SUDESP.

Apresentação em tema: "SUDESP."— Transcrição da apresentação:

1 SUDESP

2  Ponte Qingdao Haiwan -   42.500 Km  - China

3 SUDESP Estratégia Ponte “caminho a ser percorrido entre a situação atual e a situação desejada.”

4 SUDESP

5 UM BOM LUGAR PARA VIVER E INVESTIR, COM QUALIDADE DE VIDA E PRIORIDADE NAS PESSOAS
PRINCÍPIOS NORTEADORES PARA O DESENVOLVIMENTO SUL-MATO-GROSSENSE Mobilização e participação social Vida digna e próspera Promoção da cidadania e da justiça social Atendimento igualitário a todas as regiões respeitando as diversidades Criatividade, ciência, tecnologia e inovação como motores das mudanças Desenvolvimento sustentável Eixo Social Eixo Econômico e Ambiental Preservar a vida, o patrimônio e o meio ambiente através de políticas integradas de segurança pública Garantir o acesso do cidadão às ações e aos serviços de saúde por meio da regionalização e ampliação da capacidade e diversidade dos serviços Promover o bem-estar econômico, social e ambiental da população Fomentar a inovação, a cultura empreendedora e o desenvolvimento científico tecnológico Reduzir o déficit e a inadequação habitacional, com sustentabilidade social e econômica Assegurar o acesso a uma rede de assistência social integral aos cidadãos em situação de vulnerabilidade Atrair investimentos para o maior dinamismo e diversificação das atividades econômicas Integrar educação, cultura, esporte e lazer para o desenvolvimento sócio-cultural Elevar a qualidade da aprendizagem na rede pública de ensino, com foco na formação integral do cidadão, promovendo o desenvolvimento social Potencializar a educação e qualificação profissional para a maior produtividade da mão-de-obra Eixo Infraestrutura A educação profissional segundo a legislação brasileira se organiza nos seguintes cursos: I – de formação inicial e continuada ou qualificação profissional; II – de educação profissional técnica de nível médio, que pode ser subsequente ao ensino médio (para quem já concluiu a educação básica); concomitante ao ensino médio (para quem já concluiu o ensino fundamental e está cursando o ensino médio); integrada ao ensino médio (em currículo único com esta etapa da educação básica), inclusive na modalidade EJA; III – de educação profissional tecnológica de graduação e pós-graduação Diversificar a matriz energética, priorizando as fontes renováveis Desenvolver um sistema de logística intermodal integrado Melhorar a estrutura de saneamento ambiental Viabilizar e modernizar a infraestrutura em tecnologia da informação e comunicação Eixo Gestão Promover o desenvolvimento e valorização dos servidores públicos estaduais Desenvolver um modelo de gestão participativa, desburocratizada e moderna, com foco em resultados Fortalecer a articulação institucional e política, destacando Mato Grosso do Sul no cenário nacional e internacional Garantir a boa gestão dos recursos públicos e a transparência das ações

6 ANEXO DO DECRETO Nº 14.176, DE 5 DE MAIO DE 2015.
ORGANOGRAMA DA ESTRUTURA BÁSICA DA SECRETARIA DE ESTADO DE ADMINISTRAÇÃO E DESBUROCRATIZAÇÃO (SAD)

7 SUDESP Missão: Promover, incentivar e coordenar a política de desenvolvimento de pessoas, objetivando a eficiência e eficácia (efetividade) na prestação dos serviços públicos.

8 SUDESP Superintendência de Desenvolvimento de Pessoas
Coordenadoria de Promoção à Saúde e Valorização do Servidor Coordenadoria de Gestão de Carreiras e Desempenho

9 Eixo gestão Diretriz Promover o desenvolvimento e valorização dos servidores públicos estaduais Entrega Programa Valorização do Servidor Desenvolvimento do Servidor Programa de Valorização do Servidor Programa de Meritocracia Programa de Qualificação Permanente O Programa de Meritocracia deve estar conectado às duas entregas, porque atende igualmente tanto a VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR quanto AO DESENVOLVIMENTO DO SERVIDOR.

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12 Gestor de Talentos/Designer Organizacional
Competências Elementos Ativista confiável É respeitado, admirado, ouvido e expõe o seu ponto de vista, marca uma posição e desafia suposições ao: Gerar resultados com integridade; Compartilhar informações; Construir relações de confiança; Exercer RH com atitude (ousar na medida certa, fazer observações imparciais, influenciar as pessoas). Guardião da cultura Reconhece, articula e ajuda a moldar a cultura de uma empresa ao: Facilitar as mudanças; Moldar a cultura; Valorar a cultura; Personalizar a cultura (ajudar os colaboradores a descobrir o sentido do trabalho, gerenciar o equilíbrio entre vida e trabalho, e estimular a inovação). Gestor de Talentos/Designer Organizacional Domina teoria, pesquisa e prática tanto em gestão de talento quanto em design organizacional ao: Assegurar os talentos de hoje e de amanhã Desenvolver talentos Formatar a organização Estimular a comunicação Desenhar os sistemas de recompensa Arquiteto da estratégia Sabe como fazer a verdadeira mudança acontecer ao: Sustentar a agilidade estratégica Engajar os clientes Aliado dos negócios Contribui para o sucesso ao: Servir à cadeia de valores Interpretar o contexto social Articular a proposição de valores Alavancar a tecnologia dos negócios. Executante Operacional Administra o dia-a-dia do trabalho de gerir pessoas dentro de uma organização ao: Implementar as políticas nos locais de trabalho Avançar a tecnologia de RH Fonte: DIAS, Gizelda Giffoni (2008) ; texto adaptado Revista Melhor, CONARH O que é necessário para ser bom em RH?

