TEMA: Os Institutos de Pesquisa Tecnológica nos Sistemas de Inovação Financiamento Oportunidades Desafios Luis Madi Presidente Abipti Coordenador Apta

Inovação O Manual Frascati (OCDE 1993) considera a inovação como... a transformação de uma idéia em um produto novo ou melhorado que se introduz no mercado, ou em novos sistemas de produção, e em sua difusão, comercialização e utilização. Entende-se também por inovação tecnológica, a melhoria substancial de produtos ou processo já existentes.

Inovação A inovação é fundamental para a estratégia industrial brasileira. Criar um ambiente favorável à inovação, dispor de uma adequada infra-estrutura tecnológica e de centros de conhecimento com capacidade de transformar pesquisas em resultados são imprescindíveis para o sucesso de indústria nos próximos dez anos.

Investimentos em Inovação

Exportações

Como o Brasil é Visto?

A Cadeia da Inovação no Brasil Instituições de Pesquisa e Universidades Setor Privado Pesquisa Novos Conhecimentos Inovação Novos Produtos ou Processos Fabricação e Venda Mercado Institutos de Pesquisa Privado

Processos de Inovação Modelo Linear

Processos de Inovação Modelo Interativo

Brasil mestres/ano doutores/ano 1,5% da pesquisa mundial 1,0% do comércio internacional P&D: P fácil e D difícil De cada dez artigos, um vai para periódicos internacionais de primeira linha. Somando nossas publicações nestes últimos, contribuímos com 1,5% da pesquisa mundial. Ora, como nossa participação no comércio internacional é de apenas 1%, entramos em uma categoria surrealista: um país pobre que exporta mais pesquisa do que produtos físicos! Do lado da P&D (P de pesquisa e D de desenvolvimento) - a munição para as batalhas nos mercados internacionais - temos desequilíbrio. A pesquisa é abundante e de qualidade respeitável. Mas o desenvolvimento é lento e pouco. Gastamos o mesmo que a Coréia com os fundos públicos que financiam a pesquisa. Mas gastamos uma pequena fração do que gasta a Coréia na geração da tecnologia que migra para as linhas de produção. A situação no agronegócio é melhor do que na indústria. Mas poderia ser bem melhor. No fundo, temos um potencial enorme de transformar P em D. Essa deverá ser a nossa arma secreta para exportar competitividade. P é mais fácil que D. Daí o fato de que muitos países fazem pesquisa e poucos a convertem em resultados práticos. O aprendizado é lento e inclui diálogos sempre penosos entre empresa e universidade. Claudio de Moura Castro

Os Institutos de Pesquisa Tecnológica nos Sistemas de Inovação Financiamento

Capacitação & Treinamento Pesquisa & Desenvolvimento Assistência Tecnológica Iniciativa Privada Instituição de Pesquisa Agencias de Fomento Instituições de P&D&I Tripé AtividadesTripé Orçamentário

Fundos Setoriais: Projetos Apoiados

Dispêndios do Governo do Estado de São Paulo em Atividades de P&D, por entidade executora ( ) SAA: Agricultura e Abastecimento SCTDET: Ciência e Tecnologia SMA: Meio Ambiente SS: Saúde Fonte: SIAFEM, Balanços Gearsi do Estado, USP, UNICAMP, UNESP, FAPESP

Distribuição dos Dispêndios da FAPESP, por entidade receptora ( ) Fonte: SIAFEM, FAPESP

FINEP Área de Institutos de Pesquisas Tecnológicas e Difusão de Tecnologia (AT&D) Programa Nacional de Qualificação e Modernização dos Institutos e Centros de Pesquisa (Modernit) Gestão de Ciência, Tecnologia e Inovação de Institutos e Centros de Pesquisa no País (ICP´s)

Os Institutos de Pesquisa Tecnológica nos Sistemas de Inovação Oportunidades

A Cadeia da Inovação no Brasil Instituições de Pesquisa e Universidades Setor Privado Pesquisa Novos Conhecimentos Inovação Novos Produtos ou Processos Fabricação e Venda Mercado Institutos de Pesquisa Privado

Fonte: A Indústria e a Questão Tecnológica, FINEP/MCT/CNI

Os Institutos de Pesquisa Tecnológica nos Sistemas de Inovação Desafios

Ranking dos 10 primeiros gargalos a partir dos exercícios de MMAD Posição Planejamento e medição do desempenho institucional Implementação do que foi planejado Monitoramento do ambiente externo Cultura da excelência na gestão de processos Diversificação de fontes Planos de carreira e remuneração Avaliação de desempenho como insumo para o planejamento institucional Condições para o gerenciamento de pessoal (contratação, demissão, capacitação) Pessoal qualificado para lidar com clientes e mercados Mecanismos de atração, manutenção e renovação de recursos humanos 1,7 1,8 3,5 3,9 4,1 5,1 6,5 7,2 7,3 Gargalos Média das posições do gargalo em cada um dos 11 exercícios realizados

A Peneira da Criatividade Fonte: Veja, Julho 2004.

As Ondas da Inovação Fonte: Veja, Julho 2004.