Benefício com o EDI. Benefício com o EDI Evolução do relacionamento entre fornecedor e varejista IRELAND, Ronald; CRUM, Collen.

Apresentação em tema: "Benefício com o EDI. Benefício com o EDI Evolução do relacionamento entre fornecedor e varejista IRELAND, Ronald; CRUM, Collen."— Transcrição da apresentação:

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2 Benefício com o EDI

3 Evolução do relacionamento entre fornecedor e varejista
IRELAND, Ronald; CRUM, Collen.

4 VMI

5 VMI VMI – Vendor Managed Inventory (Estoque gerenciado pelo vendedor)
É o processo em que o vendedor assume as tarefas de gerar as ordens de compra para repor o estoque do comprador. É usado muitas vezes para descrever alguns tipos de iniciativa na cadeia de suprimentos. As atividades podem variar de acordo com seus propósitos ou aplicações. Em qualquer forma o VMI é responsável por garantir a visibilidade da demanda e do fluxo de produtos na cadeia de suprimentos. Proporciona um processo mais confiável e rápido de reposição de produtos entre o fornecedor e o local de destino dos estoques (cliente, consumidor, distribuidor, centro de distribuição).

6 VMI Pode ocorrer em vários pontos da cadeia de suprimentos:
Produtor – Distribuidor atacadista; Produtor – Consumidor final/Produtor de equipamentos originais; Distribuidor atacadista – Varejista; Distribuidor atacadista – Consumidor final/Produtor de equipamentos originais; Produtor – Locais próprios de armazenagem. VMI é uma combinação de comércio eletrônico, software e pessoas. A dimensão de comércio eletrônico é o mecanismo pelo qual as empresas trocam suas informações. Não é necessário o uso de um protocolo específico de comunicação entre as empresas. Geralmente o VMI usa EDI, XML ou FTP para a troca de dados. As principais vantagens do comércio eletrônico são a confiabilidade e a rapidez. Deve haver um equilíbrio na união entre pessoas e software para gerar e executar os processos de VMI, proporcionando benefícios para todos os envolvidos na cadeia de suprimentos.

7 VMI Há três principais categorias de VMI que são aplicadas na prática:
Um planejamento colaborativo é aquele em que os dados são compartilhados para o desenvolvimento de previsões e agendamentos da produção entre parceiros da cadeia de suprimentos. Acontece no nível tático das empresas. O comprador desenvolve com o fornecedor um plano de previsão da demanda, isso contribui para programar todos os negócios dos envolvidos. Geralmente é usado em itens de grande volumes de negócios. Tanto comprador como vendedor devem entrar em acordo e revisar as demandas e os planos de ressuprimento de cada item; As transferências autorizadas acontecem quando uma empresa compradora passa a seu fornecedor as responsabilidades e os custos de gerenciar os estoques. Geralmente são formas simples de trabalhar, que demandam um mínimo de integração entre os envolvidos. Podem ser, inclusive, feitas por meio da visita de um vendedor até o depósito ou prateleiras do comprador e fazer a contagem física. Aparentemente há um ganho para o comprador, mas o custo do fornecedor é repassado aos preços. Somente vale a pena e houver redução total de custos na cadeia de suprimentos. Muitas vezes é visto como uma imposição por parte do comprador que não tem condições de utilizar uma solução completa; As reposições automáticas aproveitam as atividades dos dois modelos anteriores. Toda a cadeia de suprimentos deve os seus custos reduzidos. A relação começa pela criação de metas e restrições. A redução de custos é alcançada com a observação das metas de giro dos estoques e do nível de serviço. As reposições são feitas com base nas alterações diárias dos estoques.

8 Mudanças com o ECR

9 Diferenças entre produtos
Produtos altamente funcionais Produtos altamente inovadores Demanda Previsível Imprevisível Erro de previsão Baixo Alto Variedade de produto (variante de modelos básicos) Baixa Alta Margem de contribuição Rebaixas devido à obsolescência Nenhuma ou baixa Frequência de falta de estoque COUGHLAN, Anne T. et al. Canais de marketing e distribuição.

10 Gerenciamento por categoria

11 Códigos de barras www.gs1brasil.org.br EAN/UPC:
São especificados para Ponto de Venda (PDV) de varejo, pois eles são projetados para ambiente de leitura que requer rapidez e eficiência; Quando usados em PDV e em operações logísticas, podem ser impressos em tamanho maior do que o tamanho “nominal” para ajustar-se ao processo de leitura de ambientes logísticos; Limitado em carregar as Chaves GS1 e os identificadores de aplicações.

12 Códigos de barras www.gs1brasil.org.br GS1 DataBar (RSS):
Um conjunto de símbolos, alguns dos quais  podem ser lidos por scanner no ponto de venda (PDV) de varejo, e é menor do que EAN/UPC, podendo carregar informações adicionais como números de série e números do lote da data de durabilidade máxima; Um subconjunto de códigos de barras do GS1 DataBar (RSS) projetados para uso em PDV está sendo planejado pela GS1 para 2010, pois o GS1 DataBar (RSS) pode carregar todas as Chaves GS1, todos os atributos, etc., em um espaço menor do que o EAN/UPC; Os símbolos GS1 DataBar (RSS) já foram aprovados para uso mundial em itens da saúde que não passam pelo PDV.

13 Códigos de barras www.gs1brasil.org.br GS1-128:
Os códigos de barras GS1-128 (UCC/EAN-128) podem carregar todas as Chaves GS1 e todos os atributos, mas não podem ser usados para identificar itens que passam pelo PDV.

14 Códigos de barras www.gs1brasil.org.br ITF-14:
Os códigos de barras ITF-14 podem carregar apenas GTINs e podem ser impressos diretamente em papelão ondulado, mas não podem ser usados para identificar itens que passam pelo PDV.

15 Códigos de barras www.gs1brasil.org.br GS1 DaraMatrix:
Os O GS1 DataMatrix é o único símbolo de matrix 2D especificado para uso pela GS1 que está se tornando cada vez mais o símbolo de escolha para muitos na área da saúde; Como o GS1 DataMatrix exige scanners baseados em câmera, atualmente ele é especificado para itens da saúde que não passam pelo PDV e pela marcação direta em peças. QR Code

16 Códigos de barras bidimensionais
PDF-417 Aztec Code MaxiCodeUPS

17 Identificação por radiofrequência - RFID

18 Identificação por radiofrequência - RFID
Benefícios da aplicação da tecnologia: Capacidade\Tecnologia Código de barras RFID Benefício com RFID Campo de visão Necessário Não necessário Não precisa orientar o item Número de itens que podem ser lidos Um Múltiplos Contagem muito rápida Automação e acuracidade Apontar para o item errado; leitura errada Totalmente automatizado; alta acuracidade Contagem de inventário sem erros Identificação Por série ou tipo Individual Encontra um item específico Armazenamento de dados Códigos limitados Muitos kB de dados Dados em tempo real em qualquer local

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