Decisões Que Fizeram História Existem Decisões Cujos Efeitos São Sentidos Por Décadas. São Medidas Capazes de Definir os Rumos de Empresas e De Economias Inteiras Economistas Chegaram à Uma Lista de 15 Medidas Que Fizeram História Nos Últimos 40 Anos Essas Decisões Ajudaram a Desenhar a Nova Face da Economia do País. Seus Efeitos Estão Presentes Até Hoje e Deverão Ser Sentidos Ainda Por um Bom Tempo

Governo Militar Cria a Embraer Quarta Maior Fabricante de Aeronaves do Mundo, a Embraer Foi Criada em 1969 Com o Objetivo de Fornecer Aviões Para o Exército Brasileiro Mas, Rapidamente o Seu Principal Produto (o Avião Bandeirantes) Passou a Ser Usado Pela Vasp e Transbrasil Primorosa em Tecnologia, a Embraer Foi Privatizada em 1995 e Recuperou-se em 2006, Transformando Seu Prejuízo em Um Espetacular Faturamento de US$ 30 Bilhões

A Semente do Agronegócio Brasileiro Em 2006, o Brasil Produziu 117 Milhões de Toneladas de Grãos – Mais Que o Triplo da Produção No Início dos Anos 70 Poucas Decisões Foram Tão Cruciais Para Essa Multiplicação Quanto à Criação da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA), Em 1973 O Principal Feito Dessa Estatal Foi Adaptar-se Às Condições Locais de Culturas (Soja e Milho) e a Viabilização Agrícola do Serrado

O Início do PROÁLCCOL O Mundo Mal Se Recuperava do “Choque do Petróleo” Quando o Presidente Geisel Lançou o Programa Nacional do Álcool, Para Tentar Livrar o Brasil da Dependência Estrangeira O Governo Investiu em Pesquisas Genéticas da Cana-de-Açúcar, Subsídios ao Preço do Álcool e Financiamento de Máquinas Isso Ajudou a Colocar o Brasil na Vanguarda Dos Países Produtores de Etanol – Considerado Sucessor do Petróleo – Com Uma Venda de US $ 6 Bilhões em 2006

PETROBRÁS Vai Ao Mar Criada em 1953, Durante Duas Décadas Só Extraiu Petróleo em Terra Firme, Mas em 1977 Mudou Sua Estratégia e Passou a Explorar Petróleo em Águas Profundas À Época Essa Decisão Foi Vista Como Perigosa, Devido Aos Altos Custos do Projeto e o Enorme Risco da Operação Mas, Se Não Tivesse Optado Entrar Nesse Mercado Três Décadas Atrás, Dificilmente Garantiríamos Nossa Auto-Suficiência

A Era do Dinheiro Eletrônico Em 1980, o Itaú Inaugurou Sua 1ª Agência Informatizada no Brasil e, Logo Depois, o Bradesco Apresentou Sua Inovação: Um Terminal Eletrônico de Consultas Para Clientes Os Bancos Brasileiros se Transformaram em Modelos de Sofisticação em Automação Bancária no Mundo Isso Permitiu Um Feito Inédito (Sacar Dinheiro ou Depositar em Qualquer Agência) e, Atualmente, o Desafio é Transformar os Celulares em Meios de Pagamentos no Comércio

O Brasil se Abre Para o Mundo Nos Anos 70 o Governo Militar Criou “Barreiras Alfandegárias”, Sob o Pretexto do Desenvolvimento da Indústria Nacional Essa Medida “Protegeu” Artificialmente as Empresas Ineficientes, em Relação ao Resto do Mundo Isso Prejudicou os Consumidores e Limitou a Capacidade de Competir das Empresas Brasileiras no Mercado Internacional

Em 1990, o Presidente Fernando Collor de Melo Liberou as Importações e Isso Representou Um “Choque” na Realidade das Empresas Nacionais, Que “Prosperavam” Dentro de Uma “Bolha” Que as Isolava do Resto do Mundo Segundo o IPEA, ao Longo Dos Anos 90 a Produtividade da Indústria Brasileira Cresceu 10 % ao Ano, Transformando o País em Grande Exportador

