Gestão Estratégica do Transporte Cap

Apresentação em tema: "Gestão Estratégica do Transporte Cap"— Transcrição da apresentação:

1 Gestão Estratégica do Transporte Cap
Gestão Estratégica do Transporte Cap. 18 – Paulo Fernando Fleury Custeio do Transporte Rodoviário de Cargas Cap. 19 – Maurício Pimenta Lima Cadeia de Suprimentos II ADMINISTRAÇÃO UEMG – CAMPUS FRUTAL Cadeia de Suprimentos I I - 5º Período - Prof.º Adriano Reis

2 INTRODUÇÃO É o meio de traslado de pessoas ou bens
de um lugar para outro. Transporte é o principal componente dos sistemas logísticos das empresas, pois impacta diretamente o tempo de entrega, a confiabilidade e a segurança dos produtos Em geral, há cinco modos de transporte: Aquático, Rodoviário, Ferroviário, Aéreo e por Oleodutos

3 TRANSPORTE LOGÍSTICO Trata-se do canal de demanda
Estratégias de distribuição ao cliente Empresa de manufatura: transporte da mercadoria da empresa ao cliente Empresa de serviços: alto contato com o cliente

4 Análise Modal e Intermodal

5 quanto do produto final
LOGÍSTICA E qual a participação da atividade de Transporte? A Logísitica possui atividades primárias que são: Transportes, Manutenção de estoques e Processamento de Pedidos O transporte é a atividade básica que trata da movimentação tanto de matérias primas quanto do produto final É considerada por muitos como a atividade mais notória e conhecida no meio empresarial, devido a sua importância nos custos logísticos ( absorve cerca de 2/3 desses custos )

6 Gestão Estratégica do Transporte
Administrar o transporte significa tomar decisões sobre um amplo conjunto de aspectos: Decisões Estratégicas Decisões Operacionais

7 Gestão Estratégica do Transporte
Decisões Estratégicas Escolha de modais Propriedade da frota Seleção e negociação com transportadores Política de consolidação de cargas

8 Escolha de Modais

9 Seleção e negociação com transportadores
Propriedade da frota Operação maior  Frota própria Competência no setor Carga de retorno Modal utilizado Seleção e negociação com transportadores Confiabilidade, Preço, Flexibilidade, Saúde Financeira, etc Política de consolidação de cargas Capacidade plena, reduzindo custos

10 Gestão Estratégica do Transporte
Decisões Operacionais Planejamento de embarques Programação de veículos Roteirização Auditoria de Fretes Gerenciamento de avarias

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12 Dados Comparativos

13 Custeio do Transporte Rodoviário de Cargas
O transporte rodoviário de carga no Brasil chama a atenção por faturar o equivalente a 10% do PIB e movimentar 2/3 da carga total do país Pulverização do Transporte Rodoviário 800 mil transportadores autônomos 40 mil empresas transportadoras 50 mil transportadores de carga própria

14 Custeio do Transporte Rodoviário de Cargas Custos Fixos e Variáveis
A classificação dever ser c/ relação a algum parâmetro Transportador Quilometragem percorrida será a unidade variável Longo Prazo Todos os custos são variáveis Serviço Comprometido Empresa de Ônibus, os custos variáveis se tornam fixos ( exemplo: combustível )

15 Etapas do Custeio

16 Custeio do Transporte Rodoviário de Cargas
Os custos de carga e descarga independem da distância percorrida, enquanto o custo da viagem é diretamente proporcional ao tamanho da rota Fatores que influenciam o custo e o preço do transporte ( manuseio, acomodação, risco da carga, tipo veículo, etc ) Custos calculados e preços praticados ( grande volume e baixo valor o preço praticado é menor ) O problema dos subsídios cruzados ( evitar que clientes sejam beneficiados em detrimento de outros ) Oportunidades para redução dos custos ( planejamento, menor variabilidade do volume e utilização da frota )

17 Custeio do Transporte Rodoviário de Cargas
O custo do transporte não deve ser encarado como sendo de responsabilidade de uma única empresa na cadeia de suprimentos Na verdade, diversos membros da cadeia, como o transportador, o embarcador e o destinatário, têm influência direta sobre a eficiência e o custo da operação

18 www.aprendendoaexportar.gov.br Aprenda a exportar
Em 2006 o governo lançou um site de apoio aos empresários que tenham intereçe em exportar seus produtos além de manuais SEBRAE, e empresas especializadas.