THOBER CORADI DETOFENO, MSC.

Apresentação em tema: "THOBER CORADI DETOFENO, MSC."— Transcrição da apresentação:

1 THOBER CORADI DETOFENO, MSC.
Universidade do Estado de Santa Catarina – CCT/UDESC COMO MONTAR UMA STARTUP DE TECNOLOGIA THOBER CORADI DETOFENO, MSC. JOINVILLE 2015

2 Como começar uma startup em 10 passos
Coloque a ideia sob a lupa Faça o modelo evoluir Descubra o que o mercado quer Estabeleça um modelo lucrativo Pense grande Estude gestão Monte um plano de negócios Invista em networking Negocie investimentos Mantenha-se antenado

3 5 dicas para montar uma startup de sucesso
Analise bem a sua ideia Construa um modelo de negócio sólido Verifique se é necessário entrar em uma aceleradora Conheça as suas próprias características Observe novas tendências

4 7 MOTIVOS PARA NÃO ABRIR SUA STARTUP
Empréstimos são mais baratos Rápido crescimento, mas lucro a perder de vista Sucesso condicional Público-alvo pequeno Conversão chutada Poder em dobro Parceria, nem sempre entre amigos

5 8 DICAS PARA DAR ADEUS AO CHEFE E MONTAR SUA STARTUP
1. Para começar, uma boa ideia 2. Monte um bom time 3. Defina o modelo de negócio 4. Valide sua ideia 5. Acelere o negócio 6. Obtenha investimento 7. Construa um site 8. Esteja Nas redes sociais

6 10 dicas essenciais para montar uma startup de sucesso
1- Critique a sua ideia 2- Seja flexível e, ao mesmo tempo, persistente 3 – Conheça suas limitações 4 – Resolva os problemas como se fossem seus 5 – Mantenha o foco 6 – Valorize os talentos 7 – Controle suas contas com rigor 8 – Torne-se conhecido 9 – Não tenha pressa de buscar investidores 10 – Quer dinheiro? Mostre resultados

7 Qual o primeiro passo para montar uma startup?
Stefan Schimenes, fundador da Investorise e cofundador da Cazamba Oportunidade - É importante identificar uma grande oportunidade de mercado, pois sem uma grande oportunidade você atuará num oceano vermelho que é extremamente competitivo. Autoanálise - É necessária uma autoanálise para verificar se o empreendedor possui as competências necessárias para atuar no mercado identificado. 1/10

8 Como saber se minha ideia é boa o bastante para montar uma startup?
Guilherme Junqueira, gerente executivo da ABStartups Validação – A melhor forma de saber é falar diretamente com os clientes, ouvindo-os de maneira abrangente e criando soluções que de fato resolvam um problema. Feedbacks contínuos – Após fazer uma primeira validação minuciosa, o empreendedor de startup deve continuar ouvindo seus clientes a cada nova decisão. 2/10

9 Como avaliar o público-alvo?
Paulo Veras, CEO da 99 Táxis Pesquisas - Muitas empresas começam com a identificação de um problema pelo próprio empreendedor. Barriga no balcão - Os melhores casos são sempre de gente que fica perto do cliente (barriga no balcão). 3/10

10 Qual a importância de conhecer o setor?
Julio Vasconcelos, presidente do conselho e fundador do Peixe Urbano Traga um especialista - Se você não conhece bem o setor, traga alguém para o time que o conheça. Ninguém sabe tudo - Você certamente não precisa saber tudo nem ser o melhor em tudo. Basta saber diagnosticar as qualidades que faltam em você e em seu time para então encontrar e trazer para a empresa as peças que faltam. 4/10

11 Com quantas pessoas posso montar uma startup?
Pedro Waengertner - Cofundador da Aceleratech e Coordenador de Marketing Digital da ESPM Time completo - Normalmente a gente costuma dizer que uma startup tem um cara bom de vendas, outro de tecnologia e outro de visão. Startup solitária - Um trio normalmente é legal. Mais isso pode ter com duas, quatro ou mais. O que não pode existir é uma startup de um homem só. 5/10

12 Quais os maiores erros cometidos por quem empreende nesta área?
José Carlos Aronchi, consultor do Sebrae-SP Falta de clareza – É fundamental que o empreendedor tenha claro seu modelo de negócios, detalhando o público que pretende atender, o valor do que ele está oferecendo e a maneira de ganhar dinheiro com isso. Protótipo – Os investidores sempre querem ver o seu negócio o mais próximo possível da operação. Por isso, se você procurá-los sem um protótipo desenvolvido, as chances de uma resposta positiva são menores. 6/10

13 Qual foi o segredo da sua startup que pode ser empregado em outros casos?
Igor Kalassa, CEO da 4Life Marketing Digital Caminho e persistência - O principal segredo foi acreditar que a inovação poderia ser um caminho e que a persistência nos levaria ao sucesso. Clientes - O caminho do sucesso passa, obrigatoriamente, pelo sucesso de seus clientes. 7/10

14 Como posso atrair investidores
Pedro Waengertner - Cofundador da Aceleratech e Coordenador de Marketing Digital da ESPM Investidores - O número de investidores não é enorme, no Brasil ainda é restrito e a oportunidade é menor. Ande com as próprias pernas - Aconselho a empresa a realmente pagar suas contas e depois, sim, olhar com calma, e ir atrás de investidor. 8/10

15 Qual a motivação para montar uma startup?
Stefan Schimenes, fundador da Investorise e cofundador da Cazamba Valor Social - A principal motivação é a de construir algo para a sociedade que agregue valor. Um sentimento de que de alguma forma consegui contribuir para uma sociedade melhor. 9/10

16 Posso envolver familiares ou amigos?
Paulo Veras, CEO da 99 Táxis Não misture - Geralmente torna as coisas bem mais complicadas, porque mistura diversas relações e há grandes chances de elas ficarem deterioradas. Papel do empreendedor - Imagine a dificuldade em demitir um irmão ou a própria mãe! No papel de empreendedor, você pode ser forçado a tomar uma decisão destas. Para não correr este risco, melhor não misturar. 10/10