Como funciona o sistema Kanban Prof. Jefferson. Sistema de Cartões.

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Just in time (JIT) e operações enxutas
Advertisements

Ferramentas e sistemas da qualidade
Capítulo 10 Sistemas híbridos com o MRP II/ ERP.
GERENCIAMENTO DOS ESTOQUES
Problema 1 A direção da Fábrica Status Strong que produz peças para relógios digitais solicitou aos administradores de estoque de que necessitam reduzir.
Planejamento e Controle Just in Time
Faculdade de Tecnologia de Jundiaí - FATEC
ALGUNS CONCEITOS E TÉCNICAS DE GESTÃO DE ESTOQUE
TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL
Gestão e Tecnologia da Informação Extensão Continuada – FA7
Programação Puxada da Produção Sistema Kanban
Cálculo de necessidades de materiais MRP
Prof. Alberto Possetti, Dd.
Prof. Miguel Antonio Pelizan
Programação da Produção
AGREGAÇÃO DE VALORES CUSTO & PREÇO
AGREGAÇÃO DE VALORES AGREGAÇÃO DE VALORES CUSTO & PREÇO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Prof. Érico Oda
ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES
Administração de Materiais e Patrimônio apostila 6
Elemento que transforma recursos de entrada em produtos e/ou serviços
Grupo: 53.3 : Alessandra Mayara Renata
UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA Departamento de Administração Disciplina: Administração de Recursos Materiais Professor: Guillermo José Asper Y. Valdes Turma:
Produção Enxuta - JIT Toyoda Kiichiro ( ) Filho da Sakichi.
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
HEIJUNKA (NIVELAMENTO)
Controle de estoques.
Kanban Alunos: Diego Ravagnani Ventureli Danilo Dario
Sistema KANBAN.
Análise MER: Fábrica de Calçados
U07 – Gestão de Estoques Grupo: 19S01.
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
KANBAN Cartão Visual João Vítor Franco Ana Lúcia Gomes
Sistemas de Produção Capítulo 4 Sistema Kanban.
Administração da produção
Kanban Alunos: Carlos Venâncio Doniseti Berioni Emerson Schumiski
CESUSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Petrônio Garcial & Paulo Renato Alt Editora Saraiva 1 Supply Chain Management 15 CAPÍTULO.
Estoques de segurança.
Lotes econômicos de compra e de fabricação
Administração da produção pela filosofia tradicional - Fordismo
JUST IN TIME.
PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Faculdade Morumbi Sul Prof.º Renan Okumura G. Godoy Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II 3 Forma de Cálculo: C: Custo de Manter _Q_ x.
Planejamento e controle de estoques. Revisão Plano Mestre de Produção lida com períodos de médio prazo, que variam de bimestres há seis meses. Atua dentro.
ESTOQUES.
KANBAN.
Sistema kanban de Abastecimento
KANBAN Jéthero Mendes Machado Julio de Siqueira 14051
Logística & Estoques O produto certo Ao mínimo custo No lugar certo
Programação da Produção
Poka- Yoke Criado na década de 60 no Japão visando o zero defeito;
Sistema de Informações com aplicação prática em todas as áreas funcionais da organização Profa. Jaluza.
Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS.
Prof ª Ana Carla Bittencourt Reis 1 TEORIA DOS ESTOQUES Revisões Periódicas.
Métodos Quantitativos Professor Marcelo Silva, M. Sc.
PRODUÇÃO ENXUTA JUST IN TIME
Prof. Paulo Barreto  Para se calcular o a quantidade de consumo entre o ponto de pedido e a entrega utiliza-se a seguinte fórmula:
FERRAMENTA KANBAN NO JUST IN TIME
MRP - Planejamento de necessidades de materiais
JIT (Just in Time) - História
MRP - Planejamento de necessidades de materiais
Jurandir Peinado GESTÃO DE OPERAÇÕES Planejamento das necessidades de material MRP.
Sistema Kanban de abastecimento
Administração de operações
Prof. Wesley Vieira Borges
Modelos de gestão de estoques.
Gestão de Operações e Logística Unidade 04. Definição de Gestão de Estoque O estoque é definido como certa quantidade de matériaprima ou produto acabado.
Sistemas de Produção Sistema Kanban Prof. Alberto Possetti, Dd
PLANO DE PRODUÇÃO MAKE-TO-ORDER
Dimensionamento do Sistema Kanban Sueli Pereira. Cálculos do Kanban.
Transcrição da apresentação:

Como funciona o sistema Kanban Prof. Jefferson

Sistema de Cartões

Quadro de Cartões

Qual deve ser produzido primeiro?

Sistema de Cartões

Kanban

Fórmula 1 Estoque total = Q * K Q= quantidade de peças no contenedor K = numero de contenedores Formula 2 (ponto de resuprimento) Pr = (K-1)*Q Fórmula 3 E= (D*TR/Q)+1+(ES/Q)

Exemplo 1

Exemplo 2

Kanban com setup Fórmula 4 E= (Lm/Q)+(ES/Q)+((D*TR)/Q)+1 Q= quantidade de peças no contenedor K = numero de contenedores Lm = lote mínimo Es = estoque de segurança D = demanda TR = Tempo de resuprimento