento do Estado do Rio de Janeiro - Ações de redução de custos - Manutenção nas taxas de arrecadação - Terceirização das atividades de suporte - Venda de ativos não-relacionados à atividades fins - Estrutura sólida de capital - Forte geração de caixa - Valorização das ações - Política de distribuição de dividendos - Melhora no relacionamento com o cliente - Recuperação da imagem institucional da Light - Um ótimo lugar para trabalhar - Foco na sustentabilidade

26 26 Esta apresentação pode incluir declarações que representem expectativas sobre eventos ou resultados futuros de acordo com a regulamentação de valores mobiliários brasileira e internacional. Essas declarações estão baseadas em certas suposições e análises feitas pela Companhia de acordo com a sua experiência e o ambiente econômico e nas condições de mercado e nos eventos futuros esperados, muitos dos quais estão fora do controle da Companhia. Fatores importantes que podem levar a diferenças significativas entre os resultados reais e as declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros incluem a estratégia de negócios da Companhia, as condições econômicas brasileira e internacional, tecnologia, estratégia financeira, desenvolvimentos da indústria de serviços públicos, condições hidrológicas, condições do mercado financeiro, incerteza a respeito dos resultados de suas operações futuras, planos, objetivos, expectativas e intenções, entre outros. Em razão desses fatores, os resultados reais da Companhia podem diferir significativamente daqueles indicados ou implícitos nas declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros. As informações e opiniões aqui contidas não devem ser entendidas como recomendação a potenciais investidores e nenhuma decisão de investimento deve se basear na veracidade, atualidade ou completude dessas informações ou opiniões. Nenhum dos assessores da Companhia ou partes a eles relacionadas ou seus representantes terá qualquer responsabilidade por quaisquer perdas que possam decorrer da utilização ou do conteúdo desta apresentação. Este material inclui declarações sobre eventos futuros sujeitas a riscos e incertezas, as quais baseiam-se nas atuais expectativas e projeções sobre eventos futuros e tendências que podem afetar os negócios da Companhia. Essas declarações incluem projeções de crescimento econômico e demanda e fornecimento de energia, além de informações sobre posição competitiva, ambiente regulatório, potenciais oportunidades de crescimento e outros assuntos. Inúmeros fatores podem afetar adversamente as estimativas e suposições nas quais essas declarações se baseiam. Aviso Importante


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