Prof. Silvano Oliveira / 27 CONTABILIDADE DE CUSTOS

Prof. Silvano Oliveira / 27 contextualização CONTABILIDADE DE CUSTOS 2 Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO ●Da contabilidade de custos a contabilidade financeira ●Estrutura organizacional e a contabilidade de custos ●O papel das informações de custos nas decisões estratégicas ●Elementos do controle gerencial; 3 Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 DA CONTABILIDADE DE CUSTOS A CONTABILIDADE FINANCEIRA CONTABILIDADE: ●“Processo sistemático e ordenado de registrar as alterações ocorridas no PATRIMÔNIO de uma ENTIDADE” ●Possui diversas classificações, dependendo do: ●Usuário; e, ●Tipo de informação requerida 4 Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 DA CONTABILIDADE DE CUSTOS A CONTABILIDADE FINANCEIRA 5 ContabilidadeContabilidadeFINANCEIRAContabilidadeFINANCEIRA Dirigida ao público externo (CONTABILIDADE TRADICIONAL)Dirigida ao público externo (CONTABILIDADE TRADICIONAL) Orientada pela legislação societáriaOrientada pela legislação societária Contabilidade de C U S T O S Contabilidade de C U S T O S ContabilidadeGERENCIALContabilidadeGERENCIAL Mensura e relata informações relacionadas à aquisição e consumo de recursos pelas organizações. Fornece informações a contabilidade financeira e a gerencial.Mensura e relata informações relacionadas à aquisição e consumo de recursos pelas organizações. Fornece informações a contabilidade financeira e a gerencial. Voltada à análise dos gastos realizados pela entidade no decorrer de suas operaçõesVoltada à análise dos gastos realizados pela entidade no decorrer de suas operações Informações financeiras e não financeiras que auxiliam os gestores em suas tomadas de decisões. Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 DA CONTABILIDADE DE CUSTOS A CONTABILIDADE FINANCEIRA CONTABILIDADE DE CUSTOS ●Ramo da função financeira que acumula, organiza, analisa e interpreta os custos dos produtos, serviços, a fim de determinar o lucro. ●Surgimento: decorreu da necessidade de maiores e mais precisas informações para a tomada de decisão correta – pós Revolução Industrial Funções básicas: ●Determinação do lucro ●Controle das Operações ●Tomada de decisão 6 Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 7 CMV = Ei + C - Ef DRE RECEITA C.M.V. (-) LUCRO BRUTO (=) DESPESAS (-)RESULTADO Mão de obra Materiais Outros custos Mão de obra Materiais Outros custos Contabilidade Financeira $ Valorava a mercadoria Valor de aquisição Contabilidade de Custos $ Valora os produtos pelos Fatores de produção Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 Questionamentos ●Gasto? ●Investimento? ●Custo? ●Despesa? ●Desembolso? ●Perda? Gestão de Custos 8

