Gerenciamento das comunicações do projeto Gestão de Projetos Acadêmicos: Felipe Schafaschek, Marcos Vieira, Victor Chiesse

Gerenciamento das comunicações do projeto Empregar processos necessários para garantir: 1.Geração; 2.Coleta; 3.Distribuição; 4.Armazenamento; 5.Recuperação; 6.Destinação Final; Das Informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada.

Gerenciamento das comunicações do projeto

 Planejamentos das comunicações  Distribuição das informações  Relatório de desempenho  Gerenciar as partes interessadas

1. Planejamento das comunicações Entradas:  Fatores ambientais da empresa  Ativos de processos organizacionais  Declaração do escopo do projeto  Plano de gerenciamento do projeto – restrições e premissas

1. Planejamento das comunicações Ferramentas e técnicas:  Análise dos requisitos das comunicações  Tecnologia das comunicações

1. Planejamento das comunicações Saídas:  Plano de gerenciamento das comunicações

2. Distribuição das informações Entradas:  Plano de gerenciamento das comunicações

2. Distribuição das informações Ferramentas e técnicas:  Habilidades de comunicação  Sistemas de coleta e recuperação de informações  Métodos de distribuição das informações  Processos de lições aprendidas

2. Distribuição das informações Saídas:  Ativos de processos organizacionais (atualizações)  Mudanças solicitadas

3. Relatório de desempenho Entradas:  Informações sobre o desempenho do trabalho  Medições de desempenho  Previsão de término  Plano de gerenciamento do projeto  Solicitações de mudança aprovadas  Entregas

3. Relatório de desempenho Ferramentas e técnicas:  Ferramentas de apresentação de informações  Coleta e compilação das informações sobre o desempenho  Reuniões de avaliação do andamento  Sistemas de relatórios de horas  Sistemas de relatórios de custos

3. Relatório de desempenho Saídas:  Relatórios de desempenho  Previsões  Mudanças solicitadas  Ações corretivas recomendadas  Ativos de processos organizacionais (atualizações)

4. Gerenciar as partes interessadas Entradas:  Plano de gerenciamento das comunicações  Ativos de processos organizacionais

4. Gerenciar as partes interessadas Ferramentas e técnicas:  Métodos de comunicação  Registro de problemas

4. Gerenciar as partes interessadas Saídas:  Problemas resolvidos  Solicitações de mudança aprovadas  Ações corretivas aprovadas  Ativos de processos organizacionais (atualizações)  Plano do gerenciamento do projeto (atualizações)

Bibliografia  Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) 3ª Edição.  projeto.aspx