ANDR É VICENTE DA CUNHA DANIEL FELIPE LANGE LARAUE POMMERENING

Apresentação em tema: "ANDR É VICENTE DA CUNHA DANIEL FELIPE LANGE LARAUE POMMERENING"— Transcrição da apresentação:

1 ANDR É VICENTE DA CUNHA DANIEL FELIPE LANGE LARAUE POMMERENING
ESCOPO DE PROJETO ANDR É VICENTE DA CUNHA DANIEL FELIPE LANGE LARAUE POMMERENING

2 ESCOPO DEFINIÇÃO: É o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto é o meio para alcançar o objetivo que é definido no escopo do produto.

3 CONCEITO Necessidades produto objetivo Exemplo:
Falta de recursos financeiros de uma instituição FESTIVAL BENEFICENTE Angariar fundos

4 Gerência do escopo Garantir que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.

5 Processos de gerenciamento do escopo de projetos

6 Planejamento do escopo
Conjunto dos componentes = escopo do projeto Declaração Planejar o escopo Detalhamento

7 Foco no escopo = objetivo muito preciso
Declaração do escopo Enunciado resumido do leque de produtos ou serviços a serem fornecidos ao cliente. Delimitar o campo de atuação do projeto Foco no escopo = objetivo muito preciso

8 Detalhamento do escopo
Detalhar os produtos do projeto Dividir o produto principal em partes administráveis.

9 A importância de uma boa definição de escopo.
A declaração de escopo corresponde a um anteprojeto do trabalho a ser realizado Os responsáveis pelo projeto, com base em informações preliminares apresentados no termo de abertura do projeto, devem detalhar tais informações.

10 O resultado disso é registrado na declaração do escopo.
Segundo Sotille 2006, Deverá refletir um conjunto de definições de consenso entre as partes interessadas a respeito do escopo do projeto É uma espécie de acordo/documentado que apoie as decisões a respeito de eventuais solicitações de futuras alterações nas definições chaves do produto.

11 A falha em definir exatamente o que será feito (Escopo), provavelmente irá impactar o de um projeto, ou pior resultar em um projeto que produz entregas que o cliente se recusa a aceitar.

12 Vantagens: Melhorar a precisão das estimativas de custo, tempo e recurso. Definir um baseline para medir e controlar o desempenho (desempenho). Facilitar uma atribuição clara de responsabilidade

13 Visão geral do gerenciamento do escopo
Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

14 Planejar o gerenciamento do escopo
Entradas: Plano de gerenciamento do projeto Termo de abertura do projeto Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

15 Planejar o gerenciamento do escopo
Ferramentas e técnicas: Opinião especializada Reuniões Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

16 Planejar o gerenciamento do escopo
Saídas: Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento dos requisitos Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

17 Coletar os requisitos Entradas: Plano de gerenciamento do escopo
Plano de gerenciamento dos requisitos Plano de gerenciamento das partes interessadas Termo de abertura do projeto Registro das partes interessadas Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

18 Coletar os requisitos Ferramentas e técnicas: Entrevistas
Grupos de discussão Oficinas facilitadas Técnicas de criatividade em grupo Técnicas de tomada de decisão em grupo Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

19 Coletar os requisitos Ferramentas e técnicas:
Questionários e pesquisas Observações Protótipos Benchmarking Diagramas de contexto Análise dos documentos Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

20 Coletar os requisitos Saídas: Documentação dos registros
Matriz de rastreabilidade dos requisitos Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

21 Definir o escopo Entradas: Plano de gerenciamento do escopo
Termo de abertura do projeto Documentação dos requisitos Ativos de processos organizacionais Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

22 Definir o escopo Ferramentas e técnicas: Opinião especializada
Análise de produto Geração de alternativas Oficinas facilitadas Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

23 Definir o escopo Saídas: Especificação do escopo do projeto
Atualizações nos documentos do projetos Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

24 Criar a EAP Entradas: Plano de gerenciamento do escopo
Declaração do escopo do projeto Documentação dos requisitos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

25 Criar a EAP Ferramentas e técnicas: Decomposição Opinião especializada
Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

26 Criar a EAP Saídas: Linha de base do escopo
Atualização nos documentos do projeto Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

27 Validar o escopo Entradas: Plano de gerenciamento do projeto
Documentação dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos Entregas verificadas Dados de desempenho do trabalho Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

28 Validar o escopo Ferramentas e técnicas: Inspeção
Técnica de tomada de decisão em grupo Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

29 Validar o escopo Saídas: Entregas aceitas Solicitações de mudança
Informações sobre o desempenho do trabalho Atualizações nos documentos do projeto Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

30 Controlar o escopo Entradas: Plano de gerenciamento do projeto
Documentação dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos Dados de desempenho do trabalho Ativos de processos organizacionais Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

31 Controlar o escopo Ferramentas e técnicas: Análise de variação
Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

32 Controlar o escopo Saídas: Informações sobre o desempenho do trabalho
Solicitações de mudança Atualizações no plano de gerenciamento do projeto Atualizações nos documentos do projeto Atualizações nos ativos de processos organizacionais Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

33 Planejar Coletar requisitos Definir o escopo Criar o EAP Validar o escopo Controlar o escopo

34 bibliografia SOTILLE, Mauro Afonso et al. Gerenciamento do escopo em projetos. Rio de janeiro: FGV 2006. PMI. Project management body of knowledge.