Prof. Silvano Oliveira / 27 Gestão de Custos 9

Prof. Silvano Oliveira / 27 Gastos EXEMPLOS Salários do pessoal da produção; Pagamento de despesas; Compra de insumos para a produção; Gastos com a manutenção da máquinas da administração. 10 Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 Custos EXEMPLOS Salários do pessoal da produção; Matéria-prima consumida (utilizada no processo produtivo); Combustíveis e Lubrificantes usados nas máquinas da fábrica; Depreciação dos equipamentos da fábrica; Gastos com a manutenção da máquinas da fábrica. 11 Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 Despesas EXEMPLOS Salários do pessoal de vendas; Salários do pessoal de vendas; Salários do pessoal do escritório de administração; Salários do pessoal do escritório de administração; Energia Elétrica consumida pelo escritório; Energia Elétrica consumida pelo escritório; Conta telefônica do escritório e de vendas. Conta telefônica do escritório e de vendas. 12 Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 Investimentos EXEMPLOS Aquisição de matéria-prima; Aquisição de matéria-prima; Compra de máquinas e equipamentos; Compra de máquinas e equipamentos; Treinamento de funcionários; Treinamento de funcionários; Implantação de novo processo produtivo. Implantação de novo processo produtivo. 13 Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 Desembolso EXEMPLOS Pagamento de duplicatas de fornecedores; Pagamento de duplicatas de fornecedores; Quitação de empréstimo bancário; Quitação de empréstimo bancário; Crédito aos funcionários referente à folha de pagamento. Crédito aos funcionários referente à folha de pagamento. 14 Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 Perdas EXEMPLOS Desperdício de matéria-prima na produção; Desperdício de matéria-prima na produção; Ocorrência de sinistro em estoques(incêndio); Ocorrência de sinistro em estoques(incêndio); Folha de pagamento em época de greve. 15 Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 ONDE TERMINAM OS CUSTOS DE PRODUÇÃO? ●“O momento em que o produto está pronto para a venda” (Eliseu Martins) EXEMPLOS Embalagem durante o processo de produção: Custo; Embalagem durante o processo de produção: Custo; Embalagem de expedição: Despesa; Embalagem de expedição: Despesa; Estocagem do produto: Despesa. Estocagem do produto: Despesa. 16 Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 Custos X Despesas 17 CustosDespesas Gastos na fábrica (forma geral) Gastos com administração e vendas. INDÚSTRIA CustosDespesas Mercadoria a ser revendida Gastos com administração. COMÉRCIO Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 Exercício 1 18 InvestimentoCustoDespesaPerdaDesembolso 01. Compra de matéria-prima 02. Consumo de energia elétrica do escritório da administração 03. Utilização de mão-de-obra da fábrica 04. Consumo de Combustível do veiculo do vendedor 05. Aquisição de máquinas Classificar os itens a seguir: X X X X X Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 Exercício 1 19 InvestimentoCustoDespesaPerdaDesembolso 06. Depreciação das Maquinas da produção 07. Pagamento de honorários da administração 08. Remuneração do tempo do pessoal em greve 09. Depreciação de móveis e utensílios da administração 10. Alugueis e seguros do prédio da fábrica X X X X X Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 Exercício 2 20 CustoDespesa 01.Materiais consumidos na fábrica 02.Salário das costureiras (fábrica de roupas) 03.Comissão dos vendedores 04.Honorário do diretor (administrativo) 05.Gastos com veículos da administração 06.Depreciação das máquinas industriais 07.Consumo de energia elétrica da fábrica Classificar os itens a seguir em Custo ou Despesa: X X X X X X X Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 Exercício 2 21 CustoDespesa 08.Aluguel da área ocupada pela fábrica 09.Salário da secretária da gerência 10.Matéria-prima consumida pela fábrica 11.Salário dos supervisores da fábrica 12.Embalagem usada no produto 13.Linhas utilizadas na fabricação de roupas X X X X X X Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 Exercício 3 22 Coloque V (verdadeiro) e F (falso) nas questões abaixo: ( ) Cada componente do processo de produção é uma Despesa que, no momento da venda, transforma-se em perda. ( ) Só existem custos em empresas industriais. ( ) Não se confunde perda com Despesa, uma vez que a primeira envolve os conceitos de imprevisibilidade e involuntariedade. F F V Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E A CONTABILIDADE DE CUSTOS ●Os custos de uma empresa resultam da combinação dos seguintes fatores: ●Capacitação tecnológica e produtiva ●Qualificação mão de obra ●Nível de atualização da estrutura operacional e gerencial 23 Modo de Operar Comportamento e atitudes Quanto mais estruturada a empresa = melhor resultados obtidos pelos sistemas de custeio Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 O PAPEL DAS INFORMAÇÕES DE CUSTOS NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS As informações geradas pela contabilidade de custos subsidiam: ●Determinação dos custos dos insumos aplicados na produção ●Determinação dos custos nas diversas áreas que compõem a empresa ●Política de redução de custos ●Controle de Operações e atividades ●Processo de gestão ●Solução de problemas: preço de venda; margem de contribuição por produto; nível de atividade 24 Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 O PAPEL DAS INFORMAÇÕES DE CUSTOS NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS CONTROLE GERENCIAL ●PLANEJAMENTO ●“Consiste em estabelecer com antecedência as ações a serem executadas dentro de cenários e condições preestabelecidos ●Necessário desenvolver formas de obtenção de informações 25 Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 O PAPEL DAS INFORMAÇÕES DE CUSTOS NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS (SIG) ●Conjunto de subsistemas de informações que processam dados e informações para fornecer subsídios aos processo de gestão de uma empresa ●Fundamentais para o desenvolvimento do processo orçamentário ●Antes – interface ●Atualmente - integração, para que não haja perda de informação ●Muito importante para o processo de gestão e para o papel do CONTROLLER 26 Gestão de Custos

Prof. Silvano Oliveira / 27 Dúvidas??? 27 Gestão de Custos