1 EMPRESAS INOVADORAS Cobaias Primeiras a implementar inovações nas organizações (novos valores culturais, novos processos, programas etc.) MARQUES, A. Deterioração Organizacional
2 Gestão Estratégica (Características) 1.Posição em Staff 2.Nível estratégico (diretoria) 3. Assessoria (não execução) 4.Promover o desenvolvimento organizacional e pessoal 5.Incrementar os resultados através das pessoas.
3 Gestão Estratégica de Pessoas (Organograma) Diretor Presidente Diretor de Marketing Diretor Financeiro Diretor Comercial Diretor Administrativo Gerente de RH Operacional Diretor Industrial Gestor Estratégico De Pessoas
Triade Cognitiva do novo Gestor de Pessoas 4 Mestrado em Psicologia (Personalidade) Doutorado em Sociologia (Sintalidade) Administração de Empresas
5 1. Criar Políticas de RH 2. Assessorar a mudança de visão da cúpula empresarial em: Motivação e Produtividade Satisfação no ambiente de trabalho Cultura Organizacional Desenvolvimento Profissional e social Qualidade de vida no trabalho Plataformas de trabalho da AERH
OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Para os empregados Necessidades Endógenas: Satisfação Motivação Comprometimento Para a empresa Acréscimo concreto de: Qualidade Produtividade Resultados 6
Confiança + Sutileza = Produtividade 7 Ouchi,William. Teoria Z Autor da equação acima utilizada no Japão