O “Plano Real” e o Fim da Inflação Em 1994, o Então Ministro da Economia () Lançou um Pacote de Medidas Econômicas Contra a Hiperinflação Que Assombrava o País Em 1994, o Então Ministro da Economia ( Fernando H. Cardoso ) Lançou um Pacote de Medidas Econômicas Contra a Hiperinflação Que Assombrava o País À Despeito do Descrédito Inicial, o Plano Real Acabou Com a Inflação (Que no Ano Anterior Chegou a %) Com o Fim da Inflação, o Brasil Pôde Conquistar Um Lugar Nas Economias Civilizadas e Progredir Economicamente

O Novo “Jogo” Das Comunicações A Venda das Ineficientes Prestadoras de Serviços de Telefonia Estatal Acabou Com as Filas Para Comprar Uma Nova Linha (Que Levava Anos Para Instalar) e os Valores Astronômicos Cobrados Por Um Telefone (Que Chegava Até Dólares) OLeilão do Sistema Telebrás (1998) Arrecadou US $ 22 Bilhões O Leilão do Sistema Telebrás (1998) Arrecadou US $ 22 Bilhões

A Dimensão do Avanço Impressiona, Quando se Considera a Quantidade de Pessoas Com Acesso à Internet (Que Passou de 480 Mil em 98 Para Mais de 45 Milhões em 2006) Telefones Fixos Eram 12 Para cada 100 Habitante e, Atualmente, São 33 Hoje, o Número de Celulares Impressiona (120 Milhões) e, No Final de 2010, a Perspectiva é de 1 Celular Por Habitante

A Era Das Fusões e Aquisições A Fusão Das Cervejarias Brhama e Antarctica ( AMBEV ) Foi Um Dos Movimentos Mais Significativos do Ambiente de Negócios Brasileiros Primeiro Porque Uniu Sob o Mesmo Teto, Dois Inimigos Aparentemente Inconciliáveis Segundo Porque Incluiu o Brasil na Era das Grandes Fusões e Aquisições, Gerando Competição e Economia de Escala Para Enfrentar os Efeitos da Globalização

Em 98, a AMBEV Já Nasceu Gigante (3ª do Mundo), Atrás da Americana Budweiser e da Holandesa Heineken Em 2004 se Associou a Belga INTERBREW (7ª do Mundo) Num Arrojado Negócio, Onde a BRAHMA Passou a Pertencer à Interbrew (Mas, Detendo 25 % da Nova Empresa e Controlando Seu Gerenciamento) Em 2008 Adquiriu a Budweiser e Se Transformou na Maior Cervejaria do Mundo

ONDA VERDE Em 2000 a NATURA Cosméticos Centralizou Suas Ações no Conceito da Sustentabilidade e Um dos Marcos Desse Negócio Foi o Lançamento da Linha “EKOS” Desenvolvida no Interior No Início Dos Anos 90, a Palavra “Sustentabilidade” Ainda Não Fazia Parte do Vocabulário Dos Negócios O Uso da Biodiversidade Brasileira, da Sustentabilidade Ambiental e a Postura “Social e Ecologicamente Correta" da Linha EKOS, Acabou se Tornando um Trunfo Para a NATURA

Empresas Cada Vez Mais Globais O Anúncio da Compra da Canadense INCO (Maior Produtora de Níquel do Mundo) Pela Vale do Rio Doce em 2006, Coroou a Maior Expansão de Uma Empresa Brasileira No Cenário Internacional O Maior Negócio de Uma Brasileira em Toda História Levou a VALE a Se Tornar a Maior Mineradora do Planeta

Desde 2001, a VALE Já Adquiriu 15 Empresas e Seu Faturamento Triplicou Seu Crescimento Começou Após a Privatização (1997) e, De Lá Para Cá, as Vendas Aumentaram Três Vezes, o Valor de Mercado Cresceu Oito Vezes e os Lucros se Multiplicaram por 13 O Mais Importante é Que Isso Incluiu o Brasil Num Dos Setores Mais Estratégicos da Indústria de Base em Todo o Mundo