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14 DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Secretário de Estado e Secretário Adjunto
GOVERNADORIA Cerimonial ESCOLAGOV REDE DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS CASA CIVIL SUBCOM FERTEL SEGOV AGEPAN FUNDESPORTE SEPAF AGRAER MSGÁS SANESUL SEMADE IMASUL SEHAB AGEHAB SAD Secretário de Estado e Secretário Adjunto ASGED COMUNICAÇÃO SUGESP SUDESP SES FUNSAU SECTEI FCMS FUNDTUR CASSEMS SEJUSP/CBM-MS DETRAN SED UEMS SEFAZ SEDHAST

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16 META: REALIZAÇÃO DE 8 EVENTOS SOCIOCULTURAIS PARA O SERVIDOR

17 SUDESP Ações Realizadas Data Adesão Entrega
Campanha do Agasalho “Aqueça uma vida” 19/mai./2015 a 19/mai./2015 peças arrecadadas Valorização Desenvolvimento Circuito de caminhadas do servidor – I CAMINHADA 30/mai./2015 241 pessoas Arraial do Servidor do MS 18/jul./2015 1500 pessoas SUDESP

18 SUDESP Ações Realizadas Data Adesão Entrega
Circuito de Caminhadas – II CAMINHADA 19/set/2015 554 pessoas Valorização Desenvolvimento Dia do Servidor: Show com Tostão e Guarany e sorteio de prêmios 29/out/2015 800 pessoas Ciclo de Palestras Palestra inaugural: “Como ficar bem em tempos ruins” 18/nov/2015 70 pessoas Campanha de Doação de Brinquedos 10/nov a 9/dez/2015 Em andamento ITC – Palestra itinerante nas secretarias ( Instituto de Tratamento da Coluna) 12/nov; 17/nov ; 19/nov e 26/11/2015 SAD: 200 pessoas; SEFAZ: 22 pessoas; SEDHAST: 50 pessoas; GOVERNADORIA: 30 pessoas

19 SUDESP Ações – em processo Data Adesão Entrega
Circuito de Caminhadas – III CAMINHADA 12/dez./2015 Análise e deliberação Valorização Desenvolvimento Coordenação do CSP-MS (gestão, regulamentação, profissionalização) Iniciado em set./ em andamento Em andamento Confraternização itinerante de natal/2015 1º/dez./2015 a 16/dez./2015

20 SUDESP Valorização Desenvolvimento Ações indireta – Rede de apoio Data
Adesão Entrega Campanha de arrecadação de fraldas geriátricas – Dia D na SAD 16/out./2015 Aproximadamente 100 pacotes arrecadados e doados Valorização Desenvolvimento SED agita SAD 17/nov./2015 Aproximadamente 200 servidores Homenagem ao servidor aposentado (organização do evento SRH/SAD, apoio SUDESP) 14/set./2015 950 diplomas entregues

21 Superintendência de Desenvolvimento de Pessoas – SUDESP Adriana Andrade dos Santos Superintendente Coordenadoria de Promoção da Saúde e Valorização do Servidor COPSERV Giselda Giffoni - Coordenadora Assessores: Deborah Marzabal Izabel Correa Samir Georges Coordenadoria de Gestão de Carreiras e Desempenho COGED Terezinha Bernardes - Coordenadora Assessores: Ana Carina Clementino Ines Tamiko Lea Thamara Canteiro

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23 META: PROGRAMA MERITOCRACIA, DESENVOLVIMENTO E VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR; PROJETO GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS;

24 Ações Executadas e em andamento
a)GESTÃO DO DESEMPENHO POR COMPETÊNCIA Ações Executadas e em andamento Próximas etapas Status PROJETO PILOTO IMASUL: Mapeamento das competências; Formulários e regras - PGDI e ADI; Elaborada a minuta das regras operacionais ADI e promoção Oficina para preenchimento dos formulários; Publicar Decreto Elaboração do Plano Concluído 03/12/2015 Conclusão do PP-IMASUL 1º trimestre 2016 10/12/2015 SUDESP

25 SUDESP b)DIAGNÓSTICO CARREIRAS DO PODER EXECUTIVO
Elaborar espelho por carreira. Relatório análise remuneratória de cargos (grupos similares e mercado); Concluído Concluir até 10/12/15 SUDESP

26 Ações em Andamento/ Executadas
c)MAPEAMENTO DAS DEMANDAS DOS SERVIDORES Ações em Andamento/ Executadas Próximas etapas Status Sistematizar demandas por carreira - (Reuniões com sindicatos das 46 carreiras) Reestruturação de Carreiras: Validar as demandas no Fórum Dialoga; Revisão Carreiras Agepen, Uneis`s, Sed e Detran Concluído 1º/12/2015 Em andamento SUDESP